Paginacija
-
-
Upravljanje stresom i vremenom
-
Vjekoslav Mijolović Završni rad podijeljen je na teorijski dio (upravljanje stresom i upravljanje vremenom) i na praktični dio. Prvi dio teorijskog dijela obuhvaća upravljanje stresom kroz različita poglavlja kao što su upoznavanje s pojmom stresa, izvorima i posljedicama stresa na radu, simptomima, reakcijama te načinima obrane. Kako je stres neizbježna pojava i u profesionalnom i u privatnom životu pojedinca, ovaj rad identificira načine reduciranja i obrane od stresa. Drugi dio teorijskog dijela...
-
-
Upravljanje stresom i vremenom
-
Katarina Horvat Cilj ovog rada je prikazati kako nastaje stres i koje strategije za upravljanje stresom pojedinac može primijeniti kako bi se efikasno nosio sa stresnom situacijom, budući da izbor strategija ovisi, u najvećoj mjeri, o njegovim karakteristikama. Jedan od najčešćih uzročnika stresa je i vrijeme pa se jedan dio ovoga rada bavi i načinom organizacije vremena i unapređenjem vještina upravljanja vremenom. U završnom dijelu rada nalazi se praktični dio u kojem se obrađene teme...
-
-
Upravljanje stresom i vremenom
-
Dijana Brkić Upravljanje stresom i vremenom predstavlja proces koji dugoročno pomaže pojedincima u
organiziranju i provođenju aktivnosti u privatnom i poslovnom životu, ali i cjelokupnom
poduzeću u procesu realizacije ciljeva.
Stres je neizbježan aspekt svakodnevnog života, a stres koji nastane u poslovnom okruženju
često se zna prenijeti i u osobne živote. Stres se ne može u potpunosti izbrisati, no moguće ga je
smanjiti i kontrolirati. Kako bi se stresom moglo upravljati, nužno je...
-
-
Upravljanje stresom i vremenom u prodaji
-
Katarina Vrtarić Stres i upravljanje vremenom u ovom radu poprimaju drugu dimenziju. Stresom i
vremenom je potrebno pravilno upravljati kako bi se zadržao kontinuitet rasta pojedinca. Svrha
ovog rada je definirati koliko ljudi prepoznaje simptome stresa, odrediti koji su to simptomi i
elementi stresa kod ispitanika, odrediti na koji način se smanjuje izloženost stresa kod ispitanike
te odrediti na koji način ispitanici upravljaju vremenom i kako određuju važnost zadataka.
Teorijska podloga rada...
-
-
Upravljanje stresom u organizaciji
-
Krešimir Tolj Ovaj rad pokazuje veliku važnost upravljanja stresom u organizaciji, koja proizlazi iz izrazito
negativnih posljedica koje stres može imati za pojedinca, ali i za samu organizaciju. Stresni
podražaji kroz duži period uzrokuju fiziološke, psihološke i biheviorističke promjene kod ljudi.
Stres kod zaposlenika pak za organizaciju znači da oni neće biti niti blizu svoje maksimalne
radne učinkovitosti. Zbog negativnih pojava i posljedica, ali i složenosti stresnih podražaja i
...
-
-
Upravljanje stresom zaposlenika
-
Gabrijela Mikuš Završni rad se sastoji od tri glavna poglavlja pomoću kojih se želi približiti tematici, ujedno i naslovu završnog rada „upravljanje stresom zaposlenika“. Prvi dio rada pod nazivom „stres“, objašnjava pojam stresa kao moderne bolesti 21. stoljeća, povijest stresa, proces nastanka stresa, vrste stresa kao i adaptaciju pojedinca na stres. Drugi dio rada koji nosi naziv „stres u poslovanju“ pokazuje pojavu stresa u radu organizacije, izvore i vrste stresa u organizaciji kao i...
-
-
Upravljanje timovima
-
Melanie Arambašić U ovom radu opisuje se način i obilježja upravljanja timom. Upravljanje timom danas se
smatra jednom od najvećih izazova za suvremenog menadžmenta. Razlozi su raznovrsni. Prvi
razlog može se povezati s činjenicom da veliki broj poslovnih procesa upravo ovisi o
timovima i timskom radu, što znači da organizacija tima više ne podrazumijeva samo
komunikaciju unutar tima, nego i komunikaciju među timovima. Drugi važan razlog povezan
je s motivacijom timova, pri čemu se razni...
-
-
Upravljanje timovima
-
Stjepan Stojak Tim je skupina ljudi koji rješavaju probleme i imaju zajedničke ciljeve. Prednost tima
podrazumijeva da se zajedničkim snagama rješavaju problemi i ostvaruju zadaci. Što se tiče
samih nedostataka timskog rada oni se najčešće pojavljuju zbog unutrašnjih sukoba ili ne
podražavanja ideja samih članova unutar tima. Međutim kada je tim sastavljen od pravih osoba
koje znaju kako iznijeti ideje, svoju kreativnost, zauzeti se za sebe, ali i podržati druge članove
tima, u tom...
-
-
Upravljanje timskim radom u poduzeću
-
Filip Keszthely Timski rad je u moderno doba postao jedan od najčešće korištenih načina rada u poduzećima.
Kao i svaki način organizacije rada u poduzeću timski rad ima svoje prednosti i nedostatke.
Timski rad motivira ljude, stvara sinergijski efekt, poboljšava kreativnost te pospješuje samu
organizaciju. Neki od nedostataka rada u timu su puno potrebnog vremena za samo osnivanje
tima, ljudi koji nisu timski igrači, odnosno velika uloga ljudskog faktora. Također važno je
znati razliku...
-
-
Upravljanje troškovima u javnom sektoru
-
Luka Ivanišević Ovaj diplomski rad za temu ima „Upravljanje troškovima u javnom sektoru Republike
Hrvatske“ pri čemu će pobliže biti objašnjen i sam pojam troškova te njihove podjele koje
omogućuju lakše praćenje poslovnih aktivnosti kao i kontrolu troškova poduzeća u svrhu
efikasnijeg poslovanja. U nastavku rada fokus prelazi na proces upravljanja troškovima koji je
od ključnog značaja u povećanju profitabilnosti svih vrsta poduzeća. Nadalje, objašnjava se i
razlaže sami javni...
-
-
Upravljanje troškovima u proizvodnji s ciljem povećanja konkurentnosti
-
Josipa Novaković Tema diplomskog rada je upravljanje troškovima u proizvodnji s ciljem povećanja konkurentnosti te će kroz rad biti prikazane i objašnjene vrste troškova koje se pojavljuju u proizvodnji, načini na koje ih se dijeli i obračunava, te na koji se način uspješno poduzeće nosi s upravljanjem troškovima. Troškovima se može upravljati korištenjem različitih metoda kojima se poboljšava sam proces proizvodnje i eliminiraju nepotrebni troškovi. Upravljanje kvalitetom jedan je od...
-
-
Upravljanje troškovima zaposlenika pomoću sustava centralnog obračuna plaća
-
Katica Sekulić Rashodi predstavljaju smanjenje ekonomskih koristi kroz određeno obračunsko razdoblje u obliku odljeva imovine ili stvaranja obveza što za posljedicu ima smanjenje glavnice osim onog u svezi s raspodjelom glavnice sudionicima. Kroz strukturu rashoda odnosno prema MSFI i HSFI pratimo redovne i izvanredne rashode koji su bitni za utvrđivanje financijskog rezultata i učinkovito upravljanje financijskim sredstvima koja uključuju učinkovito i ekonomično raspolaganje sredstvima i u...
Paginacija
