prikaz prve stranice dokumenta Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o.
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o.
Diplomski rad
2020. urn:nbn:hr:145:608185
Đurinac, Marija
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za financije i računovodstvo

Citirajte ovaj rad

Đurinac, M. (2020). Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad (Diplomski rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

Đurinac, Marija. "Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

Đurinac, Marija. "Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

Đurinac, M. (2020). 'Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad', Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 24.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

Đurinac M. Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad [Diplomski rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2020 [pristupljeno 24.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

M. Đurinac, "Politike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad", Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:608185
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovPolitike nagrađivanja zaposlenika na primjeru tvrtke Adeo d.o.o. : Diplomski rad
Naslov (engleski)Employee remuneration policies on the example of Adeo d.o.o. : Graduate paper
AutorMarija Đurinac
MentorDomagoj Karačić (mentor)
Član povjerenstvaBranimir Marković (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaJerko Glavaš (član povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Karačić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za financije i računovodstvo)
Osijek
Datum i država obrane2020-07-10, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Organizacije postaju sve svjesnije uloge i potrebe za kvalitetnim zaposlenicima kao glavnim resursom u borbi protiv sve veće konkurencije. Imajući to na umu, organizacije osnivaju politike i razvijaju modele nagrađivanja zaposlenika. Kvalitetan sustav nagrađivanja povećava i motivaciju zaposlenih. Kako bi sustav motiviranja bio održiv od značajne je važnosti praćenje zaposlenikovih potreba i preferencija. Iz tog razloga, svaka organizacija mora oblikovati sustav nagrađivanja koja obuhvaća i materijalne i nematerijalne nagrade. Organizacije nagrađivanje zaposlenika temelje na sustavu koji vrednuje ponašanja koja idu na dobrobit same organizacije. Nagrađivanje zaposlenika temelji se na dva osnove oblika nagrada: materijalne i nematerijalne nagrade. Politiku dobrih međuljudskih odnosa moraju pratiti privlačne nadnice i poticajne plaće, jer su plaće i motivacija usko vezane, to znači da svaki zaposlenik treba biti adekvatno plaćen, tj. plaćen prema zasluzi. Osim plaće, zaposlenikov rad može se vrednovati i različitim dodacima na plaću (bonus, stimulans). Pod pojmom nematerijalnih poticaja, odnosno nefinancijskih nagrada, misli se prvenstveno na razna priznanja, mogućnosti za razvojem, usavršavanjem, obukom itd. Glavni cilj uspješnog sustava motivacije i nagrađivanja zaposlenika treba biti poticanje na proaktivno djelovanje u ostarivanju ciljeva tvrtke, a ono što zaposlenike motivira jest osjećaj da se njihov rad cijeni i vrednuje.
Sažetak (engleski)
Organizations are becoming increasingly aware of the role and need for quality employees as a major resource in the fight against increasing competition. Organizations establish policies and develop employee reward models. A quality reward system also increases employee motivation. For the company to have a sustainable system of motivation, it is important to monitor the needs and preferences of employees. That is why every organization needs to develop a reward strategy that includes both tangible and intangible rewards. Organizations reward employees based on a system that values behaviors that benefit the organization itself. Employee rewards include two basic types of rewards: tangible and intangible incentives. The policy of good interpersonal relations must be accompanied by attractive wages and incentive salaries, because salaries and motivation are linked, which means that every employee should be adequately paid, ie paid according to merit. In addition to the salary, the employee's work can be evaluated with various salary supplements (bonus, incentive). The term intangible incentives, ie non-financial rewards, refers primarily to various recognitions, opportunities for development, training etc. The main goal of a successful system of employee motivation and reward should be to encourage proactive action in achieving the company's goals, and what motivates employees is the feeling that their work is valued.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:608185
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Menadžment
Smjer: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-01-21 13:28:30