Ovim radom se prikazalo upravljanje ljudskim resursima kroz motivaciju. Motivaciju u najužem smislu možemo definirati kao poticanje ljudi ka ostvarivanju ciljeva tvrtke i osobnih ciljeva, a to su ciljevi koji se međusobno isprepliću. U radu su prikazane procesne i sadržajne teorije motivacije, materijalne i nematerijalne kompenzacije, načini redizajniranja posla kako bi se zaposlenici osjećali što ugodnije i sigurnije, te su uspoređeni načini motiviranja zaposlenika policije u Hrvatskoj i Velikoj Britaniji. Postavljaju se pitanja kao što su: što motivira zaposlenika kako bi on bio uspješan i zadovoljan, koji faktori motiviraju koju skupinu ljudi, kako potaknuti zaposlenike u ostvarenju osobnih tako i poslovnih ciljeva. Motivacija je vrlo bitan faktor kod razvijanja kreativnosti i inovativnosti, jer kreativni, inovativni i na koncu zadovoljni zaposlenici čine uspješno poduzeće.

This paper aims to show the management of human resources through motivation. Motivation in the strictest sense can be defined as encouraging people to achieve company goals and also personal goals, and these goals are mutually intertwined. The paper describes the process and content theories of motivation, material and immaterial compensation, ways of redesigning how to make employees feel more comfortable and secure, also there are compared ways to motivate employees of the police in Croatia and the United Kingdom. There are some questions such as: what motivates employees to be successful and pleased, which factors motivate a group of people, how to encourage employees to achieve their personal and business goals. Motivation is a very important factor in the development of creativity and innovation, because creative, innovative and ultimately satisfied employees make a successful company.