Paginacija
-
-
LIDERSKE TEHNIKE MANIPULACIJE
-
Laura Stanković Učinkoviti lideri svjesno ili nesvjesno utječu na druge ljude kako bi ih usmjerili na rad za dobrobit
poduzeća i samih ljudi. Ukoliko se adekvatno provodi, manipulacija može biti opravdana, kao i
moćno oruđe liderstva. Jednako tako, loše manipuliranje, nedovoljno iskustvo lidera i neadekvatno
provedena strategija mogu loše utjecati na zaposlenike te smanjiti njihovu motivaciju. Tehnike
manipulacije u liderstvu nisu nužno usmjerene samo ka zaposlenicima, već mogu biti usmjerene
...
-
-
LIDERSKE TEHNIKE MANIPULACIJE
-
Ivan Bekavac Manipulacija se često svrstava u negativan pojam kojim se ljude tjera ili kontrolira, no ona
predstavlja važan alat svakog lidera u vodstvu poduzeća i svojih zaposlenika. Temelj ovog rada
čine osnovni oblici manipulacije i razlozi zbog kojih se ona koristi u poslovanju i odnosu s
ljudima. Manipulacija je važna za lidere, ovisno o njihovoj sposobnosti i vještini manipuliranja
moguće je ostvariti velike napretke u poslovanju. Nije svaka manipulacija dobro prihvaćena pa
je bitno...
-
-
LIDERSKE TEHNIKE POSTIZANJA MOĆI I AUTORITETA
-
Sanja Rengel U današnje vrijeme rasta i razvoja velikog broja organizacija veliki naglasak se stavlja na ljudske resurse i ostvarenje maksimalnih potencijala radne snage. Kako bi se postigli što bolji rezultati poslovanja i povećala produktivnost organizacije potrebno je obratiti pozornost na zadovoljstvo zaposlenika. Menadžment ljudskih potencijala zadužen je za ljudske potrebe i produktivnost zaposlenika te na čelu tima treba biti osoba koja ima određena znanja, stručnost, vještine i...
-
-
LIDERSKE TEHNIKE POSTIZANJA MOĆI I AUTORITETA
-
Ivona Martinčević Lideri se u poslovnim organizacijama najčešće smatraju menadžerima određene organizacijske funkcije i/ili hijerarhijske razine te voditeljima radnih timova. No lider i menadžer nisu uvijek istovjetni pojmovi te se mogu razlikovati po personalnim karakteristikama, ali i izvorima moći i autoriteta koje primjenjuju u svojem poslovanju. Osim visoke razine odgovornosti za poslovne rezultate i ljudske resurse, lideri također moraju znati kako upravljati sa zaposlenima za koje su odgovorni....
-
-
LIDERSKE TEHNIKE POSTIZANJA MOĆI I AUTORITETA
-
Dora Markić Lideri svjesno ili nesvjesno koriste tehnike pomoću kojih postižu moć i autoritet. Lideri su
osobe koji imaju urođene sposobnosti utjecaja na druge. Svoje sposobnosti usavršavaju te svoja
znanja ne drže za sebe nego ih rado dijele s drugima jer su svjesni koliko je važno imati
kvalitetan i stručan kadar. Liderske tehnike postizanja moći i autoriteta čest su predmet rasprava
brojnih autora, znanstvenika, struke i ostalih koji nastoje iznijeti ono ključno za postizanje moći
i...
-
-
LIDERSKE TEHNIKE UPRAVLJANJA TIMOVIMA
-
Lea Hojski Liderstvo je tehnika upravljanja ljudima. Ljudi sve više rade u timovima koji mogu biti
privremeno formirani ili na duži rok. Liderstvo je neizostavan dio bilo koje vrste poslovanja.
Lideri kao glavni stvaratelji i upravitelji tima imaju točno određene vrste zadataka za pojedinog
člana. Kroz podjelu zadataka lider smanjuje rok provedbe cijeloga zadatka. Uloga članova tima
je ostvariti rezultate i postavljene ciljeve uz rad sa ostalim članovima i u timskoj atmosferi.
Kako bi...
-
-
LIDERSKE VJEŠTINE UPRAVLJANJA MEĐULJUDSKIM ODNOSIMA
-
Barbara Oršolić Liderske vještine krucijalan su element efikasnog lidera i uspješno vođenog tima, organizacije
ili projekta. Ovaj set vještina razlikuje izvanrednog lidera od onih prosječnih, razlog tomu je taj
što biti dobar lider ne znači imati autoritet nad zaposlenicima, to znači imati sposobnost
inspiriranja te motiviranja ljudi oko sebe. Uz posjedovanje spomenutih vještina, od lidera se
očekuje da ima razvijenu emocionalnu inteligenciju kako bi znao razumjeti i uzeti u obzir
osjećaje i...
-
-
LJUDSKI POTENCIJALI U RAZVOJU I FUNKCIONIRANJU MENADŽERSKOG INFORMACIJSKOG SUSTAVA
-
Dora Smilović Cilj i svrha ovog rada je objasniti pojam sustava za upravljanje ljudskim potencijalima, istaknuti
važnost njegove implementacije unutar sustava i prikazati neke od najvažnijih komponenti
kojima se može upravljati u sklopu navedenog sustava. Zaposlenici u velikim poduzećima,
tijekom povijesti bili su samo resurs koji je vodio do ostvarenja ciljeva, a danas predstavljaju
ključan resurs za uspjeh organizacije na tržištu zbog svojih nezamjenjivih kompetencija. Da bi
se njihovo...
-
-
LOBIRANJE ZA INTERESE SEKTORA MALIH I SREDNJIH PODUZEĆA
-
Tomislav Goluža Lobiranje je proces djelovanja prema donositeljima zakona i regulativa kojima pokušavamo
istaknuti i ishoditi promjene u našem interesu ili interesu stranke za koju lobiramo. Lobiranje
se još uvijek pogrešno veže uz pojam korupcije, premda svjetska praksa ukazuje na dugu
tradiciju ovog procesa. U ovom diplomskom radu istaknut je utjecaj i značaj lobiranja,
posebice kada su u pitanju mala i srednja poduzeća. Sektor malih i srednjih poduzeća
predstavlja okosnicu svakog...
-
-
LOGISTIKA PRODAVAONICE
-
Alen Vilček Rad se bavi pitanjem kako logistika utječe na prodavaonice te zašto je upravo logistika bitna
funkcija poslovanja, u ovom slučaju, prodavaonice. Prodavaonica je širok pojam i sukladno
tome u radu će se spomenuti koji su tipovi danas najčešći. Najveća usmjerenost je na
prodavaonicama odjeće i obuće, razlog je taj što se promatra trgovački subjekt kojemu je to
djelatnost. Kroz terenska istraživanja i intervju s voditeljem logistike dobit će se jasnija slika
kako u...
-
-
LOGISTIČKE FUNKCIJE PAKIRANJA
-
Zdravko Oršikić Tema završnoga rada je „Logističke funkcije pakiranja“. Rad je razrađen kroz dva glavna dijela,
teorijski i praktični dio. U teorijskom dijelu objašnjeno je pakiranje u logistici i logističke funkcije
pakiranja. Logističke funkcije pakiranja su: zaštitna funkcija pakiranja, skladišna funkcija
pakiranja, transportna funkcija pakiranja, manipulativna funkcija pakiranja i informativna funkcija
pakiranja. Logističkim funkcijama pakiranja objedinjuju se procesi unutar...
-
-
LOKACIJE MALOPRODAJE
-
Barbara Žgela Što se tiče posla, trgovci imaju jedan sveukupni cilj: prodati robu. Zato se usredotočuju na
prodajni prostor, odgovarajuću lokaciju za kupce i ukupnu sliku koja privlači kupce. Za mnoge
maloprodajne operacije od sekundarnog interesa su zahtjevi za uredskim prostorom i
skladištem, jer je većina zaliha na prodajnom podu. Prostor maloprodajne radnje obično se dijeli
na izložbeni dio, ured i skladište. Iako su skladišni i uredski prostori važni dijelovi bilo koje
maloprodajne...
Paginacija
