prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje promjenama ljudskih potencijala
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Upravljanje promjenama ljudskih potencijala
2018. urn:nbn:hr:145:457666
Tolj, Luka
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo

Citirajte ovaj rad

Tolj, L. (2018). Upravljanje promjenama ljudskih potencijala (Završni rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

Tolj, Luka. "Upravljanje promjenama ljudskih potencijala." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

Tolj, Luka. "Upravljanje promjenama ljudskih potencijala." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

Tolj, L. (2018). 'Upravljanje promjenama ljudskih potencijala', Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 22.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

Tolj L. Upravljanje promjenama ljudskih potencijala [Završni rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2018 [pristupljeno 22.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

L. Tolj, "Upravljanje promjenama ljudskih potencijala", Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:457666
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUpravljanje promjenama ljudskih potencijala
Naslov (engleski)Human resources change management
AutorLuka Tolj
MentorIvana Fosić (mentor)
MentorAna Živković (komentor)
Član povjerenstvaIvana Fosić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDubravka Pekanov Starčević (član povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Sajter (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo)
Osijek
Datum i država obrane2018-09-18, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Kroz rad se analizira upravljanje promjenama ljudskih potencijala. Utvrđeno je kako su promjene u današnje vrijeme nužne za svaku organizaciju. Ljudski potencijali prepoznati su kao osnovna snaga svake organizacije, stoga promjene ljudskih potencijala i upravljanje njima imaju posebnu važnost. Na ljudske potencijale utječu različiti unutarnji i vanjski faktori što proces upravljanja promjenama čini dodatno složenim. Promjene ljudskih potencijala obuhvaćaju različite promjene kao što su promjene u broju i strukturi, promjene načina i sadržaja rada te radnog vremena, promjene u obrazovanju, promjene uloge menadžera, i dr. Ljudske potencijale potrebno je poticati na promjene jer je prirodna reakcija na promjene otpor. Stoga, kako bi se promjene uopće moglo provoditi te kako bi postigle željeni učinak, potrebno je smanjiti otpor prema promjenama i nezadovoljstvo koje zaposlenici mogu iskazivati s planiranim novim stanjem u organizaciji. Tu do izražaja dolazi uloga vođe i menadžera. Oni također imaju i istaknutu ulogu u motiviranju zaposlenika da prihvate promjene. Ustanovljeno je kako motivacija ima značajnu ulogu u provođenju promjena ljudskih potencijala te da je ona direktno povezana s uspjehom provođenja promjena. Postoje različiti sustavi motivacije i nagrađivanja koji mogu biti materijalnog i nematerijalnog karaktera. Menadžeri moraju otkriti koji je najprikladniji način motiviranja njihovih zaposlenika te imati na umu da je ono što pokreće zaposlenike individualno.
Sažetak (engleski)
Through this paper human resources change management has been analyzed. It is determined that nowadays the changes are necessary for every organization. Human resources are recognized as a basic strength of every organization, therefore human resources change and their management has special importance. Human resources are affected by internal and external factors which makes the whole process more complex. Human resources changes comprehend different changes such as changes in a number and structure, changes of education, changes of manager's role, etc. Human resources must be encouraged to changes because natural reaction to changes is resistance. Therefore, in order to make changes it is necessary to reduce resistance to changes and the dissatisfaction that employees can express with the planned new status in the organization. This is where the role of leaders and managers comes to expression. They also have a prominent role in motivating employees to accept changes. It is determined that motivation has significant role in making human resources changes and that it is directly connected to a success of making changes. There are different motivation and rewarding systems which can have material and immaterial character. Managers must find out which is the most suitable way of motivating their employees and have in mind that what drives employees is individually.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:457666
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2018-11-22 18:21:34