prikaz prve stranice dokumenta ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D.
  Preuzmi
PDF 912.25 KB
završni rad
ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D.
Završni rad
2023. urn:nbn:hr:145:672475
Paligač, Ana
Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo

Citirajte ovaj rad

Paligač, A. (2023). ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad (Završni rad). Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

Paligač, Ana. "ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

Paligač, Ana. "ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad." Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

Paligač, A. (2023). 'ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad', Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, citirano: 23.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

Paligač A. ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad [Završni rad]. Osijek: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku; 2023 [pristupljeno 23.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

A. Paligač, "ORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad", Završni rad, Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, Ekonomski fakultet u Osijeku, Osijek, 2023. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:145:672475
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovORGANIZACIJSKA KULTURA TVRTKE PODRAVKA D.D. : Završni rad
Naslov (engleski)ORGANIZATIONAL CULTURE OF PODRAVKA P.L.C : Final paper
AutorAna Paligač
MentorAna Živković (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku
Ekonomski fakultet u Osijeku
(Katedra za management, organizaciju i poduzetništvo)
Osijek
Datum i država obrane2023-08-31, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Osobnost svake poslovne organizacije očituje se u njenoj organizacijskoj kulturi. Organizacijska kultura u posljednjih nekoliko godina postala je krucijalna za uspjeh organizacija zbog svog utjecaja na produktivnost i motivaciju zaposlenika. Ona je temelj nastanka povoljnog imidža i pozitivnog identiteta organizacije. Postoji mnogo definicija organizacijske kulture, ali svi autori slažu se u tome da se ona može pojavljivati na vidljivoj, manje vidljivoj i nevidljivoj razini. Čine je 7 primarnih karakteristika, vidljive i nevidljive sastavnice, nekoliko čimbenika utjecaja, 3 tipologije, a intenzitetom svake od tih stavki određuje se jedna od 6 dominantnih kultura koja je prihvaćena od većine zaposlenika i supkultura koju stvaraju zaposlenici u određenih organizacijskim jedinicama. Svaka stavka detaljno je opisana u radu te je određena i prikazana vrsta organizacijske kulture tvrtke Podravka d.d. Zaposleniku za njegov rad, motiviranost i produktivnost, vrlo je važno prilagoditi se i prihvatiti kulturu organizacije, a za kulturu je važno da je prihvaćena od većine zaposlenika.
Sažetak (engleski)
The personality of every business organization is reflected in its organizational culture. In recent years, organizational culture has become crucial for the success of organizations due to its impact on employee productivity and motivation. It is the basis for creating a favorable image and positive identity of the organization. There are many definitions of organizational culture, but all authors agree that it can appear on a visible, less visible and invisible level. It consists of 7 primary characteristics, visible and invisible components, several influencing factors, 3 typologies, and the intensity of each of these items determines one of the 6 dominant cultures accepted by the majority of employees and subcultures created by employees in certain organizational units. Each item is described in detail in the paper, and the type of organizational culture of the company Podravka d.d. is determined and presented. It is very important for the employee to adapt to and accept the culture of the organization for his work, motivation and productivity, and it is important for the culture that it is accepted by the majority of employees.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:145:672475
Studijski programNaziv: Menadžment
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2023-12-07 18:04:37