Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća

Vlk, Katarina

prikaz prve stranice dokumenta Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća

Pristup korisnicima matične ustanove

diplomski rad

Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća

Diplomski rad

2020. urn:nbn:hr:145:304568

Vlk, Katarina

Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za kvantitativne metode i informatiku

Zatraži primjerak
dokumenta

Citirajte ovaj rad

APA 6th Edition

Vlk, K. (2020). Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad (Diplomski rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

MLA 8th Edition

Vlk, Katarina. "Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad." Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

Chicago 17th Edition

Harvard

Vlk, K. (2020). 'Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad', Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 10.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

Vancouver

Vlk K. Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad [Diplomski rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2020 [pristupljeno 10.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

IEEE

K. Vlk, "Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad", Diplomski rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:304568

Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.

Podaci o radu

Naslov	Specifičnosti spajanja, pripajanja, preuzimanja kao metoda rasta poduzeća : Diplomski rad
Naslov (engleski)	Specifics of mergers, acquisitions, takeovers as a method of enterprise growth : Graduate paper
Autor	Katarina Vlk
Mentor	Sanja Pfeifer (mentor)
Član povjerenstva	Marina Stanić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstva	Sunčica Oberman Peterka (član povjerenstva)
Član povjerenstva	Sanja Pfeifer (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj	Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet u Osijeku (Katedra za kvantitativne metode i informatiku) Osijek
Datum i država obrane	2020-07-17, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana	DRUŠTVENE ZNANOSTI Ekonomija Organizacija i menadžment
Sažetak	Spajanje, pripajanje, preuzimanje načini su provedbe poslovnih strategija koji poduzeća koriste sve više u suvremenom poslovnom svijetu zbog njihovih sinergijskih učinaka, koji se odnose većinom na održavanje i povećanje konkurentnosti. Poduzeća koriste navedene poslovne strategija zbog ostvarivanja eksternog rasta poduzeća i nastoje se maksimalno iskoristiti resursi, potencijali i snage drugog poduzeća. Najvažniji motivi i očekivane sinergije od ulaska u poslovanje s drugim poduzećem su ulazak na nova tržišta, i širenje postojećeg, povećanje profitabilnosti, proširenja i razvijanje novih proizvoda i usluga, stvaranje ekonomije obujma, pristup novim distribucijskim kanalima. Prilikom spajanja poduzeća nastaje nova udružena poslovna jedinica u svrhu stvaranja zajedničkih dogovorenih ciljeva. Akvizicija je situacija kupnje drugog poduzeća prilikom čega preuzeto poduzeće postaje sastavni dio poduzeća koje akvizira i pristaje na njegov način poslovanja. Preuzimanje je također podređivanje jednog poduzeća drugom, ali uglavnom uključuje nejednaka društva, veće poduzeće preuzima manje. Ideja rada je istražiti uspješnost poduzeća prije i nakon spajanja, pripajanja i preuzimanja s obzirom na proizišle sinergije poslovanja. Nakon korištenja sekundarnih izvora podataka, vidljivo je kako sinergije nisu osigurane udruživanjem s drugim poduzećem. Čest je slučaj da su sinergije vidljive i prisutne kao rezultat spajanja poduzeća, ali ne mora nužno biti tako.
Sažetak (engleski)	Mergers, acquisitions, takeovers are ways of implementing business strategies which are used more and more in the modern business world because of their synergistic effects, which are mostly related to maintaining and increasing competitiveness. Companies implement these business strategies to achieve external growth of the company and strive to maximize the resources, potentials and strengths of another company. Most important motives and expected synergies from doing business with another company are entering new markets and expanding the existing one, increasing profitability, expanding and developing new products and services, creating economies of scale, access to new distribution channels. In mergers, a new joint business unit is created in order to create common agreed goals. Acquisition is a situation of buying another company in which the acquired company becomes an integral part of the company that acquires and agrees to its way of doing business. A takeover is also a subordination of one company to another, but generally involves unequal companies, the larger company takes over the smaller. The idea of the paper is to investigate the performance of the company before and after the merger, acquisition and takeover considering business synergies.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezik	hrvatski
URN:NBN	urn:nbn:hr:145:304568
Studijski program	Naziv: Poslovna ekonomija; smjerovi: Menadžment Smjer: Menadžment Vrsta studija: sveučilišni Stupanj studija: diplomski Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag.oec.)
Vrsta resursa	Tekst
Način izrade datoteke	Izvorno digitalna
Prava pristupa	Pristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenja
Datum i vrijeme pohrane	2021-01-19 12:00:21