prikaz prve stranice dokumenta MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU
  Download
PDF 1.33 MB
professional thesis
MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU
Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija
2021. urn:nbn:hr:145:056437
Opačak, Antonija
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek

Cite this document

Opačak, A. (2021). MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija (Professional thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

Opačak, Antonija. "MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija." Professional thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

Opačak, Antonija. "MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija." Professional thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

Opačak, A. (2021). 'MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija', Professional thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, accessed 19 April 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

Opačak A. MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija [Professional thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek; 2021 [cited 2024 April 19] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

A. Opačak, "MOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija", Professional thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, Osijek, 2021. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:056437

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleMOGUĆNOSTI PRIMJENE INSTRUMENATA OPERATIVNOG KONTROLINGA U POSLOVNOM UPRAVLJANJU : Završni rad poslijediplomskog specijalističkog studija
Title (english)THE ABILITY TO APPLY OPERATIONAL CONTROLLING INSTRUMENTS IN BUSINESS MANAGEMENT : Postgraduate final paper
AuthorAntonija Opačak
MentorDubravka Pekanov Starčević (mentor)
Committee memberMartina Briš Alić (predsjednik povjerenstva)
Committee memberDubravka Pekanov Starčević (član povjerenstva)
Committee memberIvana Bestvina Bukvić (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
Osijek
Defense date and country2021-04-16, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Kontroling je suvremena poslovna funkcija i stručna podrška menadžmentu nastala kao posljedica sve zahtjevnijeg tržišta. Kontroling se u praksi dokazao kao jedna od najznačajnijih funkcija u rješavanju poslovnih problema. Bilo da je smješten odmah uz rukovodstvo ili je organiziran kao dio financijsko računovodstvene službe, glavna mu je uloga pravodobno dostaviti informacije neophodne za učinkovito poslovno odlučivanje. Uspješno poslovanje svakog poslovnog subjekta rezultat je učinkovitog poslovnog odlučivanja i pravodobno donesene ispravne odluke. Kontroling pruža menadžmentu neophodnu stručnu podršku u svim aspektima odlučivanja, vođenja i upravljanja poduzećem. Njegova je svrha pomoći menadžmentu u donošenju poslovnih odluka na način da se smanje propusti i loše poslovne odluke. Kontroleri su osobe koje su u koordinaciji i integraciji sa svim odjelima u poduzeću. Na temelju raznih pokazatelja, mogu donijeti zaključak kojim smjerom bi poduzeće trebalo ići u budućnosti da bi spriječili eventualne propuste koji su se dogodili na temelju prethodno donesenih poslovnih odluka. Može se zaključiti da kontroling ima proaktivnu ulogu i da je okrenut budućnosti, tj. sudjeluje u ranim upozorenjima menadžmentu na moguće probleme. Kontroling sudjeluje u koordinaciji s menadžmentom u izgradnji jasno definiranih ciljeva koji služe menadžmentu u procesu donošenja odluka usmjerenih prema tim ciljevima. U ovom radu objašnjene su temeljne zadaće kontrolinga i neki strateški i operativni instrumenti kontrolinga. Svrha rada je objasniti kako navedeni sustavi mogu pomoći u kvalitetnom poslovnom upravljanju.
Abstract (english)
Controlling is a modern business function and professional management support resulting from the increasingly demanding market. In practice, controlling has proved to be one of the most important functions in solving business problems. Whether it is located right next to management or is organized as part of a financial accounting service, its main role is to provide timely information necessary for effective business decision-making. Successful business operations of every business entity are the result of effective business decision making and timely correct decision making. Controlling provides to management necessary professional support in all aspects of decisionmaking, leadership and management of the company. Its purpose is to help management in making the right business decisions by reducing omissions and bad business decisions. Controllers are people who are coordinating and integrating with all departments in the company. Based on various indicators in the company, they can make a conclusion as to which direction the company should go in the future to prevent any possible defaults that have occurred on the basis of previously issued business decisions. It can be concluded that controlling has a proactive role and that it is facing the future, in other words, participates in early warnings to management of possible problems. Controlling participates in coordination with management in building clearly defined goals that serve management in the decision-making process aimed at those goals. This paper explains the basic tasks of controlling, some strategic and operational control instruments. The purpose of this paper is to explain how these systems can help in quality business management.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:056437
Study programmeTitle: Postgraduate Specialist Studies Accounting, Auditing and Analysis
Study programme type: university
Study level: postgraduate specialist
Academic / professional title: Sveučilišni specijalist/specijalistica računovodstva, revizije i analize (Sveučilišni specijalist/specijalistica računovodstva, revizije i analize)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2021-09-14 11:15:11