Racionalno poslovanje jedno je od najučinkovitijih alata, koje se može upotrebljavati u različitim tipovima poduzeća, organizacija i ustanova, bez obzira na to što vlada mišljenje da ga je moguće primijeniti samo u proizvodnji. Jednostavnost, ujednačen tok vrijednosti, težnja ka savršenstvu, samo su neke od značajnih karakteristika ove metodologije. Manje resursa, manje napora, manje troškova, odnosno drugim riječima manje svega, točno onoliko, koliko je potrebno da bi se procesi odvijali bez grešaka, a ujedno osiguravali kvalitetu, kojoj svako poduzeće ili ustanova teži. Prvi dio ovoga rada daje teorijsku podlogu, odnosno govori o značenju pojma lean ili racionalnog poslovanja, povijesnom razvitku ove metodologije, otpadnim aktivnostima u procesima, te alatima racionalnog poslovanja za unaprjeđenje procesa. Svaki od ovih dijelova dodatno su pojašnjeni u potpoglavljima koja slijede. U ovom dijelu nalazi se još potpoglavlje Implementacija racionalnog poslovanja u visokoobrazovnim ustanovama, koja ima za cilj povezati teorijski dio ovoga rada, s praktičnim dijelom. Drugi dio ovoga rada odnosi se na istraživanje odabranog primjera visokoobrazovne ustanove. Cilj istraživanja bio je provjeriti da li je odabrana visokoobrazovna ustanova prepoznala važnost implementacije lean-a u svoje poslovanje, bilo da se radi o makro ili mikro razini. Analizom je utvrđeno postojanje otpada, te su predložena rješenja otpadnih aktivnosti u zasebnom potpoglavlju. Zaključak donosi dodatne savjete za rješavanje problema uočenih ovim istraživanjem.