prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika
  Preuzmi
PDF 484.7 KB
završni rad
Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika
Završni rad
2020. urn:nbn:hr:145:793655
Jukić, Tina
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku

Citirajte ovaj rad

Jukić, T. (2020). Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad (Završni rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

Jukić, Tina. "Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

Jukić, Tina. "Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

Jukić, T. (2020). 'Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad', Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 22.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

Jukić T. Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad [Završni rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2020 [pristupljeno 22.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

T. Jukić, "Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad", Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:793655
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUpravljanje otporom promjenama kod zaposlenika : Završni rad
Naslov (engleski)MANAGING EMPLOYEE RESISTANCE TO CHANGE : Final paper
AutorTina Jukić
MentorIvana Fosić (mentor)
MentorAna Živković (komentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Osijek
Datum i država obrane2020-09-15, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Svaka organizacije tijekom svog životnog ciklusa suočava se s promjenama koje su nužne za opstanak organizacije. Promjene su nužan segment svakog poslovanja, te su kao takve nužne za povećanje konkurentnosti i ostvarenje postavljenog cilja. Prilikom uvođenja promjena u organizaciju menadžeri se često susreću s fenomenom koji se naziva otpor zaposlenika. Otpor zaposlenika je psihološka i emocionalna reakcija koja proizlazi iz cijelog niza čimbenika poput nesigurnosti, straha, šoka, nespremnosti i slično. Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika u domeni je menadžmenta promjena. Menadžment promjena je usmjeren na smanjenje stresnih situacija prilikom uvođenja novih promjena u organizaciju. Prilikom upravljanja otporom promjenama potrebno je primijeniti valjanu strategiju kako bi se otpor promjenama suzbio u što kraćem roku, odnosno, kako bi zaposlenici uvedene promjene što brže prihvatili. Ključni segment upravljanja otporom promjenama kod zaposlenika odnosi se na prepoznavanje razloga otpora, davanje potrebnih informacija o uvođenju promjena kako bi se razlozi uvođenja promjena što prije razumjeli. U konačnici, menadžer treba motivirati zaposlenike za davanje svojih prijedloga o promjenama i raspravljati o njima.
Sažetak (engleski)
Every organization during its life cycle faces the changes that are necessary for the survival of the organization. Changes are a necessary segment of every business, and as such are necessary to increase competitiveness and achieve the setgoal. When introducing changes to an organization, managers often encounter a phenomenon called employee resistance. Employee resistance is a psychological and emotional reaction that results from a whole range of factors such as insecurity, fear, shock, unpreparedness and the like. Managing change resistance in employees is in the domain of change management. Change management is aimed at reducing stressful situations when introducing new changes in the organization. When managing resistance to change, it is necessary to apply a valid strategy in order to combat resistance to change as soon as possible, that is, in order for employees to accept the introduced changes as quickly as possible. A key segment of employee resistance to change management is to identify the reasons for resistance, providing the necessary information on the introduction of change in order to understand the reasons for the introduction of change as soon as possible. Ultimately, the manager should motivate employees to give their suggestions for changes and discuss them.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:793655
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-07-19 11:15:10