Pages
-
-
MONETARNA POLITIKA EUROPSKE UNIJE I EURO
-
Josipa Zdunić Tema ovog završnog rada je monetarna politika Europske unije sa naglaskom na valutu euro.
Cilj rada je proučiti tijek pripreme za ekonomsku i monetarnu uniju, analizirati njezine
troškove ali i koristi. Važan motiv stvaranja ekonomske i monetarne unije je kreiranje nove
zajedničke valute koja pridonosi ka lakšem trgovanju i razmijeni roba, kapitala i usluga na
tržištu. Svrha rada je obraditi euro kao zajedničku valutu, njezin nastanak te prednosti i
nedostatke uz njegovo...
-
-
MONETARNA POLITIKA REPUBLIKE HRVATSKE
-
Ana Holeš Na teritoriju Republike Hrvatske središnju ulogu u provođenju monetarne politike ima Hrvatska
narodna banka (HNB). U središtu njezina rada nalazi se održavanje stabilnosti cijena kao i
stupnja zaposlenosti, a u skladu s tim nastoji održavati stopu inflacije na razini od okvirno 2 %.
Uz navedene ciljeve i zadaće, u konkretnom smislu odgovorna je za izdavanje novca bilo u
papirnatom ili kovanom obliku i to u količini koja neće poremetiti svakodnevno djelovanje
monetarne politike....
-
-
MONOPOL I MAKSIMALIZACIJA DOBITI
-
Davor Boždar Razmjena roba i usluga postojana je od formiranja društva. U samim početcima odvijala se u
obliku trampe a s razvojem društva implementirana je u trgovinu kao pragmatičan vid razmjene
novca za robu odnosno usluge. Tržište kao mjesto susreta ponude i potražnje, dijeli se na tržište
savršene konkurencije i tržište nesavršene konkurencije. Monopol kao tržišna struktura pripada
nesavršenoj konkurenciji. Kapitalizam je era u kojoj su monopol i monopolska moć dobili na
...
-
-
MONOPOL NA PRIMJERU ELEKTROPRIVREDE
-
Ivan Špiranović Monopol je tržišna struktura koja pružatelju proizvoda ili usluga daje jedinstvenu poziciju na tržištu. Nema potrebu osvrtati se na konkurentska poduzeća ona ne postoje. Budući da je velik broj potrošača zainteresirani za njihov proizvod, monopolist ima slobodu određivanja cijena. Takav sustav pružateljima usluga ili proizvoda omogućuje kontrolu tržišta, a manje pružatelje može staviti u diskriminirajući i nepovoljan položaj. Tržišni oblik monopola može se formirati iz...
-
-
MONOPOLISTIČKA KONKURENCIJA I MAKSIMALIZACIJA DOBITI
-
Filip Bodražić S pojmom monopolističke konkurencije svijet se prvi puta upoznao 1930. godine, kada su do
tada nepoznati pojam definirali američki ekonomist Edward Chamberlain i engleski ekonomist
Joan Robinson. Kao takvu karakterizirao ju je širok spektar dobara i usluga koje su bile
ponuđene kupcima. Monopolistička konkurencija svrstava se u grane nesavršene konkurencije.
Nesavršenom ju čini zajednička tržišna struktura, koja ovisi o nadmetanju i proboju. Ovaj rad
fokus će usmjeriti...
-
-
MONTE CARLO SIMULACIJA IZRAČUNA VaR-A NA PRIMJERU ODABRANE DIONICE SA ZAGREBAČKE BURZE
-
Dorotea Crnogaj Prilikom donošenja odluka, za investitore je važno razmotriti moguće rizike s kojim se
susreću.
Da bi se uspješno mogli smanjiti negativni ishodi i rizik, potrebno je upravljati rizikom.
Za upravljanje rizikom rizik je potrebno rizik mjeriti, a jedna od mjera tržišnog rizika je rizična
vrijednost (Value-at-Risk, VaR). VaR prikazuje očekivani najveći gubitak tijekom određenog
razdoblja uz određenu razinu vjerojatnosti, odnosno signifikantnosti. VaR se uobičajeno računa
na...
-
-
MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA
-
Vlatka Berak Tema završnog rada je "Motivacija zaposlenika" te kao što i sam naziv prikazuje, govorit će
se o vrstama nagrada koje povećavaju motivaciju kod zaposlenika. Nagrade su podijeljene u
dvije glavne skupine, one materijalne i nematerijalne, te je uz svaku skupinu nabrojeno koje
su to njihove vrste te opisano kako funkcioniraju i utječu na motivaciju zaposlenika.
Motivacija kod zaposlenika u poduzećima je jako bitna i igra veliku ulogu jer su upravo
zaposlenici ti koji obavljaju...
-
-
MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU
-
Barbara Oreč Menadžment ljudskih resursa temeljna je funkcija menadžmenta, a bavi se raznim
aktivnostima vezanim uz rad sa zaposlenicima te motivaciju istih. Svako poduzeće nastoji
zadovoljiti postavljene ciljeve kako bi postigli uspješnost u poslovanju. Način na koji će
najbolje ostvariti ciljeve čine upravo zaposlenici te je iz toga razloga potrebno prikupiti
kvalitetne zaposlenike koji će predstavljati uspjeh poduzeća.
U današnje vrijeme zaposlenici imaju potrebna znanja i mogućnosti...
-
-
MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU
-
Barbara Oršolić Zadaće tj. funkcije Menadžmenta u svakoj organizaciji su mnogobrojne i svaka od njih je bitna
kako bi organizacija i ljudi u njoj neometano funkcionirali. Kako su ljudi najvažniji resurs svake
organizacije evidentno je kako je funkcija upravljanja ljudskim resursima bitna zadaća
Menadžmenta. U današnjem poslovnom svijetu se više u pitanje ne dovode ljudske mogućnosti,
znanja i vještine, iz razloga jer su ove karakteristike danas široko raširene i podrazumijevaju se.
Veći...
-
-
MOTIVACIJSKI SUSTAVI U PODUZEĆU
-
Marijana Pezić U današnjem svijetu ljudski potencijal smatra se ključnim čimbenikom uspjeha svake
organizacije, a upravljanje ljudskim potencijalima ili resursima jedna je od bitnih zadaća
menadžmenta. Cilj organizacije je razumjeti ljudske interese, predanost poslu, ali i potaknuti
njihovu motiviranost. Kako bi dobro motivirali zaposlenike bitno je poznavanje motivacijskih
sustava. Motivacijski sustavi usmjeravaju zaposlenike na postizanje prihvatljivog ponašanja u
poduzeću i u samom načinu...
-
-
MOTIVI I IZAZOVI MODERNE MEĐUNARODNE TRGOVINE
-
Petra Bubanj Svrha ovoga završnog rada je prikazati nastanak i povijesni razvoj međunarodne trgovine,
analizirati i prikazati izazove koje moderna međunarodna trgovina donosi u globaliziranom
svijetu. Njegova je svrha također povezati modernu međunarodnu trgovinu sa značajem
digitalne tehnologije u suvremenom poslovanju te prednostima i nedostacima digitalnog
poslovanja. Važno je objasniti ulogu digitalnog marketinga u suvremenoj trgovini i povezati
ga sa konkretnim primjerima digitalnog...
-
-
MOTIVIRANJE I OSNAŽIVANJE ZAPOSLENIKA
-
Ivana Martić U suvremenom društvu, upravljanje ljudskim resursima predstavlja značajan čimbenik za uspješno poslovanje svake organizacije, a shodno tome sve mu se više daje na važnosti. Zaposlenici s dobro iskorištenim znanjima i vještinama izvor su snage svake organizacije. Budući da svaki zaposlenik u organizaciju ulazi s vlastitim stavovima i vrijednostima, zadatak je ljudskih resursa prepoznati preklapaju li se te vrijednosti s vrijednostima organizacije, što pokreće zaposlenike i na koji...
Pages