prikaz prve stranice dokumenta ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM
Završni rad
2020. urn:nbn:hr:145:412050
Matković, Hrvoje
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo

Citirajte ovaj rad

Matković, H. (2020). ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad (Završni rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

Matković, Hrvoje. "ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

Matković, Hrvoje. "ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

Matković, H. (2020). 'ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad', Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 27.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

Matković H. ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad [Završni rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2020 [pristupljeno 27.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

H. Matković, "ZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad", Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:412050
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovZNAČAJ ANALIZE OKRUŽENJA U STRATEŠKOM UPRAVLJANJU ORGANIZACIJOM : Završni rad
Naslov (engleski)COMPANY ENVIRONMENT ANALYSIS AND ITS SIGNIFICANCE ON STRATEGIC MANAGEMENT : Final paper
AutorHrvoje Matković
MentorSunčica Oberman Peterka (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo)
Osijek
Datum i država obrane2020-09-25, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Analiza okruženja poduzeća jedna je od najbitnijih dijelova strateškog načina upravljanja poduzećem. Kao prva faza u postavljanju strateškog menadžmenta, ona postavlja temelje za uspješno poslovanje u današnjem turbulentnom, iznimno konkurentnom globalnom tržištu. Okruženje poduzeća može biti eksterno odnosno vanjsko, i interno odnosno unutarnje. Uz brze, burne i neočekivane promjene, karakteriziraju ju kompleksnost, dinamičnost, neizvjesnost i heterogenost. Na vanjsko okruženje poduzeće može vrlo malo ili ne može uopće utjecati. Sastoji se od opće ili socijalne okoline, poslovne i industrijske okoline. Opća vanjska okolina se može analizirati PESTEL analizom političkih ekonomskih socio-kulturnih, okolišnih (environmental) i pravnih (legal) čimbenika, dok je Porterov model konkurentskih snaga koristan alat za analizu poslovne okoline. Kad se govori o unutarnjoj okolini, to je okruženje na koje poduzeće ima više utjecaja i može ga kontrolirati. Dijelovi unutarnje okoline su organizacijska struktura, organizacijska kultura i resursi, koji mogu biti fizički, ljudski, informacijski i financijski. Interni i eksterni čimbenici povezuju se SWOT analizom - analizom snaga, slabosti (unutarnji čimbenici) te prilika i prijetnja (vanjski čimbenici) poduzeća.
Sažetak (engleski)
Analysis of the company environment is one of the most important parts of a strategic way of managing a company. As the first phase in setting up strategic management, it lays the foundation for successful business in today’s turbulent, highly competitive global marketplace. The company's environment can be external or internal. With rapid, turbulent and unexpected changes, it is characterized by complexity, dynamism, uncertainty and heterogeneity. The company may have very little or no influence on its external environment. It consists of a general or social environment, business and industrial environment. The general external environment can be analyzed by the PESTEL analysis of political, economic, socio-cultural, environmental and legal factors, while Porters five forces model is useful for analysis of business environment. When it comes to the internal environment, it is an environment over which the company has more influence and it can control it. Parts of the internal environment are the organizational structure, organizational culture and resources, which can be physical, human, informational and financial. Internal and external factors are linked by SWOT analysis - the analysis of strengths, weaknesses (internal factors), and opportunities and threats (external factors) of the company.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:412050
Studijski programNaziv: Poduzetništvo
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-12-17 10:58:42