Pages

Strateške odrednice mobilnog poslovanja
Strateške odrednice mobilnog poslovanja
Tomislav Barbarić
U uvodnom dijelu ovog rada prikazan je povijesni razvoj mobilne industrije, od prvih mobilnih stanica u Japanu 1971. godine do razvoja pametnih mobilnih uređaja. Počeci mobilne industrije doživjeli su zamah nakon raspada socijalističkih republika istočnog europskog bloka te tako i Republike Hrvatske nakon Domovinskog rata. Slijedom su opisani pozitivni i negativni utjecaji mobilne industrije na poslovanje te razvoj implementiranja mobilne tehnologije u poslovanju. Izričit utjecaj...
Strateški menadžment obiteljskih poduzeća u neizvjesnom okruženju
Strateški menadžment obiteljskih poduzeća u neizvjesnom okruženju
Bojana Šimac
Značaj obiteljskih poduzeća prepoznaje se kroz njihov većinski udio u ukupnom broju poduzeća te velikom udjelu u ukupnom broju zaposlenih. U Republici Hrvatskoj ne postoji statistička evidencija obiteljskih poduzeća, no pretpostavlja se da su većina mikro i malih poduzeća obiteljska, te stoga predstavljaju značajan potencijal za pokretanje gospodarskog rasta. Cilj ovog Završnog rada je ocijeniti kako se obiteljska poduzeća nose s izazovima u neizvjesnom okruženju, kritički...
Strateški menadžment poslovnog sustava s posebnim osvrtom na primjenu jednostavnih softverskih rješenja u poslovanju
Strateški menadžment poslovnog sustava s posebnim osvrtom na primjenu jednostavnih softverskih rješenja u poslovanju
Saša Batinac
U radu se navode glavne funkcije menadžmenta i definira pojam strateškog menadžmenta. Ključni dio rada zauzima analiza primjene besplatnih softverskih rješenja kao potpora strateškom odlučivanju na primjeru poduzeća Niveta d.d.. Na konkretnim primjerima pokazalo se kako se automatizacijom poslovnih procesa uspjelo pojednostaviti složene procedure, a pomoću Google kalendar platforme uspostavljena je brza i učinkovita komunikacija među odjelima tvrtke. Upravljanje...
Strateški menadžment u kontekstu mikro, malih i srednjih poduzeća
Strateški menadžment u kontekstu mikro, malih i srednjih poduzeća
Danijel Vrkić
Strateško upravljanje je temelj uspjeha u poslovanju 21. stoljeća. Menadžment poduzeća strategijom upućuje sve sudionike poslovnog subjekta koji su ciljevi, na koji način će ispuniti svoju misiju te ostvariti planirane ciljeve. U neposrednoj suradnji sa vlasnikom ili vlasnicima poduzeća, menadžment definira strategiju na temelju realne, odnosno trenutne situacije. Važno je za naglasiti kako bi svaki poslovni subjekt trebao oblikovati strategiju koja je odgovarajuća u njegovoj...
Strateški okvir sustava nagrađivanja zaposlenika na primjeru poduzeća Ina d.d.
Strateški okvir sustava nagrađivanja zaposlenika na primjeru poduzeća Ina d.d.
Sanela Mujkić
Ispitivanje motiva i motivacije zaposlenika jedna je od osnovnih i neizostavnih funkcija unutar menadžmenta ljudskih potencijala. S obzirom na to da protekom vremena motivacija zaposlenika nije statična i nepromjenjiva, potrebno je stalno pronalaziti, pratiti i ispitivati što bi dodatno zainteresiralo i motiviralo zaposlenike na predan i kvalitetan rad unutar organizacije. Sustav nagrađivanja odražava zahvalnost organizacije za uloženi trud i postignute rezultate zaposlenika, a ujedno...
Strateškim upravljanjem poduzećem do postizanja konkurentske prednosti
Strateškim upravljanjem poduzećem do postizanja konkurentske prednosti
Maja Maljur Papić
Rad se sastoji od tri dijela. U prvom dijelu je dan teoretski okvir s posebnim naglaskom na karakteristike strateškog planiranja i upravljanja. Opisani su pojmovi strategije poslovanja, strateški elementi, najznačajniji strateški alati itd. Drugi dio rada opisuje povijesni razvoj trgovačkih centara od samih početaka okupljanja ljudi na jednom mjestu radi organizirane kupovine različitih dobara i usluga, pa sve do današnjih modernih centara koji nude bazene, igrališta, kulturno...
Strateško planiranje ulaska Work and Travel Group d.o.o. na tržište Republike Hrvatske
Strateško planiranje ulaska Work and Travel Group d.o.o. na tržište Republike Hrvatske
Ivan Ilić
Promišljanje o internacionalizaciji poslovanja uobičajena je pojava u procesu rasta i razvoja poduzeća. Razlozi razmatranja internacionalizacije mogu biti različiti ovisno o stadiju razvoja poduzeća, poslu kojim se bavi, tržištu s kojega dolazi itd. Neki od najčešćih razloga za internacionalizacijom poslovanja jest mogućnost povećanja prihoda poduzeća, jačanje brenda, stvaranje veće baze kupaca i sl. Internacionalizacija poslovanja svakako je primamljiva opcija za mnoga...
Strateško upravljanje markama
Strateško upravljanje markama
Ines Balint
U današnje suvremeno doba, vrijeme velikih i ubrzanih promjena na tržištu, marka predstavlja veliki značaj. Mnoga poduzeća nastoje stvoriti jedinstvenu marku odnosno brand - ime koje će privući kupce i poslovne partnere i osigurati uspjeh na tržištu. U društvenom i kulturološkom smislu, utjecaj marke danas je gotovo nemjerljiv. Većina ljudi vjeruje da kupujući određeni proizvod pokazuju tko su i kakvi su. Marka pokazuje moć i razlikovanje od konkurencije i stvara emotivnu vezu...
Stres i izvori stresa
Stres i izvori stresa
Bruno Andrijanić
U ovom završnom radu na temu ''Stres i izvori stresa'' obrađuje se pojam stresa, navode se uzroci nastajanja stresa, istražuje se utjecaj stresa na radnu efektivnost te se pronalaze rješenja za suzbijanje i kontroliranje stresa. U sklopu rada provedeno je istraživanje na temu stresa koje je obuhvatilo četrdeset ispitanika u dobi od dvadeset do četrdeset godina, a preduvjet za mogućnost sudjelovanja u anketi bilo je prethodno stečeno radno iskustvo. Prvi dio rada bavi se definiranjem...
Stres i izvori stresa
Stres i izvori stresa
Luka Majer
U ovom diplomskom radu na temu Stres i izvori stresa obrađuje se pojam stresa, razlika između pozitivnog i negativnog stresa, navode se najčešći uzroci i izvori stresa (prvenstveno na poslu), nude se rješenja za upravljanje stresom, za ublažavanje, pa čak i eliminiranje štetnih učinaka stresa koji čine veliku štetu za fizičko i mentalno zdravlje radnika, a posljedično nanosi štetu i poslodavcu jer radnik ne može kvalitetno obaviti sav posao koji poslodavac od njega očekuje....
Struktura financijskih posrednika u Republici Hrvatskoj
Struktura financijskih posrednika u Republici Hrvatskoj
Tadija Mijačević
Suvremeni ekonomski razvoj temelji se na djelovanju ekonomskih zakonitosti i svjesnom djelovanju društva u području gospodarstva. Jedno i drugo utječu na brojna druga područja i cjelokupni život neke zajednice, a utjelovljuju se u ekonomskoj politici. Gospodarstvo neke zemlje je živi organizam, koji se sastoji od velikog broja varijabli i još većeg broja međuzavisnosti među njima. Promjena bilo koje varijable u tom složenom sustavu utječe, izravno ili neizravno, na mnoštvo...
Struktura financijskih posrednika u financijskom sustavu Republike Hrvatske.
Struktura financijskih posrednika u financijskom sustavu Republike Hrvatske.
Marta Pavlinić
Financijski posrednici bitan su element svakog financijskog sustava i upravo zbog toga uživaju zavidnu poziciju u istome. Svoju ulogu nastoje ostvariti zadovoljavajući potrebe svojih klijenata, ali i svoje osobne. Isto tako, glavne zadaće posrednika ispunjavaju se uz stalni nadzor povjerenih tijela. Nekoliko je vrsta financijskih posrednika koji posluju u hrvatskom financijskom sustavu: depozitne institucije, institucije ugovorne štednje i investicijski posrednici. Glavni motiv njihova...

Pages