Pages
-
-
PRAKSE KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA U SVIJETU
-
Paula Petrović Korporativno upravljanje (engl. corporate governance) obuhvaća donošenje poslovnih,
investicijskih i financijskih odluka u poduzeću. Korporativno upravljanje s razvojem
poslovanja postaje sve aktualnija tema u korporativnom svijetu. Glavna uloga i cilj
korporativnog upravljanja jest optimizirati poslovanje i povećati profitabilnost korporacije
koja ga provodi na odgovoran, transparentan i pravedan način. Iako su uloga i cilj diljem
svijeta isti, korporativno upravljanje...
-
-
PRAVA I OBVEZE KOJE PROIZLAZE IZ DRŽANJA DIONICA I DIONIČARSTVO U REPUBLICI HRVATSKOJ
-
Matej Coha Dionice su vlasnički vrijednosni papiri koje nose određena prava i obveze. Dionica može imati tri
značenja te dva pojavna oblika, a to su elektronski zapis u sustavu Središnjeg klirinškog
depozitarnog društva i materijalizirana isprava. Trgovačko društvo koje se dijeli na dionice se
zove dioničko društvo. Ono može biti osnovano simultanim i sukcesivnim putem. Najčešća
podjela dionica je na redovne i povlaštene dionice. Redovne dionice nose rezidualna prava, dok
su...
-
-
PRAVILA USPJEŠNOG NEVERBALNOG KOMUNICIRANJA U PRODAJI
-
Igor Marić Neverbalna komunikacija se često zanemaruje u usporedbi s verbalnom komunikacijom ne
znajući da upravo neverbalni znakovi igraju ključnu ulogu u razumijevanju poruka koje šaljemo
i primamo. Neverbalna komunikacija obuhvaća ekspresije lica, gestikulacije, položaj tijela i
držanje, kontakt očima, parajezik, razumijevanje osobnog prostora te način odijevanja i
korištenje modnih detalja. Neverbalna komunikacija je od izuzetne važnosti u prodaji zbog toga
jer doprinosi stvaranju...
-
-
PRAĆENJE RADNE USPJEŠNOSTI ZAPOSLENIKA
-
Renata Pavrlišek Cilj ovog rada je definirati praćenje radne uspješnosti zaposlenika te prikazati važnost
kontinuiranog i uređenog sustava praćenja i ocjenjivanja radne snage. Praćenje radne
uspješnosti uvelike utječe na ukupan uspjeh organizacije s obzirom da menadžerima i upravi
donosi ključne informacije o realnom stanju, spremi i motivaciji njihovih djelatnika. Menadžer
bez saznanja o tome kako zaposlenici obavljaju određene zadatke, koje sposobnosti imaju,
koliko uspješno rješavaju...
-
-
PRAĆENJE RADNE USPJEŠNOSTI ZAPOSLENIKA
-
Leona Mihaljević Ljudski resursi, točnije zaposlenici predstavljaju element unutar organizacije o kojima najviše ovisi cjelokupno poslovanje organizacije te poslovni uspjeh iste. Stoga je od ključne važnosti pratiti radnu uspješnost i doprinos svakog pojedinog zaposlenika u organizaciji. U novije vrijeme praćenje radne uspješnosti predstavlja sve veću važnost kako za organizaciju, tako i za samog zaposlenika čiji se rad promatra. Glavni cilj praćenja radne uspješnosti zaposlenika jest ostvarenje...
-
-
PRAĆENJE RADNE USPJEŠNOSTI ZAPOSLENIKA
-
Ivona Martinčević Predmet istraživanja ovog završnog rada je objasniti i na praktičnom primjeru prikazati
postupak praćenja i ocjenjivanja radne uspješnosti zaposlenika u poslovnim organizacijama.
Ocjenjivanje radne uspješnosti se može provesti na mnoge načine, a na voditeljima i
menadžerima ljudskih resursa ostaje izbor metoda i tehnika koje najviše odgovaraju njihovim
sposobnostima, vremenskim ograničenjima i raspoloživim resursima. Proces praćenja radnih
učinaka može podlijegati raznim...
-
-
PREDIKTIVNA ANALITIKA U PREDVIĐANJU TRENDOVA I DONOŠENJU INVESTICIJSKIH ODLUKA
-
Doris Bogdanović Prediktivna analitika je proces korištenja analitičkih alata za predviđanje budućih pojava.
Sastoji se od definiranja ciljeva, prikupljanja podataka, primjene tehnika modeliranja i
implementacije plana u stvarnoj situaciji. Prediktivna analitika služi kao sredstvo za poboljšanje
donošenja odluka, kvalitetnije predviđanje, povećanje efikasnosti i smanjenje rizika. Zahtijeva
kompleksne modele, kvalitetne podatke i odgovarajuće resurse. Primjenjuje se na brojnim
područjima,...
-
-
PREDNOSTI I NEDOSTACI DRUŠTVENIH MREŽA U POSLOVANJU ORGANIZACIJE
-
Leonarda Bručić Društvene mreže definiraju se kao usluga koja pruža mogućnost korisnicima da stvaraju i
razvijaju odnose na osnovni zajedničkih interesa. Danas društvene mreže predstavljaju
inicijatora mijenjanja i uvođenja novih načina i strategija poslovanja organizacija. Poslodavci
društvene mreže koriste za promoviranje kulture organizacije i proizvoda, istraživanje tržišta,
prodaju proizvoda, komunikaciju s potrošačima ili partnerima te za regrutiranje i selekciju
zaposlenika....
-
-
PREDNOSTI I NEDOSTACI ORGANSKE STRATEGIJE RASTA PODUZEĆA
-
Marin Šarić Rast poduzeća predstavlja pozitivnu promjenu unutar poduzeća, čiji se pozitivni učinci
prelijevaju na gospodarstvo i društvo u cjelini. Rastuća poduzeća predstavljaju generator
razvoja gospodarstva, jer generiraju nova radna mjesta, multipliciraju znanje, potiču
kreativnost i inovativnost, potiču promjene i teže ka napretku.
Kako bi se rast postigao potrebno je odabrati prikladne strategije rasta. Poduzeće može rasti
organski ili anorganski. Organski rast predstavlja rast...
-
-
PREDNOSTI I NEDOSTACI RADA NA DALJINU IZ PERSPEKTIVE POSLODAVCA I POSLOPRIMCA
-
Mihael Krznarić Cilj navedenog rada bio je prikazati način na koji poslodavci kao i zaposlenici percipiraju
obavljanje radnih zadataka na daljinu. Koje prednosti a koje nedostatke takav oblik rada u
konačnici donosi poslodavcu i posloprimcu? Kako bi se postigao cilj rada prikupljani su
sekundarni podaci te je korištena metoda usporedbe podataka. Navedeni rad dao je uvid u to
kako je upravo rad na daljinu svoj pravi smisao dobio za vrijeme pandemije COVID-a 19 jer
su poslodavci i posloprimci bili...
-
-
PREDVIĐANJE POTRAŽNJE U PRAKSI
-
Adam Pinterović Prognoziranje potražnje se može klasificirati kao poslovni proces koji se obavlja u sklopu
aktivnosti upravljanja lancem opskrbe. Iako kompleksan pojam, može se definirati kao proces
koji sagleda raspoložive podatke kako bi oformio prognozu o razini buduće potražnje.
Predviđanja potražnje mogu se podijeliti na dva osnovna pristupa, a to su kvantitativne metode
i kvalitativne metode predviđanja potražnje. Kvalitativne metode prikupljaju stavove i mišljenja
osoba koje posjeduju...
-
-
PREDVIĐANJE TROŠKOVA ODRŽAVANJA GRAĐEVINA
-
Dino Obradović Svaka građevina ima svoj životni vijek te pripadajuće faze u njemu. Faze u životnom ciklusu građevine su: definiranje potreba, planiranje i projektiranje, izgradnja, uporaba i održavanje te, na kraju, rušenje, uklanjanje i recikliranje. Već tijekom projektiranja potrebno je voditi računa o troškovima održavanja građevine jer se u fazi projektiranja na troškove održavanja može utjecati najlakše i uz najmanje troškove izmjena projekta. Budući da faza održavanja građevine...
Pages
