U radu je istraženo upravljanje troškovima u malim i srednjim poduzećima s fokusom na poduzeće „Inchoo d.o.o.“, koje je specijalizirano za razvoj e-trgovine. Cilj rada utvrditi je kako upravljanje troškovima, prihodima i rashodima utječe na financijsku stabilnost poduzeća te identificirati ključne čimbenike koji doprinose optimizaciji troškova. Svrha rada je proučiti različite vrste troškova i metode upravljanja te primijeniti stečena saznanja na odabranom poduzeću. U radu je detaljnije pojašnjena podjela troškova prema prirodnoj vrsti ili pojavnom obliku, prema poslovnim funkcijama, prema načinu raspoređivanja na nositelje, prema reagiranju na stupanj zaposlenosti kapaciteta (dinamičnosti) i prema načinu zaračunavanja pojedinom razdoblju i mogućnosti kontrole. Analizirani su različiti modeli upravljanja troškovima, uključujući tradicionalne metode i suvremene pristupe kao što su upravljanje troškovima temeljenim na aktivnostima i ciljno upravljanje troškovima. Posebna pažnja posvećena je specifičnostima upravljanja troškovima u malim i srednjim poduzećima. Istraživanje je temeljeno na financijskim izvještajima poduzeća te je provedena detaljna analiza troškovne strukture. Rezultati istraživanja pokazali su da je poduzeće „Inchoo d.o.o.“ primarno koristilo tradicionalni model upravljanja troškovima, s naglaskom na praćenje materijalnih troškova, troškova rada i amortizacije. Utvrđeno je da postoji prostor za unapređenje uvođenjem suvremenih modela, osobito modela upravljanja troškovima temeljem aktivnosti, što bi omogućilo preciznije praćenje troškova po aktivnostima i projektima. Dodatno, predložene su strategije za smanjenje troškova i povećanje profitabilnosti poput optimizacije interne organizacije i pregovora s dobavljačima. Zaključno, istraživanjem je naglašena važnost kontinuiranog praćenja troškova i prilagodbe modela upravljanja troškovima kako bi se postigla veća konkurentnost i financijska stabilnost.