| Abstract | Znanje u organizaciji obuhvaća informacije, iskustva, vještine, perspektive i veze koje se nalaze
unutar konteksta organizacije. Njegova vrijednost proizlazi iz kombinacije individualnog
znanja zaposlenika, kolektivnog znanja timova i institucionalnog znanja koje organizacija
razvija tijekom vremena. Znanje je ključni resurs koji omogućuje organizacijama inovacije,
donošenje informiranih odluka i uspješno suočavanje s promjenama i izazovima. Identifikacija
različitih vrsta znanja ima važnu ulogu u uspješnom upravljanju znanjem jer omogućuje
prilagodbu odgovarajućih pristupa i metoda za upravljanje tim znanjem. Nonaka, japanski
teoretičar upravljanja znanjem, razvio je jedan od najpoznatijih modela podjele vrsta znanja,
podjelu na eksplicitno i tacitno znanje. Upravljanje znanjem predstavlja proces maksimalnog
korištenja postojećeg znanja, daljnjeg razvoja i primjene na nove proizvode, procese i područja
poslovanja. Sustavi upravljanja znanjem su strukturirani skupovi procesa, alata, tehnika i
strategija koji podržavaju upravljanje znanjem u organizacijama. Glavni cilj ovih sustava je
stvaranje, prikupljanje, organiziranje, pohranjivanje, dijeljenje i primjena znanja na način koji
potiče inovacije, donošenje odluka i kontinuirano poboljšanje. Implementacija i uspješno
korištenje sustava upravljanja znanjem imaju značajan utjecaj na poslovne rezultate
organizacije. To može donijeti niz prednosti i poboljšanja u poslovanju, uključujući bolje
dijeljenje znanja među zaposlenicima, poticanje inovacija, efikasnije donošenje odluka i
kontinuirano poboljšanje procesa i performansi organizacije. Sustavi upravljanja znanjem
omogućuju organizacijama da maksimiziraju vrijednost znanja koje posjeduju te da ga
primijene na način koji potiče rast, razvoj i uspjeh organizacije. |
| Abstract (english) | Knowledge in an organization contains information, experiences, skills, perspectives, and
connections that exist within the organizational context. Its value stems from the combination
of individual knowledge of employees, collective knowledge of teams, and institutional
knowledge developed by the organization over time. Knowledge is a critical resource that
enables organizations to innovate, make informed decisions, and successfully navigate changes
and challenges. The identification of different types of knowledge plays a crucial role in
successful knowledge management as it allows for the adaptation of appropriate approaches
and methods to manage that knowledge. Nonaka, a Japanese theorist of knowledge
management, developed one of the most renowned models for classifying knowledge into
explicit and tacit knowledge. Knowledge management is the process of maximizing the use of
existing knowledge, further developing it, and applying it to new products, processes, and
business areas. Knowledge management systems are structured sets of processes, tools,
techniques, and strategies that support knowledge management in organizations. The main goal
of these systems is to create, gather, organize, store, share, and apply knowledge in a way that
fosters innovation, decision-making, and continuous improvement. The implementation and
successful utilization of knowledge management systems have a significant impact on an
organization's business outcomes. They can bring numerous advantages and enhancements to
the business, including better knowledge sharing among employees, fostering innovation, more
efficient decision-making, and continuous improvement of processes and performance.
Knowledge management systems enable organizations to maximize the value of their
knowledge and apply it in ways that drive growth, development, and organizational success. |
