Kulture diljem svijeta se razlikuju kao i nacije za koje su karakteristične. Svaka zemlja ima svoju nacionalnu kulturu koja se usađuje od malena i vrlo teško se mijenja. Pod utjecajem globalizacije dolazi do sve intenzivnijih odnosa među kulturama koje se više ili manje razlikuju. Upravo zbog razlika u vjerovanjima, stavovima, jeziku i običajima u kulturama, važno je pri planiranju međunarodnog poslovanja obratiti pozornost i na kulturu zemlje u kojoj se želi poslovati. Zbog nepoznavanja nacionalnih kultura zemalja u kojima se želi poslovati dolazi do neuspjeha. Neka ponašanja i običaji koji su u nekoj zemlji pozitivni i prihvatljivi, u drugoj zemlji mogu biti negativni i nedopustivi. Osim razlika u nacionalnoj kulturi pojedine zemlje, postoje i razlike u organizacijskim kulturama. Svaka organizacija ima svoju kulturu koja zaposlenicima govori ono što je u organizaciji poželjno, a što ne. Dakako da je organizacijska kultura neke organizacije uvjetovana nacionalnom kulturom, stoga je kod međunarodnog poslovanja važno voditi računa i o organizacijskoj kulturi poduzeća s kojim se posluje. Iz tog razloga javlja se i potreba za upravljanjem različitostima kojoj je glavni cilj pružiti obuku, vrednovanje i maksimiziranje potencijala zaposlenika, bez obzira na njegovu nacionalnost, religiju, jezik, običaje ili spol. Upravljanje različitostima donosi mnoge prednosti organizaciji, a klima unutar organizacije je pozitivna te je razvijena tolerancija na različitosti.