Pages
-
-
Upravljanje odnosima s potrošačima na tržištu farmaceutskih proizvoda
-
Marta Sekulić Farmaceutska je industrija jedna od najprofitabilnijih industrija u suvremenom društvu. Iako je njezin nastanak i intenzivan razvitak povezan s industrijskom revolucijom, korijeni joj sežu daleko u ljudsku povijest. Naime, farmaceutska industrija je nastala iz ljekarničke prakse, no pronalazak i upotreba anorganskih supstanci u liječenju ljudi, te pronalaženje načina da se lijekovi standardiziraju i u standardiziranom obliku distribuiraju na tržištu uvelike je pomogla transformaciji...
-
-
Upravljanje okolinom poduzeća Posiflex d.o.o.
-
Marko Smojver Tema ovog završnog rada je upravljanje okolinom na primjeru poduzeća Posiflex d.o.o.
Varaždin. Od sveukupne okoline koja okružuje poduzeće, ono može upravljati samo poslovnom
ili internom okolinom, a što se tiče makrookoline može prikupljati informacije o njoj, analizirati
te informacije i prilagoditi se toj okolini kako bi osiguralo svoj opstanak. Vanjska okolina može
se analizirati pomoću PEST analize. Ta analiza potrebna je kako bi poduzeće iskoristilo prilike
i uklonilo...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancem
-
Iva Bilić U ovom je radu promatrana problematika upravljanja opskrbnim lancem u teorijskom, ali i u praktičnom kontekstu. Uloga upravljanja opskrbnim lancem u dugoročnom uspjehu poslovnog subjekta, nesporna je jer povezuje sva ona područja neophodna za zadovoljenje potrošačevih potreba, u jedinstvenu cjelinu. Područja obuhvaćena upravljanjem opskrbnim lancem su: sourcing, upravljanje zalihama, prognoziranje potražnje, koordinacija i integracija, dizajn opskrbnih mreža, transport te...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancem u industriji nakita i dragog kamenja
-
Sandra Tonkovac U modernim uvjetima poslovanja poslovni subjekti koji žele opstati na tržištu moraju stvoriti
proizvode i usluge visoke kvalitete uz što manje troškove. Taj je zadatak najlakše realizirati
kroz aktivnosti nabave. Odnosi s dobavljačima se mijenjaju, sirovine se nabavljaju širom
svijeta, a sredstvima za rad neprestano se mijenja cijena. U takvim uvjetima svaki poslovni
subjekt mora voditi računa o svome opskrbnom lancu i mora ga jako dobro poznati. Opskrbni
lanac je...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancem u tekstilnoj industriji
-
Snježana Blaževac Uloga opskrbnog lanca je zadovoljavanje potreba potrošača, te time dolazi do ostvarivanja dobiti. Unutar opskrbnog lanca nalazi se niz sudionika odnosno subjekata kao što su kupci, dobavljači, maloprodavači, veletrgovci i niz drugih sudionika. Jedno od važnih obilježja lanca opskrbe zasigurno je protok informacija. Svi sudionici u lancu komuniciraju, razmjenjuju informacije i optimiziraju procese. Osim informacija, dolazi do razmjene roba i usluga te financijskih sredstava. Vrlo je...
-
-
Upravljanje opskrbnim lancima u tekstilnoj industriji.
-
Andrea Debeljak Upravljanje opskrbnim lancem obuhvaća aktivnosti nabave, proizvodnje, distribucije i prodaje, te predstavlja zahtjevan i dug proces kretanja proizvoda do krajnjih kupaca. Kako su obilježja tekstilne i modne industrije masovna proizvodnja, velika konkurencija, outsourcing proizvodnje u zemlje u razvoju, učestale promjene modnih trendova, nesigurna potražnja i slično, poduzeća se nalaze pod pritiskom da što brže odgovore na zahtjeve kupaca. Za suočavanje s navedenim izazovima, veliki...
-
-
Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika
-
Tina Jukić Svaka organizacije tijekom svog životnog ciklusa suočava se s promjenama koje su nužne za
opstanak organizacije. Promjene su nužan segment svakog poslovanja, te su kao takve nužne
za povećanje konkurentnosti i ostvarenje postavljenog cilja. Prilikom uvođenja promjena u
organizaciju menadžeri se često susreću s fenomenom koji se naziva otpor zaposlenika. Otpor
zaposlenika je psihološka i emocionalna reakcija koja proizlazi iz cijelog niza čimbenika
poput nesigurnosti, straha,...
-
-
Upravljanje otporom promjenama kod zaposlenika
-
Lea Hojski Cjelokupni život čovjeka se temelji na promjenama. Male ili velike, promjene su bitne za
razvoj samoga čovjeka, ali različito utječu na pojedince. Manji broj ljudi će odmah shvatiti što
promjene znače i kako one mogu utjecati na njihov privatni, ali i poslovni život. Zbog toga će
biti veći postotak onih koji odbijaju bilo kakvu promjenu. Rezultat neprihvaćanja promjene
jest otpor. Otpor prema promjeni se pojavljuje unutar svake organizacije, potrebno ga je na
vrijeme...
Pages
