Značaj obiteljskih poduzeća prepoznaje se kroz njihov većinski udio u ukupnom broju poduzeća te velikom udjelu u ukupnom broju zaposlenih. U Republici Hrvatskoj ne postoji statistička evidencija obiteljskih poduzeća, no pretpostavlja se da su većina mikro i malih poduzeća obiteljska, te stoga predstavljaju značajan potencijal za pokretanje gospodarskog rasta. Cilj ovog Završnog rada je ocijeniti kako se obiteljska poduzeća nose s izazovima u neizvjesnom okruženju, kritički vrednovati stilove donošenja strateških odluka u obiteljskim poduzećima i evaluirati strateške odluke. Završni rad sastoji se od teorijskog i empirijskog dijela. Teorijski dio rada donosi presjek tematike obiteljskog poduzeća, strateškog upravljanja i neizvjesnog okruženja u kojem obiteljska poduzeća djeluju i moraju donositi strateške odluke. Empirijski dio rada sastoji se od četiri slučaja iz prakse, četiri integrativna zadatka, od kojih se u tri slučaja radi o obiteljskim poduzećima koja ispred sebe imaju stratešku odluku vezanu za smjer poslovanja, a koja djeluju u neizvjesnom okruženju. Specifičnosti i kompleksnosti, povezujući obiteljsku, poslovnu i vlasničku dimenziju obiteljskih poduzeća, posebice dolaze do izražaja kada su u pitanju strateške odluke povezane s izazovima neizvjesnog okruženja. No, bolja strateška orijentacija i implementacija strateških odluka u uvjetima gospodarskog rasta, stvara spremnost poduzeća za prilagodbu u promjenjivoj okolini, u uvjetima gospodarske krize. Inovacijske aktivnosti i njezine osobine, među kojima su otvorenost i orijentaciju prema promjenama, pozitivan stav prema promjenama, prihvaćanje rizika i tolerancija grešaka, smatraju se ključnim pokretačem poslovnog uspjeha poduzeća, a obiteljska poduzeća koja su prije krize imala te osobine, opstala su i lakše prebrodila promjenjive uvjete, krizu.