prikaz prve stranice dokumenta Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
2019. urn:nbn:hr:145:208212
Glumac, Marina
Josip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics in Osijek
Chair of Quantitative Methods and Informatics

Cite this document

Glumac, M. (2019). Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o. (Master's thesis). Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, Marina. "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, Marina. "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.." Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, M. (2019). 'Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.', Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, accessed 22 September 2022, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac M. Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o. [Master's thesis]. Osijek: Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek; 2019 [cited 2022 September 22] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

M. Glumac, "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.", Master's thesis, Josip Juraj Strossmayer University of Osijek, Faculty of Economics in Osijek, Osijek, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitlePrimjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
Title (english)Implementing agile project management in Ofir ltd.
AuthorMarina Glumac
MentorMartina Briš Alić (mentor)
Committee memberJosipa Mijoč (predsjednik povjerenstva)
Committee memberMartina Briš Alić (član povjerenstva)
Committee memberAleksandar Erceg (član povjerenstva)
GranterJosip Juraj Strossmayer University of Osijek
Faculty of Economics in Osijek
(Chair of Quantitative Methods and Informatics)
Osijek
Defense date and country2019-09-24, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
U današnjem poslovanju, ključno je imati strategije i inovacije koje će doprinijeti razvoju organizacije. Međutim, organizacije moraju te ideje i inovacije pretvoriti u stvarne proizvode i usluge. Iz ovog razloga, svaka organizacija treba projektni menadžment, bez obzira na sektor u kojem posluje. U ovom radu predstavlja se problematika primjene agilnog pristupa upravljanja projektima u IT sektoru. Ključna načela i vrijednosti agilnog pristupa definirani su početkom 21. stoljeća, no i nakon skoro dva desetljeća mnoga poduzeća ne uspijevaju stvoriti uvjete za razvoj agilnog poslovanja. Svrha ovog rada je identificirati razloge zbog kojih poduzeća ne uspijevaju primijeniti agilni pristup upravljanja projektima. U teorijskom dijelu rada opisana su glavna obilježja, metodologije te važnost primjene projektnog menadžmenta u organizacijama. Naposljetku su objašnjene razlike između tradicionalnog i agilnog pristupa upravljanja projektima. Provedeno istraživanje u ovom radu temelji se na primjeru jednog poduzeća. Tvrtka Ofir d.o.o. je informatička tvrtka iz Osijeka, koja se bavi izradom i razvojem web rješenja, održavanjem računalnih sustava i e‐marketingom. Posljedično, oblikovano je istraživačko pitanje: Primjenjuje li tvrtka Ofir d.o.o. agilan način upravljanja projektima? Prema rezultatima istraživanja, tvrtka Ofir d.o.o. je uspješno implementirala agilni projektni menadžment. U ovom radu primijenjen je kvalitativni pristup prikupljanja podataka. Najveći nedostatak provedenog istraživanja je nemogućnost generalizacije rezultata. S druge strane ovo istraživanje značajno doprinosi tvrtki Ofir d.o.o. Tvrtka Ofir d.o.o. na temelju prikupljenih informacija može planirati svoj daljnji rast i razvoj, razvijati nove pristupe upravljanja projektima i oblikovati organizacijsku kulturu koja će kao temeljnu vrijednost imati agilni pristup prema nadolazećim promjenama i novim izazovima.
Abstract (english)
In this world of constant changes, it is crucial to have new ideas and innovations that will contribute to the organizations’ development. However, organizations need to transform their ideas and innovations into real products and services. For this reason, every organization needs project management, regardless of the sector in which it operates. This paper seeks to present challenges enterprises in IT sector face trying to implement agile project management. The key principles and values of the agile project management were defined at the beginning of the 21st century, but even after almost two decades, many enterprises do not meet the needed requirements for successful implementation of an agile approach. The purpose of this paper is to identify the reasons why enterprises fail to implement agile project management. In the theoretical part of this paper, main characteristics, methodologies and the importance of project management are described. Furthermore, the differences between traditional and agile project management are also explained. The study performed in this paper is based on the example of one company. Ofir ltd. is an IT company from Osijek, which provides the following services: web development, systems maintenance and e-marketing. According to the study results, Ofir ltd. has successfully implemented agile project management. In this study, a qualitative approach to data analysis was used. The major drawback is the inability to generalize the study results. Instead, this study significantly contributes to Ofir ltd. Based on the information in this paper, Ofir ltd. can plan further growth and development, design new approaches to project management and create an organizational culture that will, by implementing agile values, tackle upcoming challenges.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:145:208212
Study programmeTitle: Business economy; specializations in: Management
Course: Management
Study programme type: university
Study level: graduate
Academic / professional title: magistar/magistra ekonomije (magistar/magistra ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2020-02-11 13:55:18