Završni radovi | EFOS REPOZITORIJ

: Upravljanje repovima čekanja; Matija Sesar
Pojavom repova čekanja u mnogim djelatnostima, većina poduzeća ozbiljno promatra na repove kao problem. S druge strane, poduzeća u slučaju takve pojave imaju za cilj smanjiti ili ih pametno iskoristiti u svoju korist. Velik broj globalnih poduzeća uspijeva u svojim namjerama do te mjere, da klijenti uživaju čekati u repovima, a ustvari nisu ni svjesni toga. Svaki čovjek osjetio je što znači čekati u redu barem jednom u životu, a taj fenomen i dalje je vrlo čest u urbanim,...

: Upravljanje rizicima u međunarodnom poslovanju; Luka Ivanika
Uzroci poslovne krize često su različiti i dolaze iznenada, premda poduzeće ne može puno utjecati na te događaje, kriza sama po sebi donosi negativne učinke nekom poduzeću ili cjelokupnoj industriji. Krize u poslovanju se često pojavljuju iznenada i neočekivano. Stoga je potrebno analizirati vrste i uzroke krize, te pripremiti strategije kao odgovor na krizu. U procesu upravljanja krizom ponajprije je potrebno identificirati rizik. Potom je potrebno odrediti vjerojatnost...

: Upravljanje rizicima: ključ defenzive i ofenzive opskrbnog lanca; Dora Pinter
Brojne odluke donose se svakoga dana, a kod većine donesenih odluka reflektira se rizik. To znači da takve odluke podliježu širokom rasponu mogućih ishoda i pripadajuće vjerojatnosti da će se određeni ishod dogoditi. Takva izloženost riziku, kao produktu nesigurnosti vezanom uz predviđanja budućih događaja i njihovih ishoda, predstavlja neizostavnu i neuhvatljivu karakteristiku svakog aspekta života. Suočavanje s rizikom, s jedne stane, može blagotvorno djelovati na...

: Upravljanje stresom i vremenom; Vjekoslav Mijolović
Završni rad podijeljen je na teorijski dio (upravljanje stresom i upravljanje vremenom) i na praktični dio. Prvi dio teorijskog dijela obuhvaća upravljanje stresom kroz različita poglavlja kao što su upoznavanje s pojmom stresa, izvorima i posljedicama stresa na radu, simptomima, reakcijama te načinima obrane. Kako je stres neizbježna pojava i u profesionalnom i u privatnom životu pojedinca, ovaj rad identificira načine reduciranja i obrane od stresa. Drugi dio teorijskog dijela...

: Upravljanje stresom i vremenom; Katarina Horvat
Cilj ovog rada je prikazati kako nastaje stres i koje strategije za upravljanje stresom pojedinac može primijeniti kako bi se efikasno nosio sa stresnom situacijom, budući da izbor strategija ovisi, u najvećoj mjeri, o njegovim karakteristikama. Jedan od najčešćih uzročnika stresa je i vrijeme pa se jedan dio ovoga rada bavi i načinom organizacije vremena i unapređenjem vještina upravljanja vremenom. U završnom dijelu rada nalazi se praktični dio u kojem se obrađene teme...

: Upravljanje stresom i vremenom; Dijana Brkić
Upravljanje stresom i vremenom predstavlja proces koji dugoročno pomaže pojedincima u organiziranju i provođenju aktivnosti u privatnom i poslovnom životu, ali i cjelokupnom poduzeću u procesu realizacije ciljeva. Stres je neizbježan aspekt svakodnevnog života, a stres koji nastane u poslovnom okruženju često se zna prenijeti i u osobne živote. Stres se ne može u potpunosti izbrisati, no moguće ga je smanjiti i kontrolirati. Kako bi se stresom moglo upravljati, nužno je...

: Upravljanje stresom i vremenom u prodaji; Katarina Vrtarić
Stres i upravljanje vremenom u ovom radu poprimaju drugu dimenziju. Stresom i vremenom je potrebno pravilno upravljati kako bi se zadržao kontinuitet rasta pojedinca. Svrha ovog rada je definirati koliko ljudi prepoznaje simptome stresa, odrediti koji su to simptomi i elementi stresa kod ispitanika, odrediti na koji način se smanjuje izloženost stresa kod ispitanike te odrediti na koji način ispitanici upravljaju vremenom i kako određuju važnost zadataka. Teorijska podloga rada...

: Upravljanje stresom u organizaciji; Krešimir Tolj
Ovaj rad pokazuje veliku važnost upravljanja stresom u organizaciji, koja proizlazi iz izrazito negativnih posljedica koje stres može imati za pojedinca, ali i za samu organizaciju. Stresni podražaji kroz duži period uzrokuju fiziološke, psihološke i biheviorističke promjene kod ljudi. Stres kod zaposlenika pak za organizaciju znači da oni neće biti niti blizu svoje maksimalne radne učinkovitosti. Zbog negativnih pojava i posljedica, ali i složenosti stresnih podražaja i ...

: Upravljanje stresom u poduzeću; Lea Burić
Stres je pojam s kojim se u današnje vrijeme susrećemo sve više, kako u privatnom životu, tako i u poslovnom. Na radnim mjestima, on nastaje kao posljedica za sve većim potrebama za vještinama, znanjem i predanosti. Kroz rad proučeni su izvori stresa u poduzeću, prijedlozi za smanjenje stresa u istome, te upravljanje stresom i posljedice koje stres može imati na poduzeće. Rad sadrži opis stresora, izvore stresa, te posljedice stresa na poduzeće. Cilj rada je prikazati kako...

: Upravljanje stresom zaposlenika; Gabrijela Mikuš
Završni rad se sastoji od tri glavna poglavlja pomoću kojih se želi približiti tematici, ujedno i naslovu završnog rada „upravljanje stresom zaposlenika“. Prvi dio rada pod nazivom „stres“, objašnjava pojam stresa kao moderne bolesti 21. stoljeća, povijest stresa, proces nastanka stresa, vrste stresa kao i adaptaciju pojedinca na stres. Drugi dio rada koji nosi naziv „stres u poslovanju“ pokazuje pojavu stresa u radu organizacije, izvore i vrste stresa u organizaciji kao i...

: Upravljanje timovima; Melanie Arambašić
U ovom radu opisuje se način i obilježja upravljanja timom. Upravljanje timom danas se smatra jednom od najvećih izazova za suvremenog menadžmenta. Razlozi su raznovrsni. Prvi razlog može se povezati s činjenicom da veliki broj poslovnih procesa upravo ovisi o timovima i timskom radu, što znači da organizacija tima više ne podrazumijeva samo komunikaciju unutar tima, nego i komunikaciju među timovima. Drugi važan razlog povezan je s motivacijom timova, pri čemu se razni...

: Upravljanje timovima; Stjepan Stojak
Tim je skupina ljudi koji rješavaju probleme i imaju zajedničke ciljeve. Prednost tima podrazumijeva da se zajedničkim snagama rješavaju problemi i ostvaruju zadaci. Što se tiče samih nedostataka timskog rada oni se najčešće pojavljuju zbog unutrašnjih sukoba ili ne podražavanja ideja samih članova unutar tima. Međutim kada je tim sastavljen od pravih osoba koje znaju kako iznijeti ideje, svoju kreativnost, zauzeti se za sebe, ali i podržati druge članove tima, u tom...

Paginacija