Posljednjih desetak godina kontroling je jedna od najčešće obrađivanih tema u sklopu poslovne ekonomije. Kontroling je nastao kao posljedica razvoja modernog poslovanja i upravljanja te je kao takav bio neophodan. Cilj kontrolinga je povećati efikasnost i efektivnost sustava vođenja, te povećati sposobnost prilagođavanja unutarnjim i vanjskim promjenama. Kontroling je proces planiranja, praćenja i prilagodbe poslovnih procesa koji organizaciji omogućuje dostizanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva. U modernom poslovanju menadžment ima potrebu za odjelom ili osobom koja će mu biti potpora u odlučivanju tijekom hitnih riješenja koja su posljedica konstantnog razvijanja poslovnog okruženja. Uloga kontrolinga je povezivanje svih hijerarhijskih razina poduzeća. Kontroling je proces horizontalnog i vertikalnog usklađivanja svih aktivnosti menadžmenta sa svrhom boljeg i bržeg prilagođavanja poduzeća unutarnjim i vanjskim promjenama. Zbog sve većeg previranja, omogućavanja ravnoteže u poslovanju i ekološke prihvatljivosti kontroling uvelike pomaže menadžmentu u njegovim osnovnim funkcijama kao što su planiranje, organiziranje, vođenje. Kontroling kao i menadžment ima više vrsta te ga dijelimo na strategijski i operativni. U Republici Hrvatskoj kontroling nije zastupljen u stupnju u kakvom bi mogao biti, posebice nakon ulaska Hrvatske u Europsku uniju, u kojoj su poslovne prilike uvelike dinamičnije i sklonije promjenama te bi stoga uvođenje kontrolinga kao potpore menadžmentu uvelike pomoglo poduzećima za bolju prilagodbu i veću efikasnost i efektivnost u njihvom poslovanju.