prikaz prve stranice dokumenta PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA
  Download
PDF 1.73 MB
undergraduate thesis
PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA
Završni rad
2023. urn:nbn:hr:145:022015
Štrok, Tina
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
Chair of Management, Organization and Entrepreneurship

Cite this document

Štrok, T. (2023). PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad (Undergraduate thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

Štrok, Tina. "PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad." Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

Štrok, Tina. "PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad." Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

Štrok, T. (2023). 'PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad', Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, accessed 23 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

Štrok T. PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad [Undergraduate thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek; 2023 [cited 2024 December 23] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

T. Štrok, "PREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad", Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, Osijek, 2023. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:022015

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitlePREPOZNAVANJE POTREBE ZA PROMJENOM I POKRETANJE PROCESA PROMJENA : Završni rad
Title (english)RECOGNITION OF THE NEED FOR CHANGE AND STARTING THE CHANGE PROCESS : Final paper
AuthorTina Štrok
MentorIvana Fosić (mentor)
MentorAna Živković (komentor)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
(Chair of Management, Organization and Entrepreneurship)
Osijek
Defense date and country2023-09-05, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Promjene je nemoguće zaobići i ignorirati, one su svakodnevica i ljudima predstavljaju sasvim normalnu pojavu. Organizacije se jako često susreću sa promjenama, a da bi preživjele i napredovale trebaju na vrijeme prepoznati potrebu za promjenom. Bitno je kako će organizacije odgovoriti na promjenu i kako će to utjecati na njihovo poslovanje. Neke organizacije su puno poduzetnije od drugih organizacija te same traže prijetnje i prilike te su jako uspješne. One su uspješne upravo zbog svoje dinamičnosti, prilagođavanja, razvijanja i mijenjanja. Postoje unutarnje i vanjske potrebe za promjenom. Unutarnje potrebe za promjenom nastaju zbog disfunkcija unutar organizacije te na njih organizacija može lakše utjecati, a vanjske su često povezane sa promjenama na tržištu, sa zakonima, propisima, regulativama ili ekonomskim okolnostima te je na njih puno teže utjecati. Organizacije se u takvim trenucima mogu susreti sa brojnim poteškoćama. Nerijetko dolazi do sukoba, nedostatka komunikacije i otpornosti. Sve se poteškoće mogu izbjeći ako organizacija ima unaprijed definiran plan. Organizacija treba prepoznati kada je potreban insajder, a kada autsajder kao nositelj promjene jer to itekako može utjecati na uspješnost provođenja promjene. Između ostalog, povjerenje i domišljatost unutar organizacije su bitna stavka u cijelom procesu promjena te je lako moguće da bez njih promjene neće biti kvalitetno izvršene.
Abstract (english)
Changes are impossible to avoid and ignore, they happen every day and represent completely normal occurrences to people. Organisations encounter changes very often, and in order to survive and progress, they need to recognize the need for change in time. The important thing is how will organisations respond to the change and how it will affect their business. Some organisations are more entrepreneurial than others and look for threats and opportunities themselves and they are very successful. They are successful precisely because of their dynamism, adaptation, development and change. There are internal and external needs for change. Internal needs for change arise due to dysfunctions within the organization and can be more easily influenced by the organization, while external ones are often related to changes in the market, with laws, regulations, regulations or economic circumstances and are much more difficult to influence. Organizations can encounter numerous difficulties in such moments. Conflicts, lack of communication and resistance often occur. All difficulties can be avoided if the organization has a predefined plan. The organization needs to recognize when an insider is needed, and when an outsider is needed as the bearer of change, because this can greatly affect the success of implementing the change. Among other things, trust and ingenuity within the organization are an essential element in the entire change process, and it is easily possible that without them the changes won't be carried out with quality.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:022015
Study programmeTitle: Management
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2023-12-13 10:42:56