Abstract | Kompletna briga oko zaposlenika, od samog postupka planiranja i traženja odgovarajućeg kadra pa preko razvoja karijere, povjerena je stručnjacima za ljudske resurse. Osnovne funkcije ljudskih resursa kojima se posvećuje osobita pažnja jesu analiziranje potreba za efikasnom organizacijskom strukturom, potreba za radnim mjestima, planiranje, selekcija i zapošljavanje zaposlenika koji će se svojim kompentencijama najbolje uklopiti u organizaciju, praćenje uspješnosti i razvoj karijere, implementacija i razvoj sustava nagrađivanja, oblikovanje organizacijske kulture i interne komunikacije. Sve su funkcije u narednim poglavljima objašnjene na primjeru J&T banke d.d. male banke sa sjedištem u Varaždinu, a napravljena je i komparacija sa konkurentskim bankama u Republici Hrvatskoj, gdje se na temelju javno objavljenih podataka pokušalo doći do određenih zaključaka o prosječnim plaćama i ostalim paketima beneficija koje te institucije daju zaposlenicima. Banke su u Republici Hrvatskoj ograničene dodatnom zakonskom regulativom koju propisuje Hrvatska Narodna Banka, a osobito se to odnosi na primanja koja banka može dodijeliti svojim radnicima. Spomenuta ograničenja većinom se odnose na primanja temeljena na uspješnosti radnika - varijabilnim primicima, a odnose se na maksimalnu dozvoljenu visinu varijabilnog primitka, određeno razdoblje procjene, specifičnosti postupka odobrenja tih primitaka i sl. Koje su prednosti, a koji nedostaci malih banaka naspram velikih, sa stajališta zaposlenika, također je zaključeno u ovom diplomskom radu. |
Abstract (english) | Complete care of its employees, from the planning process and the search for the right personnel, through to the career development, is left to human resources experts. The core HR functions, on which a special attention is given, are the organization's needs for an efficient organizational structure, analyzing the need for each position, planning, selection and recruitment of employees that will best fit into organization with their competences and qualities, tracking success and career development, developing and implementing remuneration, as well as developing and shaping organizational culture and internal communications. All the functions in the following chapters are explained on the example of J&T bank d.d., a small bank based in Varaždin, also, a comparison with similar competing banks in Croatia was done, where on the basis of published data, certain conclusions about average salaries and other benefits that these institutions give to their employees were made. In Croatia, banks are limited by additional legal regulations prescribed by the Croatian National Bank, especially in respect of the benefits that the bank can give to its employees. The limitations mentioned are mostly related to income based on the employee success i.e. variable pay, refering to the maximum allowed level of variable pay, defined period of evaluation, the specificities of the approval procedure for these payments etc. What are the advantages and disadvantages of small banks versus the large ones, from the standpoint of employees, is also concluded in this graduate paper. |