prikaz prve stranice dokumenta Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
2019. urn:nbn:hr:145:855895
Šeremet, Antonija
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za financije i računovodstvo

Citirajte ovaj rad

Šeremet, A. (2019). Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek (Diplomski rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, Antonija. "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, Antonija. "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet, A. (2019). 'Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek', Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 27.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Šeremet A. Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek [Diplomski rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2019 [pristupljeno 27.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

A. Šeremet, "Strategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek", Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2019. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:855895
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovStrategija nagrađivanja zaposlenika na primjeru Gradske i sveučilišne knjižnice Osijek
Naslov (engleski)Employees award strategy on the case of city and University library Osijek
AutorAntonija Šeremet
MentorDomagoj Karačić (mentor)
Član povjerenstvaBranimir Marković (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaDomagoj Karačić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaJerko Glavaš (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za financije i računovodstvo)
Osijek
Datum i država obrane2019-09-19, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Rad je koncipiran u nekoliko cjelina i usmjeren je na nagrađivanje u Gradskoj i sveučilišnoj knjižnici Osijek. Javno – opće dobro je dobro koje služi općoj uporabi, ono je u pravilu u vlasništvu ili je pod nazorom države. Njime se svatko svako može služiti , a s njime upravljaju državna tijela u skladu s namjenom i propisanim uvjetima korištenja. Kada je riječ o ekonomskom smislu, onda je javno dobro ono dobro koje ispunjava kriterije tzv. ne – rivaliteta i ne – isključivosti. To znači da potrošnja određenog dobra ne umanjuje njegovu količinu raspoloživu drugim korisnicima i da nitko ne može biti isključen iz upotrebe tog dobra. Cjelokupna javnost smatra da se neka dobra u većoj mjeri mogu okarakterizirati javnim dobrom. Takvim dobrom smatra se visoko obrazovanje. Tako se npr. najčešće smatra da porast broja visoko obrazovanih stanovništva pridonosi smanjenju nezaposlenosti i ekonomskom rastu, ravnopravnosti spolova, vjera i rasa. Sustav nagrađivanja zaposlenika treba biti razvijen u svim organizacijama. Nagrađivanje predstavlja jak motivacijski faktor zaposlenika dok poslodavcu omogućava veću mogućnost ostvarenja svojih ciljeva. Postoje razne mogućnosti nagrađivanja kao što su napredovanje, edukacije i usavršavanje, atraktivna radna mjesta, putovanja i slično. Ne postoji jedinstveni model nagrađivanja zaposlenika jer je poslovna politika i struktura uprave u svakoj organizaciji različita. Važno je napomenuti da poslodavac treba zaposleniku objasniti svoje kriterije i pravila za nagradu.
Sažetak (engleski)
The paper is conceptualized in several sections and focuses on the assignment in the City and University Library Osijek. Public - It is the common good that serves well, what is generally owned or controlled by the state. It can be used by anyone and managed by government bodies in accordance with its intended use and regulation. When it comes to economic sense, then the public good is what fulfills the criteria of the so-called no - rivalry and no - exclusively. To signify that spending determines well, not diminishes its amount available to other users, and no one can be excluded from use. The general public thinks that some good can more or less characterize people well. Higher education is considered such a good thing. Thus, for example, the increase in the number of highly educated residents should have reduced unemployment and economic growth, gender equality, religion and race. Sustainable employee rewards must be developed in all organizations. Remuneration is a strong motivating factor for employees while providing employers with the greatest opportunity to achieve their goals. There are numerous rewards opportunities such as promotion, education and training, attractive jobs, travel and the like. There is no single model of employee remuneration because the business policy and structure of management across organizations is different. It is important to recharge that the employer should employ to explain their criteria and rules for the award.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:855895
Studijski programNaziv: Marketing
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-01-09 12:20:55