U ovome radu prvo je opisana važnost menadžmenta i njegovo postojanje još u dalekoj povijesti. Zatim je menadžment definiran prema nekoliko različitih autora i podijeljen na njegove funkcije. Nakon razrade menadžmenta, u radu je obrađena važnost menadžera općenito. Definiran je menadžer te njegove razine odgovornosti, vještine koje menadžer mora imati i njegove uloge, te kakav će biti menadžer budućnosti. Treći dio rada razrađuje najvažniju funkciju menadžmenta, a to je menadžment ljudskih potencijala. Definiran je u užem smislu te u širem smislu kao znanstvena disciplina, menadžerska funkcija i zadaća, poslovna funkcija te specifična filozofija i pristup menadžmentu. Zatim su obrađene njegove temeljne funkcije i ciljevi koji su podijeljeni u četiri skupine, a to su uži poslovni ciljevi, ekonomski ciljevi, socijalni ciljevi te ciljevi fleksibilnosti i promjena. U cijelini koja nosi naslov "Uloga menadžera u upravljanju ljudskim potencijalima" obrađeno je četiri podpoglavlja, a to su: upravljanje ljudskim potencijalima, menadžeri ljudskih potencijala, motivacija - jedan od glavnih zadataka menadžera ljudskih potencijala i nove uloge menadžera ljudskih potencjala. U podpoglavlju Upravljanje ljudskim potencijalima definiraju se ljudski potencijali i upravljanje ljudskim potencijalima. U podpoglavlju pod nazivom Menadžeri ljudskih potencijala obrađene su funkcije i uloge menadžera ljudskih potencijala. Podpoglavlje motivacija - jedan od glavnih zadataka menadžera ljudskih potencijala, definira motivaciju i opisuje zašto je ona bitna za menadžere, te su ukratko opisane teorije i strategije motivacije. U zadnjem podpoglavlju naziva Nove uloge menadžera ljudskih potencijala opisane su nove uloge menadžera ljudskih potencijala koje nose suvremeni poslovni uvjeti.