Pages
-
-
MARKETINŠKI PLAN ZA AUTOŠKOLU STRIC
-
Antonela Barać Predmet rada je izrada marketinškog plana autoškole Stric. Marketinški plan je vrlo važan kako
bi se definiralo tržište, potrošači, ali i konkurenti. Omogućuje poslovnom subjektu da predvidi
nadolazeće promjene i lakše se nosi s njima. S obzirom na to da danas praktički sve okružuje
marketing, velik broj poduzeća sve više pažnje posvećuje istom. Izradom marketinškog plana
poduzeća provode razne strategije kako bi stvorila vlastiti imidž te ostvarila što veću
...
-
-
MARKETINŠKI PLAN ZA LEADSFMC
-
Katarina Brlić Marketinško planiranje je ključni proces za postizanje ciljeva i razvoj učinkovitih strategija kako bi se privukla ciljna skupina. Ona obuhvaća analizu situacije, predviđanje poslovanja, temeljito istraživanje tržišta, odabir jasnih ciljeva te definiranje precizne marketinške strategije i media plana. Prednosti marketinškog plana su mnogobrojne. Prvo, omogućuje identifikaciju ciljne skupine, što je ključno za usmjeravanje marketinških aktivnosti prema pravim ljudima. Također,...
-
-
MARKETINŠKI PLAN ZA PROIZVOD HAKUMA
-
Matea Vincetić U diplomskom radu obrađuje se tematika marketinškog plana, a naglasak se stavlja na
praktični dio, točnije na izradu marketinškog plana za proizvod Hakuma. Kako bi se potrošače
bolje upoznalo s Hakuma proizvodima, određena je misija i svrha poslovanja. Sljedeći korak
bila je analiza vanjske i unutarnje situacije tržišta, a korištene tehnike su PEST analiza,
analiza konkurencije, SWOT analiza i životni ciklus proizvoda. Osim toga, provedeno je
primarno istraživanje na 267...
-
-
MARKETINŠKI PLAN ZANATSKE PIVOVARE MALI DIV
-
Nikola Iličić Marketinški plan je dokument koji je sastavni dio poslovnog plana svakog poslovnog subjekta. U
dokumentu su navedene misija i vizija poslovnog subjekta, analize vanjskog i unutarnjeg
okruženja, definirani ciljevi, razrađene strategije i taktike kojima se utvrđeni ciljevi žele postići i
na kraju očekivani troškovi planiranih marketinških aktivnosti. Marketinški plan pomaže
poslovnom subjektu prilikom implementacije marketinških aktivnosti i predstavlja način za
njihovu...
-
-
MATERIJALNE I NEMATERIJALNE KOMPENZACIJE U HOPS-U
-
Marko Mudrovčić Materijalne kompenzacije predstavljaju prava koja su zaposlenicima zbog njihova rada i truda
omogućena u financijskom obliku, dok nematerijalne kompenzacije predstavljaju nefinancijski
oblik nagrađivanja u poduzeću. Plaća kao najbitnija stavka materijalnih kompenzacija je
određena Zakonom o radu, a ostale materijalne kompenzacije i prava koje ostvaruju zaposlenici
se određuju pomoću kolektivnog ugovora koji nastaje pregovorima između svih zaposlenika i
poslodavca. Zbog toga je...
-
-
MATERIJALNE I NEMATERIJALNE KOMPENZACIJE ZAPOSLENIKA NA PRIMJERU JEDINICA LOKALNE SAMOUPRAVE
-
Sunčana Pastuović Jedan od važnijih faktora koji određuje produktivnost i kvalitetu obavljanja radnoga zadataka jeste nagrada koju zaposlenik dobiva za uspješno odrađeni radni zadatak. Sustav nagrađivanja zaposlenika od velike je važnosti i za uspješno poslovanje određene organizacije, ali i za motiviranost i zadovoljstvo zaposlenika u njoj. Svaka organizacija treba imati sustav nagrađivanja prilagođen organizaciji unutar koje se koristi. Model ukupne nagrade zaposlenika sastoji se od materijalne...
-
-
MEDIJSKA KULTURA U SUVREMENOM DRUŠTVU
-
Petar Mihalj U suvremenom društvu kakvog poznajemo danas, skoro pa je i nemoguće živjeti bez medija,
medijskog sadržaja i medijske pismenosti. Mediji od samih početaka služili su za prijenos
informacija, aktualnosti i vijesti o događajima svuda oko nas. U ovom radu definiran je pojam
medija, kao suvremenog sredstva pretvorbe poruke u oblik koji se može slati putem različitih
kanala. Pored toga medij predstavlja odnosno jest sredstvo za masovno komuniciranje u svijetu.
Medij oblikuje živote...
-
-
MENADŽERSKE VJEŠTINE U SUVREMENOM POSLOVANJU
-
Mihaela Majstorović Završni rad „Menadžerske vještine u suvremenom poslovanju“ za fokus ima teorijsku podlogu
koja obuhvaća područje menadžerskih vještina koje se mogu grupirati u pet primarnih
kategorija: vodstvo, planiranje, strategija, komunikacija i organizacija.
U prvom poglavlju se govori o menadžmentu gdje se objašnjava uloga menadžera i definiranje
istog, kao i vođenje. Menadžment se, ukratko, može definirati kao proces upravljanja i kontrole
poslova, bez obzira na prirodu posla,...
-
-
MENADŽERSKI STAVOVI I PERCEPCIJA POTICAJNIH ILI OGRANIČAVAJUĆIH ČIMBENIKA ZELENE TRANSFORMACIJE POSLOVANJA
-
Kristijan Karaj Područje koje će se istraživati u ovom završnom radu je percepcija menadžerskih stavova o
zelenoj tranziciji. Primarni cilj rada je analizirati menadžerske stavove i percepciju poticajnih ili
ograničavajućih čimbenika zelene transformacije poslovanja u tekstilnoj industriji s naglaskom
na brend Zara koji je dijelom Inditex grupacije. Pomoćni ciljevi završnog rada su: sistematizirati
pojmovne odrednice i determinante zelene transformacije; kritički analizirati prethodna
...
-
-
MENADŽERSKO RAČUNOVODSTVO OKOLIŠA U FUNKCIJI DRUŠTVENO ODGOVORNOG POSLOVANJA
-
Karla Ilić Menadžersko računovodstvo okoliša model je koji omogućava prikupljanje, analiziranje i
interpretiranje podataka o okolišnim aspektima poslovanja nekog poduzeća. Kao takvo, ono
predstavlja dio provođenja koncepta društveno odgovornog poslovanja. Rezultati menadžerskog
računovodstva okoliša su novčane i fizičke informacije koje menadžerima služe za donošenje
ekološki prihvatljivih odluka. Osim što poduzeće primjenom menadžerskog računovodstva okoliša
može...
-
-
MENADŽMENT RIZIKA U OPSKRBNIM LANCIMA
-
Martin Boričić Rizici u poslovanju predstavljaju organizacijama opasnost narušavanja kontinuiteta poslovnih
aktivnosti. Rizici su ujedno potencijalne štete nepovoljnih događaja u budućnosti koje su
nepredvidljive. Menadžment rizika provodi aktivnosti poput identificiranja te analiziranja
rizika kako bi izloženost organizacije riziku bila što manja.
Opskrbni lanci predstavljaju skup aktivnosti koje se provode kako bi organizacije nabavljale
sirovine i materijale te isporučivale gotove proizvode...
-
-
MENADŽMENT U TRGOVINI – STUDIJA SLUČAJA NA PRIMJERU PODUZEĆA VINKOPROM D.O.O.
-
Karlo Pandžić Svrha ovog rada jest istražiti strukturu menadžera poduzeća Vinkoprom d.o.o. prema spolu, dobi i
obrazovanju, kao i zadatke koje u sklopu svog posla moraju obavljati te područja za koja su
odgovorni. Osim toga, ovim se radom istražuju i odnosi menadžera poduzeća Vinkoprom d.o.o. s
njima podređenima i nadređenima te njihovo radno iskustvo. U teorijskom su dijelu ovog rada
navedeni i opisani zadaci, funkcije i razine menadžmenta te menadžerska znanja i vještine. Osim
toga,...
Pages
