Paginacija

UPRAVLJANJE PROMJENAMA U VISOKOM OBRAZOVANJU U VRIJEME PANDEMIJE COVID-19: PERSPEKTIVA STUDENATA
UPRAVLJANJE PROMJENAMA U VISOKOM OBRAZOVANJU U VRIJEME PANDEMIJE COVID-19: PERSPEKTIVA STUDENATA
Katarina Prgomet
Svaka organizacija bez obzira na djelatnost s kojom se bavi, godine postojanja ili svoju veličinu primorana je živjeti u sustavu koji je okružuje. Taj sustav čine politička i pravna okolina, kupci i konkurencija koja organizaciji nameće da se prilagođava nastalim promjenama. Stoga, upravljanje promjenama može se promatrati kao proces mijenjanja odnosno prilagođavanja organizacije. Organizacije moraju djelovati na promjene okoline kako bi uspjele zadržati konkurentsku prednost,...
UPRAVLJANJE RADNIM KAPITALOM
UPRAVLJANJE RADNIM KAPITALOM
Dijana Jurčević
U Republici Hrvatskoj mala i srednja poduzeća definirana su Zakonom o računovodstvu i Zakonom o poticanju razvoja malog gospodarstva, a upravo ona zauzimaju najveći dio ukupnog broja poduzeća. Samo 2019. godine sektoru malih i srednjih poduzeća pripalo je oko 135.000 poslovnih subjekata. Svaki poduzetnik za cilj ima uspješno poslovanje, te je upravo radni kapital nužan za taj uspjeh. Radni kapital čini razliku između kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza, te pokazuje...
UPRAVLJANJE RAZVOJEM ZAPOSLENIKA U MALOPRODAJNIM I VELEPRODAJNIM PODUZEĆIMA
UPRAVLJANJE RAZVOJEM ZAPOSLENIKA U MALOPRODAJNIM I VELEPRODAJNIM PODUZEĆIMA
Marino Perošević
Tema rada je upravljanje razvojem zaposlenika u maloprodajnim i veleprodajnim poduzećima. S obzirom na izazove u suvremenoj prodaji, ali i značaj uspješnog prodavača za poslovanje prodajnog poduzeća, zaposlenicima je potrebno upravljati. Razvoj prodavača započinje nakon njegovog zapošljavanja te se treba provoditi kontinuirano, sukladno organizacijskim, ali i individualnim potrebama. Temelj planiranja razvoja zaposlenika predstavlja vrednovanje radne uspješnosti. Osim prema...
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU
Borna Vukojević
Rizici nerijetko podrazumijevaju potencijalnu štetu ili opasnost nastalu iz nepredviđenih događaja. Nepredvidljivost, nesigurnost i neizvjesnost budućnosti predstavlja izazove za organizacije, zbog čega je ključno stvoriti strategije pravilnog upravljanja rizicima opskrbnih lanaca. U skladu s tim, fokus ovog diplomskog rada je na rizicima u opskrbnom lancu, a cilj je objasniti karakteristike i specifičnosti opskrbnog lanca i detaljizirati upravljanje rizicima u istom. Ignoriranje...
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
Anto Kaurinović
Upravljanje rizikom u lancu opskrbe je proces identificiranja, procjene i ublažavanja rizika opskrbnog lanca organizacije. Implementacija strategija upravljanja rizicima u globalnom lancu opskrbe može pomoći poduzeću da djeluje učinkovitije, smanji troškove i poboljša korisničku uslugu. Upravljanje lancem opskrbe odnosi se na to kako organizacije upravljaju protokom svoje robe, uključujući sve procese uključene u transformaciju sirovina koje organizacija troši u gotove...
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
Antonio Rajndl
Utjecaj pandemije COVID-19 na gospodarstvo bio je vrlo izražen u segmentu opskrbnih lanaca. Na vidjelo je izašla njihova krhkost na globalnoj razini, te je ponovno naglasak stavljen na kvalitetno upravljanje rizicima u opskrbnom lancu. Opskrbni lanac ima veliki značaj za cjelokupno poslovanje poduzeća. Ono je jedan od ključnih elemenata kada je u pitanju odvijanje poslovnih procesa i organizacija poslovanja, a o funkcionalnosti i uspješnosti poslovnih procesa u istom ovisi...
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
Lana Mikulić
Kroz rad obrađena je tema upravljanja stresom u današnjem načinu života i poslovanja. Pojam stresa definira se kao utjecaj na fizičko i psihološko zdravlje koje uključuje mentalno, fizičko i emocionalno naprezanje. U današnjem užurbanom načinu života, kako privatnom tako i poslovnom, dolazi do pojave sve veće količine stresa među ljudima. Stres se pojavljuje kada zahtjevi premašuju sposobnost suočavanja pojedinca i time poremete njegovu psihološku ravnotežu....
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
Nina Vidović
U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, upravljanje stresom u poduzećima postao je važan dio održavanja produktivnosti, dobrobiti zaposlenika i uspješnog poslovanja. Kroz diplomski rad temeljito su istraženi različiti aspekti stresa od samog pojma stresa do definiranja vrsta i teorija koje ga objašnjavaju. Lazarusova teorija naglašava važnost percepcije i procjene situacija, dok Selyeova teorija ističe fiziološke aspekte stresa. Budući da je radno okruženje izvor ...
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
Edita Cvetojević
Stres je pojava sa kojom se u suvremeno doba susrećemo sve češće. Gotovo ne postoji osoba koja u dijelu svoga života nije proživjela nekakav stresni događaj. Kako živimo u dobu koji živi ubrzano, tako i naš posao postaje sve dinamičniji i zahtjevniji. Od radnika se zahtjeva puno više vremena, predanosti, znanja i vještina što dovodi do fenomena stresa. Kako u poslovnom, tako i u privatnom životu izloženi smo stresu koji je u današnje vrijeme nezaobilazna pojava. Rad u...
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
Antonio Pavić
Upravljanje timskim radom ključno je za ostvarivanje zadanih ciljeva unutar organizacije. Osnove upravljanja timskim radom osim odgovornosti uključuju i uspostavljanje jasne svrhe tima, otvorenu komunikaciju te definiranje uloga članova tima. Kod upravljanja timskim radom, vođe mogu pristupiti timovima na tri različita načina: pristupom temeljenim na osobinama, pristupom utemeljenim na vještinama te pristupom temeljenim na stilu. Unutar pristupa temeljenom na osobinama spominje se...
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
Ines Pavošević
Završnim radom iz kolegija Menadžment ljudskih resursa istražuje se upravljanje timskim radom. U radu je opisana razlika između tima i grupe, kao i drugi pojmovi vezani za tematiku rada. Svrha ovog rada je prikazati upravljanje timskim radom. Karakteristike menadžera i vođa u uspješnim, dugotrajnim poduzećima su optimalan izbor članova tima, eliminacija uzročnika stresa članova tima, ovladavanje sobom, vlastitim nagonima i egom, upornost, usredotočenost, izdržljivost,...
UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U JAVNOM SEKTORU
UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U JAVNOM SEKTORU
Romana Kraljik
Upravljanje troškovima predstavlja poseban aspekt poslovanja i upravljanja poduzećem, kojem je svrha optimizacija i kontrola troškova u svrhu održavanja poslovanja konkurentnim i unutar budžeta. U teorijskom dijelu rada objašnjeni su pojmovi poput troškova, podjele troškova, metoda upravljanja troškovima te pojam javnog sektora i njegovih sastavnica. Tijekom pisanja diplomskog rada korištene su različite istraživačke metode, a neke od njih su metoda analize i sinteze, povijesna...

Paginacija