Paginacija
-
-
POKRETANJE FRANŠIZE – ULAZAK NA TRŽIŠTE PODUZETNIKA PRIMATELJA FRANŠIZE
-
Robert Režnjak U ovom radu biti će obrađena tema ulaska u poduzetnički pothvat putem franšize. Ulazak u
poduzetništvo putem franšiznog načina poslovanja uvelike smanjuje razinu rizika koja se javlja
prilikom pokretanja poslovnog pothvata jer se na taj način dobije provjeren koncept
poslovanja i brand te sva edukacija i podrška koja dolazi s tim od strane davatelja franšize. Za
poduzetnike početnike koji tek kreću, može se sa sigurnošću reći da je franšiza optimalnija
opcija nego...
-
-
POKRETANJE FRANŠIZE – ULAZAK NA TRŽIŠTE PODUZETNIKA PRIMATELJA FRANŠIZE
-
Edita Jušić Franšiza predstavlja model započinjanja novog poslovanja, odnosno sklapanje ugovora između
poduzetnika tj. davatelja i primatelja franšize, gdje davatelj franšize osigurava primatelju
franšize poslovanje pod njegovim imenom, obuku, prijenos znanja i vođenje poslovanja, a za
to mu primatelj daje naknadu. Postoje uvjeti za pokretanje franšize, a najbitnije su kvalitetna
ideja i početni kapital. Prednosti ove vrste poslovanja idealne su za poduzetnike početnike jer
se time...
-
-
POKRETANJE FRANŠIZE – ULAZAK NA TRŽIŠTE PODUZETNIKA PRIMATELJA FRANŠIZE
-
Mihaela Tokić Rad analizira što je to franšiza, kada se prvi puta pojavila, pojedinosti Ugovora o franšizi te
pokretanje poslovnog pothvata ulaskom na tržište kao poduzetnik primatelj franšize. Pobliže je
također objašnjen razvoj franšize tijekom godina, kada se ona pojavila u Hrvatskoj i kako je
danas razvijena u različitim dijelovima svijeta. Fokus je na općenitim prednostima i
nedostacima franšiznog poslovanja, te prednostima i nedostacima za primatelja franšize.
Analizirano je...
-
-
POKRETANJE FRANŠIZE – ULAZAK NA TRŽIŠTE PRIMATELJA FRANŠIZE
-
Matea Lačić Rad analizira pokretanje franšiznog poslovanja te ulazak na tržište poduzetnika sa stajališta
primatelja franšize. Prilikom donošenja odluke o kupovini franšize procjena isplativosti od
ključnog je značaja za primatelja. Iako se kupovinom franšize smanjuje rizik poduzetnika,
prilikom donošenja odluke o kupovini u obzir je potrebno uzeti mnoge okolnosti i čimbenike.
Troškovi nabave franšize znatno variraju i mogu biti veliki. Prihodi i dobit primatelja franšize
također...
-
-
POKRETANJE FRANŠIZE- ŠIRENJE I RAST POSLOVANJA PODUZETNIKA DAVATELJA FRANŠIZE
-
Ivana Jakovljević Započinjanje poslovanje moguće je osnivanjem novog subjekta, kupovinom postojećeg ili
pokretanjem franšiznog poslovanja. Dakle, franšiza je jedan od modela ulaska u poduzetnički
pothvat, javlja se kada davatelj franšize svoj način poslovanja i trgovačko ime daje na korištenje
drugoj osobi, odnosno primatelju franšize, koji odlučuje da će poslovati prema uvjetima
dogovorenim ugovorom o franšizi, također primatelj franšize plaća franšiznu pristojbu
davatelju te se na taj...
-
-
POKRETANJE POSLOVNOG POTHVATA NA PRIMJERU POSLOVNOG POTHVATA U INDUSTRIJI ČIŠĆENJA
-
Mario Komar Mala i srednja poduzeća velika su većina u gotovo svim gospodarstvima svijeta, a zapošljavaju
više od 60% od ukupnog broja zaposlenih. Inovativnim idejama doprinose razvoju inovativnosti u
društvu. Mala su poduzeća sklonija prihvaćanju promjena i lakše se prilagođavaju
promjenama.Kako bi se pokrenuo poslovni pothvat koji će imati uspješno poslovanje, potrebno je
prije započinjanja poslovnog pothvata napisati poslovni plan, koji je ključan za provođenje
poslovnog...
-
-
POKRETANJE POSLOVNOG POTHVATA OTVARANJEM FRANŠIZNE PRAONICE RUBLJA
-
Ivana Orban Ovaj završni rad bavi se temom pokretanja uslužne praonice rublja kupovinom franšize. Ključni
pojmovi koji se spominju u radu su ideja i poslovna prilika, poslovni plan te franšiza. Definirani
su pojmovi poslovne ideje i prilike te način kako ih međusobno razlikovati, identificirane su
sastavnice poduzetničkog procesa i resursi potrebni za realizaciju poslovne ideje. S obzirom da
je prije pokretanja poslovnog pothvata, potrebno testirati poslovnu ideju i potencijal poslovne
...
-
-
POKRETAČI KREATIVNOSTI U POSLOVNOM KONTEKSTU
-
Lena Grujić Kreativnost u poslovnom kontekstu predstavlja nešto čemu većina poduzeća u današnje vrijeme
teži. Cilj ovog rada bio je predstaviti pokretače kreativnosti, te ispitati razinu kreativnosti i
pokretače iste u poslovnom subjektu Hrvatski Telekom d.d. Kako bi se kreativnost uklopila u
potrebe poduzeća i organizacija, kao i njihovih zaposlenika, potrebno je uočiti koji su to njezini
pokretači i na koji način ona može utjecati na uspjeh poduzeća. Kreativnost je sama po sebi
...
-
-
POLITIKA POTICANJA INOVACIJA U EU
-
Nikolina Borko U današnjem poslovnom svijetu visokorazvijene tehnologije i lake dostupnosti, vrlo se teško
poslovno istaknuti. Ovaj rad je usmjeren na Europsku uniju koja u posljednjih nekoliko
godina stavlja naglasak na inovacijsku politiku te smatra kako je upravo ona ključna za
održavanje konkurentnosti na svjetskom tržištu. Kako bi uspjela konkurirati na tržištu,
Europska unija je donijela nekoliko strategija koje su države članice dužne provesti. Neke od
strategija koje provodi su...
-
-
POLITIKA PRUŽANJA USLUGA KUPCIMA NA PRIMJERU PODUZEĆA
-
Dora Bakić U današnje vrijeme važno je da poduzeća imaju svoju politiku pružanja usluga kako bi uspješno
poslovali i utjecali na same potrošače. Potrošač mora biti u fokusu tj. na prvom mjestu te svako
poduzeće mora posvetiti maksimalnu pažnju na potrošače kako bi zadovolji njihove želje i
potrebe. Svako poduzeće se brine o tome da zadrži potrošače te da im pruži razne usluge prije
i nakon što kupe određene proizvode. Samo poslovanje poduzeća razlikuje se od ostalih tj....
-
-
POLITIKA TEČAJA
-
Fabio Brmež Tečajna politika jedno je od najvažnijih područja monetarne vlasti kojom kreatori monetarne
politike istodobno mogu utjecati na brojna druga gospodarska kretanja ali i cjelokupnu
makroekonomsku situaciju u gospodarstvu. Koliko je važna tečajna politika najbolje svjedoči
činjenica kako je pravodoban tečajni režim uz usklađeno djelovanje monetarne i fiskalne
politike spriječio potpuni slom Američkog financijskog sustava početkom 21. stoljeća, kad je
zavladala financijska...
-
-
POLITIKE PLAĆA I NAGRAĐIVANJE ZAPOSLENIKA
-
Marin Pešut Ljudski je rad sve više cijenjen te su zaposlenici postali najvažniji resurs svakog poduzeća.
Stoga se u velikim korporacijama konstantno ulaže u unaprjeđivanje radnih uvjeta i
zadovoljstvo zaposlenika. Kako bi tvrtke zadržale najkvalitetniju radnu snagu i osigurale stalno
zadovoljstvo svojih djelatnika, formiraju se sustavi nagrađivanja kao dodatni poticaji. Uz plaću,
nagrade služe kao glavni motivator djelatnika, što dovodi do boljeg funkcioniranja same tvrtke,
ostvarivanja...
Paginacija