Paginacija
-
-
Materijalna baština Republike Hrvatske
-
Petar Serdarušić Kultura je s gledišta humanističkih i društvenih znanosti jedan od najsloženijih pojmova,
ponajviše zbog svoje višeznačnosti. U najširem značenju kultura se odnosi na sve što je djelo
čovjeka i društva. Ipak, danas pod pojmom kulture smatramo vrijednosti, uvjerenja i percepciju
svijeta, koji su temelj ljudskog ponašanja. Kultura je i osnovno obilježje određene nacije, te
jedan od glavnih faktora oblikovanja identiteta pojedinca, grupe i društva. Važan segment
kulture je...
-
-
Materijalna i nematerijalna kompenzacija u organizaciji
-
Martin Boričić U završnom radu teme „Materijalna i nematerijalna kompenzacija u organizaciji“ obraditi će
se područje kompenzacije koju zaposlenici organizacije primaju u obliku naknade za
obavljeni rad. Svrha kompenzacija je nagraditi zaposlenike za obavljeni rad u organizaciji, ali
i potaknuti ih na veću motiviranost i produktivnost što će pridonijeti boljim rezultatima i
ostvarenju ciljeva organizacije. U prvom dijelu završnog rada objasnit će se pojam
organizacije te proces...
-
-
Materijalne i nematerijalne kompenzacije policije Republike Hrvatske
-
Tatjana Grgurić Cilj diplomskog rada je istražiti i analizirati materijalne i nematerijalne kompenzacije te kako one utječu na zaposlenike. Prema svemu sudeći, plaće predstavljaju najvažniju kompenzaciju koja zaposlenicima predstavlja financijsko sredstvo za neometan život dok menadžerima predstavlja trošak koji je nezaobilazan. U praksi se sve više menadžera odlučuje plaćom te ostalim materijalnim i nematerijalnim kompenzacijama, ovisno o zaposlenikovim preferencijama, potaknuti zaposlenike na...
-
-
Materijalne i nematerijalne kompenzacije zaposlenika u poduzeću Hrvatske šume d.o.o.
-
Marijana Vinković Upravljanje ljudskim potencijalima danas je najvažnija djelatnost unutar svakog poduzeća. Razlog tome je što znanje, vještine i iskustva zaposlenika povećavaju vrijednost poduzeća te ga vode ka ostvarenju organizacijskih ciljeva. Upravo zbog toga poduzeća kreiraju sustav motiviranja zaposlenika koji se sastoji od materijalnih i nematerijalnih kompenzacija. Ukoliko poduzeće daje više materijalnih i nematerijalnih kompenzacija zaposlenicima tada su zaposlenici zadovoljniji te bolje...
-
-
Materijalne kompenzacije u Republici Hrvatskoj
-
Martina Mijaković U ovom diplomskom radu je obrađen pojam i komponente materijalnih kompenzacija. Materijalne kompenzacije predstavljaju upravo onu količinu naknade koja je dobivena za uložen trud ka putu ostvarenja poslovnog rezultata te postizanju uspjeha i zacrtanih ciljeva poduzeća. Trenutačna situacija koja vlada u području hrvatskog gospodarstva, pa i šire, otvara pitanje kako je najbolje nagraditi zaposlenika, a da on bude zadovoljan tj. razmatra se visina i struktura plaća. Situacija je takva...
-
-
Materijalne kompenzacije u poduzeću Podravka d.d.
-
Nikolina Salajec Materijalne kompenzacije odnose se na prava koja zaposlenici nekog poduzeća ostvaruju u
novcu, za svoj rad i doprinos u istom poduzeću. Međutim, postoji određeni temelj za
određivanje visine plaća i ostalih davanja zaposlenicima koji je određen Zakonom o radu.
Prava zaposlenika detaljnije se uređuju kolektivnim ugovorima, a nastaju kao rezultat
kolektivnog pregovaranja između zaposlenika (čija prava zastupaju sindikati) i poslodavaca ili
udruge poslodavaca. Potrebno je...
-
-
Matrike marketinga
-
Maja Režić Brdarić Temeljna svrha, odnosno cilj ovoga rada jest prikazati stvarnu vrijednost metrika marketinga
u mjerenju uspješnosti i učinkovitosti marketinških aktivnosti u poslovanju gospodarskih
subjekata. Metrika marketinga se odnosi na pružanje znanja o mjernom instrumentariju,
odnosno o primjeni matematičkih i statističkih metoda u analizi i rješavanju problema u
marketingu. Naime, potrebno je poznavati primjenu različitih mjerila marketinga i to zbog
nužnosti povećanja djelotvornosti...
-
-
Matrična organizacijska struktura
-
Maja Barić Predmet ovog rada je matrična organizacijska struktura, a cilj je proučiti karakteristike, ulogu i
značaj. Struktura rada podijeljena je na pet različitih cjelina. Nakon uvodnog dijela, u drugom se
poglavlju proučavaju pojam i ciljeve organizacijske strukture. Treće se poglavlje bavi matričnom
organizacijskom strukturom, četvrto kompleksnošću iste, dok je u petom poglavlju iznesen
zaključak. Na samom kraju rada nalaze se popisi literature, tablica i slika korištenih u...
-
-
Matrična organizacijska struktura
-
Darija Perić Matrična organizacijska struktura jedan je od vodećih oblika organizacijskog uređenja, čija je
glavna i ključna komponenta povezivanje dviju različitih organizacijskih struktura u jednu
složenu. S obzirom na širi aspekt mogućnosti koje pruža menadžerima te samoj organizaciji,
postaje privlačnija. Smanjenim stupnjem centralizacije, te većom razinom fleksibilnosti, posebno
je specifična za globalne kompanije. Iz tog razloga, može se reći kako se ubraja u vrstu
...
-
-
Medijski centar "Glas Slavonije"
-
Kristijan Fabijanić Bez medija danas je život nezamisliv, oni su važan dio današnjeg života. Ljudi imaju potrebu biti informirani, a razni mediji poput televizije, radija i novina im to omogućuju. Svaki od ovih medija ima svoje prednosti i nedostatke. Tako su televizija i radio mediji koji najbrže izvještavaju o nekom događaju, s tim što televizija ima sliku dok radio nema, a novine imaju prednost što mogu opširnije izvijestiti o događajima.
U ovom radu ćemo govoriti o jednom od tih medija,...
-
-
Meke vještine i njihova uloga u povećanju zapošljavanja studenata
-
Iva Kreninger Poznata je činjenica da većina ljudi dojam o novoj osobi oblikuje u prvih pet minuta susreta.
Komunikacijske vještine imaju značajno mjesto u svim osobnim i poslovnim procesima.
Proučavanje mekih vještina, njezinih oblika i utjecaja koji ima na zapošljavanje, tema je ovog
rada. Uzimajući u obzir gospodarski kontekst u Hrvatskoj i postojanje velike konkurencije pri
zapošljavanju, ne čudi što su studenti posebno zainteresirani za posjedovanje diplome koja će
povećati njihovu...
-
-
Menadžer Vs. lider - postoji li razlika?
-
Anita Gavrić Lider i menadžer većini su dobro poznati pojmovi. Neki ih smatraju jednom te istom osobom, dok drugi tvrde da je razlika veoma očita. I jedan i drugi neophodni su u svakom poduzeću, no dok menadžment ukazuje na funkciju, liderstvo ukazuje na stav pojedinca i njegov utjecaj na okolinu.
Upravo ovim radom istražit će se sve razlike ali i sličnosti između lidera i menadžera. Nakon što se teorijski objasni tko je menadžer a tko lider, te što je u opisu posla jednog i drugog,...
Paginacija
