| Abstract | Poslovne funkcije temelj su kreiranja organizacijske strukture u većini organizacija, iako ih se
često poistovjećuje s pojmom organizacijske jedinice, između njih postoji znatna razlika. Sam
pojam poslovne funkcije obilježava zasebnu cjelinu, tj. dio nekog cjelovitog poslovnog procesa.
Do njih dolazi raščlanjivanjem ukupnog organizacijskog zadatka na posebne zadatke koji se
naposljetku grupiraju počevši od radnog mjesta primjerice neke smjene ili službe u organizaciji,
preko grupiranih radnih mjesta koja obuhvaćaju odjele, sektore, pogone i slično pa sve do
jedinica organizacije koje se nalaze na najvišoj razini organizacije. U procesu transformacije
„inputi“ se pretvaraju u „outpute“, a poslovne funkcije su posebni zadatci koji to omogućuju.
Organizacija poslovnih funkcija u organizacijskoj strukturi temelji se na rasporedu i definiciji
poslova pokojih funkcija. Svaka je funkcija u poslovnoj organizaciji (razvojna funkcija,
funkcija istraživanja i studija proizvoda, proizvodna funkcija, nabavna funkcija, prodajna
funkcija, kadrovska funkcija, računovodstvena funkcija) neophodna za uspješno odvijanje
poslovnih aktivnosti, čak i ona najslabije razvijena funkcija može ograničiti uspješnost
organizacije kao cjeline. Njihova podjela rada i izvršenja operativnih, ali i izvršnih zadataka
vezana je za izvršna znanja i vještine. |
| Abstract (english) | Business functions are the basis of creating an organizational structure in most organizations,
although they are often identified with the term of the organizational unit, there is a significant
difference between them. The very concept of a business function is characterized by a separate
whole, i.e. a separate entity. part of a complete business process. They are broken down by
parsing the overall organizational task into specific tasks that are ultimately grouped starting
from a job, such as a shift or service in an organization, through grouped posts that include
departments, sectors, drives, and the like, to organization units located at the highest level of
the organization. In the process of transformation, inputs are converted to outputs, and business
functions are special tasks that enable this. The organization of business functions in the
organizational structure is based on the schedule and definition of the tasks of individual
functions. Every function in a business organization (development function, product research
and study function, production function, purchasing function, sales function, personnel
function, accounting function) is necessary for the successful performance of business
activities, even the least developed function can limit the performance of the organization as a
whole. Their division of work and execution of operational, but also executive tasks is tied to
executive knowledge and skills. |
