Paginacija
-
-
Organizacija međunarodnog marketinga u poduzeću Coca-cola
-
Ivana Mašić Suvremeno poslovanje odvija se na globalnom tržištu, u uvjetima konkurentnosti, a
bazira na informacijama i znanju koje postaju ključni proizvodni resurs. Današnje
poslovno okruženje je prilično nepredvidivo a karakteriziraju ga stalne i brze
promjene. Marketing je jedno od najmoćnijih sredstava koje organizacije koriste u
vječitoj borbi za svoj opstanak, rast i razvoj.
Temeljni cilj ovog rada je istražiti i opisati organizacijsku strukturu međunarodnog
marketinga na...
-
-
Organizacija poslovanja poduzeća Maistra d.d.
-
Marija Malenica U ovom radu promatrana je organizacija poslovanja poduzeća na primjeru tvrtke Maistra d.d.. Odabir organizacije predstavlja jednu od najvažnijih odluka pri stvaranju poduzeća. Međutim, tvrtke često trebaju reorganizirati poslovanje i marketing zbog značajnih promjena koje se javljaju u poslovnom okruženju. Te promjene uključuju promjene u tehnologiji, globalizaciju, podjelu tržišta, promjene u telekomunikacijama i ostale. Kako bi držale korak s promjenama, tvrtke odabiru...
-
-
Organizacija proizvodnje na primjeru poduzeća Hrvatske šume d.o.o.
-
Tajana Božić Proizvodnja je najvažniji dio ekonomije, a ona osim što utječe na bruto domaći proizvod i stopu nezaposlenosti, ona se danas izvršava u različitim vrstama poduzeća i to pomoću najsuvremenije i najmodernije tehnologije. Za proizvodnju se koriste različiti resursi poput zemlje, odnosno prirodnih resursa, ljudskog rada i kapitala kao što su zgrade, strojevi, novac itd. Proizvodni proces započinje nabavom navedenih resursa, a završava gotovim proizvodom, odnosno outputom koji, prije...
-
-
Organizacija upravljanja proizvodom ili markom
-
Davorin Bosanac Marketing na globalnoj razini, njegove specifičnosti i važnost razlozi su zašto su neke kompanije uspješne globalno a druge ne, što to one rade drugačije i bolje. Upravo najuspješnije multinacionalne kompanije moraju znati kako razmišljati i djelovati globalno ali i poštovati osobitosti svake kulture na tržištima na kojima djeluju. Ukoliko se ne slijede neka pravila i zakonitosti kompanija ne može globalno poslovati uspješno. Nadalje, moraju poduzimati sve aktivnosti kako bi...
-
-
Organizacija, planiranje i primjena marketinga na području vinskih cesta Osječko-baranjske županije
-
Kristina Ljubičić Kontinentalni turizam Republike Hrvatske posljednjih nekoliko godina bilježi trendove rasta, a
iste te trendove prati i ruralni turizam na području Osječko-baranjske županije pa jednako tako
i vinski kao njegova bitna sastavnica. Kvalitetnom i inovativnom upotrebom marketinških
elemenata te provedbom marketinških aktivnosti Osječko-baranjska županija i u budućnosti
može razvijati pozitivne efekte vinskog turizma. Prirodne ljepote, povijesne znamenitosti,
kulturno nasljeđe,...
-
-
Organizacija, primjena i kontrola marketinških aktivnosti u turističkim destinacijama Osječko- baranjske županije
-
Jasminka Martinović Kao i u svakom procesu tako i u procesu marketinških aktivnosti potreban je redoslijed izvršavanja zadataka. Prvi proces započinje planiranjem, no kako su turističke destinacije već godinama kao takve prisutne na tržištu Osječko-baranjske županije, ovaj diplomski rad započet će procesom organizacije. Na proces organizacije marketinga nastavljat će se primjena, te kontroliranje marketinških aktivnosti kao završna faza. Nakon determinacije svake od faza procesa marketinških...
-
-
Organizacijska kultura kao važan element u stvaranju konkurentske prednosti poduzeća
-
Ema Oreč Organizacijska kultura predstavlja osobnost organizacije i njezin vrijednosni sustav, te običaje
koje njeguje. Kultura organizacije utječe na usmjeravanje organizacije i ponašanje zaposlenika
pri postizanju ciljeva organizacije. Postoji na vidljivoj i nevidljivoj razini. U vidljivu razinu
spadaju simboli, ceremonije, rituali, žargon, dok nevidljiva organizacija obuhvaća norme,
stavove, uvjerenja i vrijednosti. Potrebno je poznavati sve elemente i funkcije organizacijske
kulture...
-
-
Organizacijska struktura konglomerata
-
Ana Vražić Mješovita organizacijska struktura ubraja se u klasične organizacijske strukture, a koriste ju
najčešće velike organizacije čije potrebe samo jedna klasična organizacijska struktura više ne
može zadovoljiti. Za oblikovanje mješovite organizacijske strukture najprije se treba procijeniti
postoji li hijerarhija u poduzeću, odnosno, stupanj centralizacije te formalizacije i složenost
organizacije. Ključna karakteristika mješovite organizacijske strukture ili...
-
-
Organski rast poduzeća
-
Vinko Šušak Rast poduzeća je vrlo izazovna faza u razvoju svakog poduzeća. Poduzeće treba odabrati
strategiju i način rasta, kojim će pokušati ostvariti ciljeve poduzeća, rast i održivost. Jedan od
načina rasta je i organski rast. Organski rast poduzeća je proces kojim se poduzeće proširuje
vlastitim kapacitetom. U strategiji organskog rasta, poduzeće koristi svoje resurse, bez
potrebe za zaduživanjem kako bi proširilo i razvilo svoje poslovanje. Organski rast obično
obilježava...
-
-
Osijek (primjer proračuna i strategija razvoja)
-
Marko Jurić Temeljni akt lokalne jedinice kojim se procjenjuju prihodi i primici te utvrđuju rashodi i
izdaci u jednoj godini naziva se proračun.Analizom proračuna Grada Osijeka dobiven je
rezultat da su prihodi i primici veći od rashoda i izdataka u protekle 3 godine(2016.,2017. i
2018.godine),tj.u razdoblju promatranja.Najznačajniji prihodi poslovanja Grada Osijeka bili
su prihodi od poreza.Oni zauzimaju udio od oko 65% u razdoblju analize.Prihodi od poreza
dijele se na poreza i prireza na...
-
-
Osnaživanje djelatnika kao ključan faktor uspješnog poslovanja
-
Mirko Bikić Svako poduzeće teži produktivnim, motiviranim i zadovoljnim djelatnicima jer samo takvi djelatnici doprinose uspješnom poslovanju i ostvarenju konkurentske prednosti. Osnaživanjem djelatnika razvija se intrinzična motivacija koja ukazuje na unutarnju volju, želju i napor pojedinca da ostvari što bolje rezultate i doprinese ne samo svom osobnom razvoju nego i razvoju organizacije čiji je član. U fokusu istraživanja ovog rada su malo, srednje i veliko poduzeće, a cilj je istražiti...
-
-
Osnaživanje ženskog poduzetništva kroz povlačenje sredstava iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova
-
Maja Vukajlić U razdoblju od 2014. do 2020. godine, Republika Hrvatska ima na raspolaganju 10,676
milijardi eura iz ESI fondova. Do sada ova zemlja nikada nije imala toliko sredstava za
ulaganje u rast i razvoj. Od cjelokupnog iznosa 8,397 milijardi eura se planira investirati za
ciljeve kohezijske politike. Za poljoprivredu i ruralni razvoj je planirano 2,026 milijardi eura,
a za razvoj ribarstva 253 milijuna eura. Kao jedna od najvećih prepreka u povlačenju ESIF
sredstava za Hrvatsku je...
Paginacija
