prikaz prve stranice dokumenta SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
  Preuzmi
PDF 990.72 KB
završni rad
SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
Završni rad
2022. urn:nbn:hr:145:476265
Peter, Sara
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo

Citirajte ovaj rad

Peter, S. (2022). SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad (Završni rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

Peter, Sara. "SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

Peter, Sara. "SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

Peter, S. (2022). 'SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad', Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 10.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

Peter S. SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad [Završni rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2022 [pristupljeno 10.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

S. Peter, "SUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad", Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2022. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:476265
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovSUSTAV NAGRAĐIVANJA ZAPOSLENIKA KAO PODELEMENT ORGANIZACIJSKE STRUKTURE : Završni rad
Naslov (engleski)EMPLOYEE REWARD SYSTEM AS A SUB-ELEMENT OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE : Final paper
AutorSara Peter
MentorIvana Fosić (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo)
Osijek
Datum i država obrane2022-09-20, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Važno područje učinkovitog motiviranja djelatnika i uspješnog vođenja zaposlenika nedvojbeno je nagrađivanje. Organizacije sve veću pozornost pridaju nagrađivanju zaposlenika jer upravo ljudi predstavljaju jedini živi element organizacije te se smatraju glavnim faktorom uspješnosti poduzeća. Kada se govori o nagrađivanju zaposlenika, većina isključivo pomisli na materijalno nagrađivanje, točnije na povišice plaće. S druge strane, učinkovito i uspješno nagrađivanje zaposlenika nemoguće je ostvariti bez nematerijalnog nagrađivanja. Najbolji rezultati postižu se kombiniranjem materijalnog i nematerijalnog sustava nagrađivanja. Prilikom korištenja navedenih sustava, potrebno je prepoznati što pokreće svakog zaposlenika i koja će ga vrsta nagrade najviše potaknuti na rad i zadovoljiti ga. Činjenica je da svaki pojedinac ima svoje potrebe i želje koje nije uvijek moguće zadovoljiti isključivo materijalnim kompenzacijama. Oba sustava jednako su važna, stoga će se u ovome radu jednaki značaj pridodati istraživanju različitih sustava nagrađivanja. Također, korištenjem sekundarnih podataka, objašnjeni su navedeni sustavi na primjeru tvrtke Bugatti Rimac Automobili i Ikea Hrvatska d.o.o. koje posluju na prostoru Republike Hrvatske.
Sažetak (engleski)
An important area of effective employee motivation and successful management of employees is undoubtedly rewarding. Organizations are adding more and more attention to rewarding employees because it is people who represent the only living element of the organization and are considered the main factor of the company's performance. When it comes to rewarding employees, most people only think of material remuneration, specifically, salary raises. On the other hand, effective and successful remuneration of employees is impossible to achieve without intangible rewards. The best results are achieved by combining material and intangible reward systems. When using these systems, it is necessary to recognize what drives each employee and what type of reward will most encourage him to work and satisfy him. The fact is that each individual has his own needs and desires that can not always be met exclusively with material compensation. Both systems are equally important, so this paper will add equal importance to the research of different reward systems. Also, using secondary data, the mentioned systems on the example of Bugatti Rimac Automobili and Ikea Hrvatska d.o.o., which operates on the territory of the Republic of Croatia, are explained.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:476265
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2023-05-25 16:01:01