Završni radovi | EFOS REPOSITORY

: MONETARNA POLITIKA REPUBLIKE HRVATSKE; Ana Holeš
Na teritoriju Republike Hrvatske središnju ulogu u provođenju monetarne politike ima Hrvatska narodna banka (HNB). U središtu njezina rada nalazi se održavanje stabilnosti cijena kao i stupnja zaposlenosti, a u skladu s tim nastoji održavati stopu inflacije na razini od okvirno 2 %. Uz navedene ciljeve i zadaće, u konkretnom smislu odgovorna je za izdavanje novca bilo u papirnatom ili kovanom obliku i to u količini koja neće poremetiti svakodnevno djelovanje monetarne politike....

: MONOPOL I MAKSIMALIZACIJA DOBITI; Davor Boždar
Razmjena roba i usluga postojana je od formiranja društva. U samim početcima odvijala se u obliku trampe a s razvojem društva implementirana je u trgovinu kao pragmatičan vid razmjene novca za robu odnosno usluge. Tržište kao mjesto susreta ponude i potražnje, dijeli se na tržište savršene konkurencije i tržište nesavršene konkurencije. Monopol kao tržišna struktura pripada nesavršenoj konkurenciji. Kapitalizam je era u kojoj su monopol i monopolska moć dobili na ...

: MONOPOL NA PRIMJERU ELEKTROPRIVREDE; Ivan Špiranović
Monopol je tržišna struktura koja pružatelju proizvoda ili usluga daje jedinstvenu poziciju na tržištu. Nema potrebu osvrtati se na konkurentska poduzeća ona ne postoje. Budući da je velik broj potrošača zainteresirani za njihov proizvod, monopolist ima slobodu određivanja cijena. Takav sustav pružateljima usluga ili proizvoda omogućuje kontrolu tržišta, a manje pružatelje može staviti u diskriminirajući i nepovoljan položaj. Tržišni oblik monopola može se formirati iz...

: MONOPOLISTIČKA KONKURENCIJA I MAKSIMALIZACIJA DOBITI; Filip Bodražić
S pojmom monopolističke konkurencije svijet se prvi puta upoznao 1930. godine, kada su do tada nepoznati pojam definirali američki ekonomist Edward Chamberlain i engleski ekonomist Joan Robinson. Kao takvu karakterizirao ju je širok spektar dobara i usluga koje su bile ponuđene kupcima. Monopolistička konkurencija svrstava se u grane nesavršene konkurencije. Nesavršenom ju čini zajednička tržišna struktura, koja ovisi o nadmetanju i proboju. Ovaj rad fokus će usmjeriti...

: MONTE CARLO SIMULACIJA IZRAČUNA VaR-A NA PRIMJERU ODABRANE DIONICE SA ZAGREBAČKE BURZE; Dorotea Crnogaj
Prilikom donošenja odluka, za investitore je važno razmotriti moguće rizike s kojim se susreću. Da bi se uspješno mogli smanjiti negativni ishodi i rizik, potrebno je upravljati rizikom. Za upravljanje rizikom rizik je potrebno rizik mjeriti, a jedna od mjera tržišnog rizika je rizična vrijednost (Value-at-Risk, VaR). VaR prikazuje očekivani najveći gubitak tijekom određenog razdoblja uz određenu razinu vjerojatnosti, odnosno signifikantnosti. VaR se uobičajeno računa na...

: MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA; Vlatka Berak
Tema završnog rada je "Motivacija zaposlenika" te kao što i sam naziv prikazuje, govorit će se o vrstama nagrada koje povećavaju motivaciju kod zaposlenika. Nagrade su podijeljene u dvije glavne skupine, one materijalne i nematerijalne, te je uz svaku skupinu nabrojeno koje su to njihove vrste te opisano kako funkcioniraju i utječu na motivaciju zaposlenika. Motivacija kod zaposlenika u poduzećima je jako bitna i igra veliku ulogu jer su upravo zaposlenici ti koji obavljaju...

: MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU; Marijana Pezić
U današnjem svijetu ljudski potencijal smatra se ključnim čimbenikom uspjeha svake organizacije, a upravljanje ljudskim potencijalima ili resursima jedna je od bitnih zadaća menadžmenta. Cilj organizacije je razumjeti ljudske interese, predanost poslu, ali i potaknuti njihovu motiviranost. Kako bi dobro motivirali zaposlenike bitno je poznavanje motivacijskih sustava. Motivacijski sustavi usmjeravaju zaposlenike na postizanje prihvatljivog ponašanja u poduzeću i u samom načinu...

: MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU; Barbara Oršolić
Zadaće tj. funkcije Menadžmenta u svakoj organizaciji su mnogobrojne i svaka od njih je bitna kako bi organizacija i ljudi u njoj neometano funkcionirali. Kako su ljudi najvažniji resurs svake organizacije evidentno je kako je funkcija upravljanja ljudskim resursima bitna zadaća Menadžmenta. U današnjem poslovnom svijetu se više u pitanje ne dovode ljudske mogućnosti, znanja i vještine, iz razloga jer su ove karakteristike danas široko raširene i podrazumijevaju se. Veći...

: MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU; Barbara Oreč
Menadžment ljudskih resursa temeljna je funkcija menadžmenta, a bavi se raznim aktivnostima vezanim uz rad sa zaposlenicima te motivaciju istih. Svako poduzeće nastoji zadovoljiti postavljene ciljeve kako bi postigli uspješnost u poslovanju. Način na koji će najbolje ostvariti ciljeve čine upravo zaposlenici te je iz toga razloga potrebno prikupiti kvalitetne zaposlenike koji će predstavljati uspjeh poduzeća. U današnje vrijeme zaposlenici imaju potrebna znanja i mogućnosti...

: MOTIVI I IZAZOVI MODERNE MEĐUNARODNE TRGOVINE; Petra Bubanj
Svrha ovoga završnog rada je prikazati nastanak i povijesni razvoj međunarodne trgovine, analizirati i prikazati izazove koje moderna međunarodna trgovina donosi u globaliziranom svijetu. Njegova je svrha također povezati modernu međunarodnu trgovinu sa značajem digitalne tehnologije u suvremenom poslovanju te prednostima i nedostacima digitalnog poslovanja. Važno je objasniti ulogu digitalnog marketinga u suvremenoj trgovini i povezati ga sa konkretnim primjerima digitalnog...

: MOTIVIRANJE I OSNAŽIVANJE ZAPOSLENIKA; Ivana Martić
U suvremenom društvu, upravljanje ljudskim resursima predstavlja značajan čimbenik za uspješno poslovanje svake organizacije, a shodno tome sve mu se više daje na važnosti. Zaposlenici s dobro iskorištenim znanjima i vještinama izvor su snage svake organizacije. Budući da svaki zaposlenik u organizaciju ulazi s vlastitim stavovima i vrijednostima, zadatak je ljudskih resursa prepoznati preklapaju li se te vrijednosti s vrijednostima organizacije, što pokreće zaposlenike i na koji...

: MREVS 570 – VREMENSKA NEOGRANIČENOST POSLOVANJA; Matea Pavković
Ovaj rad bavi se MRevS-om 570 koji se odnosi na vremensku neograničenost poslovanja. Vremenska neograničenost poslovanja jedna je od temeljnih pretpostavki koju je potrebno procijeniti prilikom sastavljanja financijskih izvještaja. Sukladno toj pretpostavci, poslovanje subjekta koji sastavlja financijska izvješća nastavit će se i u doglednoj budućnosti. Utvrđeno je kako se to odnosi na rok od najmanje 12 mjeseci. Menadžer ima odgovornost procijeniti primjerenost ove...

Pages