prikaz prve stranice dokumenta Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa
2017. urn:nbn:hr:145:364997
Piplica, Antonela
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
Chair of Quantitative Methods and Informatics

Cite this document

Piplica, A. (2017). Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa (Undergraduate thesis). Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

Piplica, Antonela. "Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa." Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

Piplica, Antonela. "Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa." Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

Piplica, A. (2017). 'Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa', Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, accessed 22 April 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

Piplica A. Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa [Undergraduate thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek; 2017 [cited 2024 April 22] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

A. Piplica, "Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa", Undergraduate thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics and Business in Osijek, Osijek, 2017. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:364997

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleKontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa
Title (english)Control as a leading function in the excellence of the business process
AuthorAntonela Piplica
MentorJerko Glavaš (mentor)
Committee memberJerko Glavaš (predsjednik povjerenstva)
Committee memberŽeljko Požega (član povjerenstva)
Committee memberDomagoj Karačić (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics and Business in Osijek
(Chair of Quantitative Methods and Informatics)
Osijek
Defense date and country2017-09-19, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Poslovanje poduzeća u današnjim uvjetima neizvjesnosti i nesigurnosti, zahtijeva uvođenje različitih instrumenata za praćenje i kontrolu uvedene poslovne strategije. Isto tako je od izuzetne važnosti praćenje ostvarenja poslovnih ciljeva, odnosno potrebno je kontrolirati hoće li ostvareni ciljevi odgovarati isplaniranim ciljevima. Funkcija koja se bavi praćenjem i kontrolom poslovanja i svih poslovnih aktivnosti naziva se kontrolingom. To je jedna od funkcija menadžmenta koja utječe na efikasnost i efektivnost menadžmenta poslovanja poduzeća. Međutim, nije dovoljno samo uvesti funkciju kontrolinga, već je potrebno da se cjelokupno poduzeće, menadžment te zaposlenici upoznaju s navedenom funkcijom te s koristima koje ista donosi. Funkcija kontrolinga zapravo pomaže menadžmentu da upravlja poslovanjem poduzeća, a osobe zaposlene u ovoj funkciji moraju imati znanja iz različitih područja, od financija, računovodstva, revizije pa sve do matematike i informatike jer se time utječe na povećanje njene kvalitete. Kontroling također utječe na izvrsnost u poslovanju poduzeća. Dakle, unutar ovog završnog rada naglasak će se staviti na kontroling kao vodeću funkciju izvrsnosti poslovanja poduzeća pa će se govoriti o pojmu i povijesnom razvoju kontrolinga, o zadacima i instrumentima kontrolinga, o vrstama kontrolinga, o koncepcijama kontrolinga, o planiranju kao dijelu kontrolinga, te o preduvjetima za uspješan kontroling koji će voditi poduzeće ka njegovoj izvrsnosti.
Abstract (english)
Business operations in today's conditions of uncertainty and insecurity require the introduction of various instruments for monitoring and controlling the introduced business strategy. It is equally important to monitor the realization of business goals, furthermore it is necessary to check if they fit into the planned goals. The function of monitoring and controlling business and all business activities is called controlling. It is one of the management functions that affects the efficiency and effectiveness of enterprise management. However, it is not enough just to introduce a controlling function, but it is necessary for the entire company, management and employees to become familiar with the function and its benefits. Controlling function actually helps management to manage the business of a company, and people employed in this function need to have knowledge from different areas, from finance, accounting, auditing to math and computing, as this affects the enhancement of its quality. Control also affects excellence in business operations. Thus, within this final work, the emphasis will be placed on controlling as the leading function of enterprise excellence and will be discussed about the concept and historical development of controlling, the tasks and control instruments, the types of controlling, the control concepts, planning as a part of controlling the prerequisites for successful control that will lead the company to its excellence.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:364997
Study programmeTitle: Marketing
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2017-10-12 15:07:48