Pages
-
-
Upravljanje projektnim ciklusom: Izazovi i perspektive Republike Hrvatske u EU
-
Matea Rešetar U današnje vrijeme mnogo se priča o projektnom menadžmentu te važnosti znanja o upravljanju projektima. Projektni menadžment danas zasigurno predstavlja relativno novo i atraktivno područje istraživanja koje će, sasvim je realno očekivati, u budućnosti biti sve značajnije. Projektni menadžment najčešće se povezuje sa projektnim ciklusom, odnosno cjelokupnim procesom upravljanja projektima. Upravljanje projektnim ciklusom (Project Lifecycle Management) se sastoji od nekoliko...
-
-
Upravljanje projektom energetske učinkovitosti višestambene zgrade
-
Mario Mutavdžić Analizom neposredne potrošnje na području Europske unije primjećeno je da se u sektoru zgradarstva troši oko 40 posto energije i da taj sektor ima najveći potencijal za energetske i ekonomske uštede te ekološka poboljšanja. Primjenjujući Direktive Europske unije Hrvatska provodi programe poboljšanja energetske učinkovitosti sufinancirane Europskim sredstvima. U
okirvu tih programa nalazi se i program energetske obnove višestambenih zgrada koji je kompleksan problem i za svaki...
-
-
Upravljanje promjenama ljudskih potencijala
-
Luka Tolj Kroz rad se analizira upravljanje promjenama ljudskih potencijala. Utvrđeno je kako su
promjene u današnje vrijeme nužne za svaku organizaciju. Ljudski potencijali prepoznati su
kao osnovna snaga svake organizacije, stoga promjene ljudskih potencijala i upravljanje njima
imaju posebnu važnost. Na ljudske potencijale utječu različiti unutarnji i vanjski faktori što
proces upravljanja promjenama čini dodatno složenim. Promjene ljudskih potencijala
obuhvaćaju različite...
-
-
Upravljanje promjenama u organizaciji
-
Andrej Barušić Promjene su postale sastavni i neizostavni dio poslovanja svake organizacije. Bez obzira je li
riječ o unutarnjim promjenama (promjenama koje su povezane s tehnologijom, ljudima,
resursima ili načinom rada) ili vanjskim promjenama (vezanim uz tržište, pravno-ekonomske
odnose ili zakone) organizacije moraju razumjeti proces promjena i biti spremne ne samo na
vrijeme reagirati, nego ih ponekad i anticipirati. Implementacija promjene u organizaciji može
biti u manjem i većem obimu,...
-
-
Upravljanje prostorom na razini prodavaonice
-
Domagoj Kovačević U ovom radu utvrđuje se važnost upravljanja prostorom u prodavaonici. Upravljanje prostorom na razini prodavaonice na način da se kreira layout prodavaonice u suvremenim uvjetima trgovanja, predstavlja nezaobilazan čimbenik koji s ostalim funkcijama trgovine doprinosi zadovoljenju potreba potrošača i ostvarenju dobiti trgovinskog subjekta. Važnost layouta leži u aktivnostima upravljanja prostorom prodavaonice koji mora biti funkcionalan radi boljeg snalaženja potrošača pri kupnji...
-
-
Upravljanje raznolikošću radne snage
-
Mateja Legac Razvijanje je svjetskog gospodarstva sa sobom donijelo izazove menadžerima s kojima se nisu
suočavali dok su se njihove poslovne operacije odvijale u granicama njihovih država. Dolaze u
koštac s različitim pravno-političkim sustavima, gospodarskim podnebljima i poreznim
politikama. Uz to, moraju raditi u skladu s različitim kulturama, običajima i vrijednostima koje
predstavljaju određenu zemlju te se pred njima otvara pitanje koje je ujedno i tema ovoga
diplomskog rada –...
-
-
Upravljanje razvojem zaposlenika u veleprodajnim i maloprodajnim poduzecima
-
Darija Perić Diplomski rad prikazuje na koji način se razvijaju suvremene organizacije koje u fokus stavljaju
zaposlenike kao izvore konkurentske prednosti. Naglašava se i prikazuje važnost ljudskih resursa,
te se pojašnjava pojam upravljanja ljudskim potencijalima. Cilj je prikazati način na koji
menadžment ljudskih resursa razvija svoje strategije sukladno novopostavljenim ciljevima, te
koje zadaće mora ispuniti kako bi se ostvarila ciljana razina efikasnosti i efektivnosti cjelokupnog
...
-
-
Upravljanje razvojem zaposlenika u veleprodajnim i maloprodajnim poduzećima
-
Mario Dogan Svrha ovog rada je objasniti važnost upravljanja ljudskim potencijalima za maloprodajna i
veleprodajna poduzeća u suvremenom i dinamičnom poslovnom okruženju, predstaviti tehnike i
strategije motiviranja i upravljanja ljudskim potencijalima, te objasniti kako oni utječu na
menadžment i njegove funkcije. Cilj ovog rada je upoznati čitatelja s osnovnim pojmovima
upravljanja ljudskim potencijalima, veleprodajnih i maloprodajnih poduzeća, te približiti
čitateljima općenito...
-
-
Upravljanje repovima čekanja
-
Matija Sesar Pojavom repova čekanja u mnogim djelatnostima, većina poduzeća ozbiljno promatra na
repove kao problem. S druge strane, poduzeća u slučaju takve pojave imaju za cilj smanjiti ili
ih pametno iskoristiti u svoju korist. Velik broj globalnih poduzeća uspijeva u svojim
namjerama do te mjere, da klijenti uživaju čekati u repovima, a ustvari nisu ni svjesni toga.
Svaki čovjek osjetio je što znači čekati u redu barem jednom u životu, a taj fenomen i dalje je
vrlo čest u urbanim,...
-
-
Upravljanje rizicima u međunarodnom poslovanju
-
Luka Ivanika Uzroci poslovne krize često su različiti i dolaze iznenada, premda poduzeće ne može puno
utjecati na te događaje, kriza sama po sebi donosi negativne učinke nekom poduzeću ili
cjelokupnoj industriji. Krize u poslovanju se često pojavljuju iznenada i neočekivano. Stoga je
potrebno analizirati vrste i uzroke krize, te pripremiti strategije kao odgovor na krizu. U procesu
upravljanja krizom ponajprije je potrebno identificirati rizik. Potom je potrebno odrediti
vjerojatnost...
-
-
Upravljanje rizicima: ključ defenzive i ofenzive opskrbnog lanca
-
Dora Pinter Brojne odluke donose se svakoga dana, a kod većine donesenih odluka reflektira se rizik. To
znači da takve odluke podliježu širokom rasponu mogućih ishoda i pripadajuće vjerojatnosti
da će se određeni ishod dogoditi. Takva izloženost riziku, kao produktu nesigurnosti vezanom
uz predviđanja budućih događaja i njihovih ishoda, predstavlja neizostavnu i neuhvatljivu
karakteristiku svakog aspekta života. Suočavanje s rizikom, s jedne stane, može blagotvorno
djelovati na...
Pages
