prikaz prve stranice dokumenta Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
2019. urn:nbn:hr:145:208212
Glumac, Marina
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za kvantitativne metode i informatiku

Citirajte ovaj rad

Glumac, M. (2019). Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o. (Diplomski rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, Marina. "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, Marina. "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac, M. (2019). 'Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.', Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 04.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Glumac M. Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o. [Diplomski rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2019 [pristupljeno 04.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

M. Glumac, "Primjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.", Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:208212
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovPrimjena agilnog upravljanja projektima na primjeru tvrtke Ofir d.o.o.
Naslov (engleski)Implementing agile project management in Ofir ltd.
AutorMarina Glumac
MentorMartina Briš Alić (mentor)
Član povjerenstvaJosipa Mijoč (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMartina Briš Alić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAleksandar Erceg (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za kvantitativne metode i informatiku)
Osijek
Datum i država obrane2019-09-24, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
U današnjem poslovanju, ključno je imati strategije i inovacije koje će doprinijeti razvoju organizacije. Međutim, organizacije moraju te ideje i inovacije pretvoriti u stvarne proizvode i usluge. Iz ovog razloga, svaka organizacija treba projektni menadžment, bez obzira na sektor u kojem posluje. U ovom radu predstavlja se problematika primjene agilnog pristupa upravljanja projektima u IT sektoru. Ključna načela i vrijednosti agilnog pristupa definirani su početkom 21. stoljeća, no i nakon skoro dva desetljeća mnoga poduzeća ne uspijevaju stvoriti uvjete za razvoj agilnog poslovanja. Svrha ovog rada je identificirati razloge zbog kojih poduzeća ne uspijevaju primijeniti agilni pristup upravljanja projektima. U teorijskom dijelu rada opisana su glavna obilježja, metodologije te važnost primjene projektnog menadžmenta u organizacijama. Naposljetku su objašnjene razlike između tradicionalnog i agilnog pristupa upravljanja projektima. Provedeno istraživanje u ovom radu temelji se na primjeru jednog poduzeća. Tvrtka Ofir d.o.o. je informatička tvrtka iz Osijeka, koja se bavi izradom i razvojem web rješenja, održavanjem računalnih sustava i e‐marketingom. Posljedično, oblikovano je istraživačko pitanje: Primjenjuje li tvrtka Ofir d.o.o. agilan način upravljanja projektima? Prema rezultatima istraživanja, tvrtka Ofir d.o.o. je uspješno implementirala agilni projektni menadžment. U ovom radu primijenjen je kvalitativni pristup prikupljanja podataka. Najveći nedostatak provedenog istraživanja je nemogućnost generalizacije rezultata. S druge strane ovo istraživanje značajno doprinosi tvrtki Ofir d.o.o. Tvrtka Ofir d.o.o. na temelju prikupljenih informacija može planirati svoj daljnji rast i razvoj, razvijati nove pristupe upravljanja projektima i oblikovati organizacijsku kulturu koja će kao temeljnu vrijednost imati agilni pristup prema nadolazećim promjenama i novim izazovima.
Sažetak (engleski)
In this world of constant changes, it is crucial to have new ideas and innovations that will contribute to the organizations’ development. However, organizations need to transform their ideas and innovations into real products and services. For this reason, every organization needs project management, regardless of the sector in which it operates. This paper seeks to present challenges enterprises in IT sector face trying to implement agile project management. The key principles and values of the agile project management were defined at the beginning of the 21st century, but even after almost two decades, many enterprises do not meet the needed requirements for successful implementation of an agile approach. The purpose of this paper is to identify the reasons why enterprises fail to implement agile project management. In the theoretical part of this paper, main characteristics, methodologies and the importance of project management are described. Furthermore, the differences between traditional and agile project management are also explained. The study performed in this paper is based on the example of one company. Ofir ltd. is an IT company from Osijek, which provides the following services: web development, systems maintenance and e-marketing. According to the study results, Ofir ltd. has successfully implemented agile project management. In this study, a qualitative approach to data analysis was used. The major drawback is the inability to generalize the study results. Instead, this study significantly contributes to Ofir ltd. Based on the information in this paper, Ofir ltd. can plan further growth and development, design new approaches to project management and create an organizational culture that will, by implementing agile values, tackle upcoming challenges.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:208212
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Menadžment
Smjer: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-02-11 13:55:18