prikaz prve stranice dokumenta Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija
2016. urn:nbn:hr:145:349036
Farago, Tamara
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za financije i računovodstvo

Citirajte ovaj rad

Farago, T. (2016). Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija (Diplomski rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

Farago, Tamara. "Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

Farago, Tamara. "Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

Farago, T. (2016). 'Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija', Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 24.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

Farago T. Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija [Diplomski rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2016 [pristupljeno 24.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

T. Farago, "Motivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija", Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2016. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:349036
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovMotivacija zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija
AutorTamara Farago
MentorDomagoj Karačić (mentor)
Član povjerenstvaDomagoj Karačić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMaja Lamza Maronić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaBoris Crnković (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za financije i računovodstvo)
Osijek
Datum i država obrane2016-09-21, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Ovim radom prikazana je tema motivacije zaposlenika u poduzećima sa stajališta materijalnih i nematerijalnih kompenzacija. Motivacija zaposlenika postiže se sa materijalnim i nematerijalnim kompenzacijama i zbog toga su one od izuzetne važnosti. Materijalne kompenzacije, osim plaće, mogu biti planovi udjela u profitu, udio u vlasništvu i beneficije koje mogu biti: beneficije sigurnosti i zdravlja, beneficije slobodnog vremena i beneficije usluga. Nematerijalne kompenzacije su redizajniranje radnih mjesta i oblikovanje posla, alternativno organiziranje posla, participacija zaposlenih i druge nematerijalne kompenzacije, kao što su priznavanje uspjeha, povratna informacija, samomotiviranje i organizacijska kultura. Motivacija je skup procesa koji je odgovoran za intenzitet, smjer i upornost u nastojanjima da se postigne neki cilj. Opisuju se temeljni pojmovi vezani uz motivaciju, čimbenici utjecaja na motivaciju, motivacijski sustav, zadaci u motiviranju i teorije motivacije. Važnost motivacije leži u tome da su ljudski potencijali najvažniji resurs svakog poduzeća i organizacije. Menadžment treba definirati i riješiti zadatke u motiviranju, a bitan je i stil menadžmenta koji direktno utječe na motiviranost zaposlenika. Ljudski potencijal je jedan od ključnih faktora za uspješnost poslovanja i svako poduzeće mora pronaći i izabrati odgovarajuće oblike materijalnih i nematerijalnih kompenzacija. Motivirani zaposlenici ostvaruju zadovoljstvo na poslu, iskorištavaju svoj potencijal i kreativnost. Istovremeno, to pozitivno utječe na ostvarivanje organizacijskih ciljeva i poslovne rezultate poduzeća. Analizira se pitanje da li materijalne i nematerijalne kompenzacije jednako utječu na motiviranost zaposlenika. Na kraju, navode se primjeri prakse uspješnog motiviranja zaposlenika, a primjeri se odnose na Google, Dm-Drogerie markt i Privrednu banku Zagreb.
Sažetak (engleski)
This paper presents the theme of motivation of employees in companies from the standpoint of material and immaterial compensation. Employee motivation is achieved with the material and immaterial compensation and because they are of great importance. Material compensation, except salaries, may be plans share in the profits, the share of property and the benefits that can be: health and safety benefits, time off benefits and benefits services. Immaterial compensation are redesigning jobs and job design, alternative organizing work, participation of employees and other immaterial compensation, such as the recognition of success, feedback, self-motivating and organizational culture. Motivation is a set of processes responsible for the intensity, direction and persistence in trying to achieve a goal. It describes the basic concepts related to motivation, the factors affecting the motivation, the motivational system, tasks in motivating and theories of motivation. The importance of motivation is that human resources are the most important resource of any company and organization. Management should define and solve tasks in motivating and important is the management style that directly affects the motivation of employees. Human resources is one of the key factors for the success of business and every company must find and choose the appropriate forms of material and immaterial compensation. Motivated employees are job satisfaction, exploit their potential and creativity. At the same time, it has a positive effect on the achievement of organizational goals and business results of the company. It analyzes the question of whether the material and immaterial compensation the same effect on employee motivation. In the end, gives examples of successful practice to motivate employees, and examples related to Google, Dm-Drogerie markt and Privredna banka Zagreb.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:349036
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Menadžment
Smjer: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2016-10-20 06:47:32