Paginacija

UPRAVLJANJE VREMENOM KAO MENADŽERSKA VJEŠTINA
UPRAVLJANJE VREMENOM KAO MENADŽERSKA VJEŠTINA
Maja Stojić
U završnom radu se povezuje vrijeme koje je ograničen i nepovratan resurs s općenitom organizacijom aktivnosti koje osoba ili organizacija ima na raspolaganju, kao i s alatima koji imaju za cilj poboljšanje osobne organiziranosti, te poslovne učinkovitosti. Ono što je zanimljivo kod ove teme, je upravo činjenica da je nemoguće upravljati vremenom, jer svatko ima svoju percepciju o prolaznosti vremena, ali ono što zasigurno svatko može je upravljati sobom u vremenu uz dobru...
UPRAVLJANJE ZALIHAMA KOD NEZAVISNE POTRAŽNJE
UPRAVLJANJE ZALIHAMA KOD NEZAVISNE POTRAŽNJE
Antonio Skeledžija
Upravljanje zalihama je kritičan element poslovnog procesa koji objedinjuje kontrolu, nadgledanje te optimizaciju zaliha nekog poslovnog subjekta. Upravljanje zalihama pokušava pronaći balans između količine zalihe koja zadovoljava potrebe kupaca i troškova držanja zaliha. Kako bi se postigao takav balans, potrebno je pomno planiranje, točno predviđanje potražnje te primjena raznih tehnika upravljanja. Diplomski rad je podijeljen na šest cjelina. Prva cjelina je uvod u kojem...
UPRAVLJANJE ZALIHAMA KOD ZAVISNE POTRAŽNJE
UPRAVLJANJE ZALIHAMA KOD ZAVISNE POTRAŽNJE
Valentino Kolinger
Zalihe su osigurač u kontinuitetu poslovanja, tj. predstavljaju kratkotrajnu materijalnu imovinu pri čemu služe za prodaju u redovnom poslovanju ili u proizvodnji. Tipovi zaliha mogu biti sirovine, dijelovi (komponente), zalihe za održavanje, poluproizvodi i gotovi proizvodi. Zalihama se treba pažljivo upravljati ponajviše zbog rizika pojave različitih vrsta troškova koji se stvaraju gomilanjem velikih količina zaliha. Pri određivanju troškova zaliha prepoznaju se tri vrste:...
UPRAVLJANJE ZALIHAMA NA PRIMJERU PODUZEĆA HEMCO D.O.O.
UPRAVLJANJE ZALIHAMA NA PRIMJERU PODUZEĆA HEMCO D.O.O.
Katarina Vrtarić
Ovim diplomskim radom želi se ukazati na važnost pravovremenog upravljanja zalihama kako bi na efikasan i učinkovit način optimizirali iste, te kako bi se što više reducirali troškovi poslovanja. Pravovremenim određivanjem zaliha i upravljanjem istih povećava se konkurentnost poduzeća, zadovoljavaju se potrebe koje kupac ima, ispunjavaju se rokovi koje treba ispuniti u određenom vremenskom periodu te se troškovi nastoje svesti na minimum. Upravljanje zalihama danas je mnogo...
USKLAĐIVANJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA I STRATEGIJE PODUZEĆA "BIROPRINT"
USKLAĐIVANJE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA I STRATEGIJE PODUZEĆA "BIROPRINT"
Zvonimir Grgić
Upravljanje poduzećem zasniva se na upravljanju projektima. Upravljanje projektima predstavlja osnovu strategije kroz koju poduzeće ostvaruje pretpostavke vlastite misije i vizije. Složenost poslovnog odlučivanja odnosno izbor poslovne strategije i načina kroz koji će poduzeće ostvariti svoje poslovne ciljeve je individualan put koji je vrlo često kombinacija različitih strategija. Tematski, rad je podijeljen u dvije cjeline. U teorijskom dijelu rada analizirana je znanstvena...
USLUGA KAO PREDMET MEĐUNARODNOG  MARKETINGA
USLUGA KAO PREDMET MEĐUNARODNOG MARKETINGA
Ivana Burazin
Tema obuhvaća specifičnosti marketinga usluga u odnosu na marketing proizvoda. Obradom teme uz pomoć stručne literature će se pokušati objasniti pojam međunarodnog marketinga, te osim toga približiti pojam usluga, njene karakteristike i problematiku s kojima se poduzeće susreće prilikom izlaska na međunarodnom tržištu. Marketing usluga razvojem globalizacije dobiva sve više na značaju jer usluge postaju sve zastupljenije u bruto domaćem proizvodu te kao grana koja raste...
USPOREDBA FRANŠIZNOG POSLOVANJA HRVATSKE I TURSKE
USPOREDBA FRANŠIZNOG POSLOVANJA HRVATSKE I TURSKE
Marta Sudar
Franšiza nastaje kada davatelj franšize licencira svoj brend i način rada primatelju franšize te se primatelj franšize obvezuje da će poslovati u skladu sa sklopljenim ugovorom o franšizi. Franšizni način poslovanja razvijao se kroz povijest, te i danas postoje vrlo poznate svjetske franšize. Franšizno poslovanje ima brojne prednosti i nedostatke i za davatelja i za primatelja franšize te je važno obratiti pozornost na njih prije samog ulaska u svijet franšize. No, bez obzira...
USPOREDBA STRATEGIJA PROMOCIJE PROIZVODA COCA-COLA I PEPSI
USPOREDBA STRATEGIJA PROMOCIJE PROIZVODA COCA-COLA I PEPSI
Domagoj Popović
Suvremeno poslovanje bilo koje industrije i razine gotovo da ne može biti uspješno bez nekog oblika promocije. Ona je jedan od najvažnijih elemenata marketinškog spleta, a mora biti u korelaciji sa ostalim elementima kako bi imala pozitivne učinke. Svi oblici promocije da bi bili uspješni moraju počivati na analizi i razumijevanju tržišta, ali i poslovanja samog poduzeća te unutarnjih i vanjskih čimbenika koji utječu na poslovanje. Promotivne aktivnosti primjenjuju se ...
USPOREDBA SUSTAVA MOBILNOG BANKARSTVA U REPUBLICI HRVATSKOJ
USPOREDBA SUSTAVA MOBILNOG BANKARSTVA U REPUBLICI HRVATSKOJ
Mladen Lađarević
Mobilno bankarstvo danas predstavlja sve veću neophodnost prilikom obavljanja poslova, ali i u smislu jednostavnosti i praktičnosti postaje sve važniji. Osim što se pomoću njega olakšavaju svakodnevne transakcije, mobilno bankarstvo može nam donijeti i značajnu uštedu u vremenu. Razvojem interneta i napretkom mobilnih uređaja, odnosno dostupnošću pametnih uređaja uz sve nižu cijenu, mobilno bankarstvo postaje sve dostupnije većem broju korisnika. Svojom pojavom mobilno...
USPOREDBA USPJEŠNOSTI NOGOMETNIH  KLUBOVA PREMA MODELIMA UPRAVLJANJA
USPOREDBA USPJEŠNOSTI NOGOMETNIH KLUBOVA PREMA MODELIMA UPRAVLJANJA
Tomislav Ćurić
Uspjeh nogometnih klubova na prvi pogled ovisi o financijskim mogućnostima vlasnika klubova. Trend vremena u kojem živimo je takav da većina sportskih klubova koja imaju veliku tržišnu vrijednost pripadaju privatnom vlasniku koji taj klub dalje razvija i od njega zarađuje. Sa druge strane imamo primjere udruga navijača koji su vlasnici većinskog udjela u klubovima. Takav pristup također donosi sportske rezultate a u isto vrijeme uključuje u rad kluba zajednicu koja geografski...
USPOREDNA ANALIZA ERP SUSTAVA: SAP I MS DYNAMICS NAV
USPOREDNA ANALIZA ERP SUSTAVA: SAP I MS DYNAMICS NAV
Ema Vujić
Razvoj ERP sustava prošao je zanimljiv put kroz povijest poslovnog upravljanja. U sedamdesetim i osamdesetim godinama prošlog stoljeća, s potrebom za sveobuhvatnom funkcionalnošću i sinergijom među podacima, prelazak s MRP (engl. Material Requirements Planning) na ERP sustave bio je neizbježan. ERP sustav, uglavnom interpretiran kao struktura za organiziranje i standardizaciju poslovnih procesa, postavlja temelje za efikasno planiranje resursa i olakšava kontrolu nad istima. U...
USPOREDNA ANALIZA KREDITIRANJA U REPUBLICI HRVATSKOJ I EUROPSKOJ UNIJI
USPOREDNA ANALIZA KREDITIRANJA U REPUBLICI HRVATSKOJ I EUROPSKOJ UNIJI
Ana Stanković
U radu su prikazane banke kao najznačajnije financijske institucije u financijskim sustavima većine zemalja. Središnja banka svake zemlje Europske unije ima nadzor nad poslovnim bankama u zemlji u kojoj djeluje, dok nad samom središnjom bankom nadzor ima krovna banka Europske unije. Kada se govori o poslovnim bankama, dio su svakodnevnog poslovanja gospodarskih subjekata u zemlji u kojoj posluju. Sukladno tome, svrha rada je prikazati teorijska i praktična znanja iz područja...

Paginacija