Pages
-
-
UPRAVLJANJE RADNIM KAPITALOM
-
Dijana Jurčević U Republici Hrvatskoj mala i srednja poduzeća definirana su Zakonom o računovodstvu i
Zakonom o poticanju razvoja malog gospodarstva, a upravo ona zauzimaju najveći dio
ukupnog broja poduzeća. Samo 2019. godine sektoru malih i srednjih poduzeća pripalo je oko
135.000 poslovnih subjekata. Svaki poduzetnik za cilj ima uspješno poslovanje, te je upravo
radni kapital nužan za taj uspjeh. Radni kapital čini razliku između kratkotrajne imovine i
kratkoročnih obveza, te pokazuje...
-
-
UPRAVLJANJE RAZVOJEM ZAPOSLENIKA U MALOPRODAJNIM I VELEPRODAJNIM PODUZEĆIMA
-
Marino Perošević Tema rada je upravljanje razvojem zaposlenika u maloprodajnim i veleprodajnim poduzećima.
S obzirom na izazove u suvremenoj prodaji, ali i značaj uspješnog prodavača za poslovanje
prodajnog poduzeća, zaposlenicima je potrebno upravljati. Razvoj prodavača započinje nakon
njegovog zapošljavanja te se treba provoditi kontinuirano, sukladno organizacijskim, ali i
individualnim potrebama. Temelj planiranja razvoja zaposlenika predstavlja vrednovanje
radne uspješnosti. Osim prema...
-
-
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU
-
Borna Vukojević Rizici nerijetko podrazumijevaju potencijalnu štetu ili opasnost nastalu iz nepredviđenih događaja.
Nepredvidljivost, nesigurnost i neizvjesnost budućnosti predstavlja izazove za organizacije, zbog
čega je ključno stvoriti strategije pravilnog upravljanja rizicima opskrbnih lanaca. U skladu s tim,
fokus ovog diplomskog rada je na rizicima u opskrbnom lancu, a cilj je objasniti karakteristike i
specifičnosti opskrbnog lanca i detaljizirati upravljanje rizicima u istom. Ignoriranje...
-
-
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
-
Antonio Rajndl Utjecaj pandemije COVID-19 na gospodarstvo bio je vrlo izražen u segmentu opskrbnih lanaca.
Na vidjelo je izašla njihova krhkost na globalnoj razini, te je ponovno naglasak stavljen na
kvalitetno upravljanje rizicima u opskrbnom lancu. Opskrbni lanac ima veliki značaj za
cjelokupno poslovanje poduzeća. Ono je jedan od ključnih elemenata kada je u pitanju odvijanje
poslovnih procesa i organizacija poslovanja, a o funkcionalnosti i uspješnosti poslovnih procesa u
istom ovisi...
-
-
UPRAVLJANJE RIZICIMA U OPSKRBNOM LANCU U DJELATNOSTI TRGOVINE NA PRIMJERU ODABRANOG PODUZEĆA
-
Anto Kaurinović Upravljanje rizikom u lancu opskrbe je proces identificiranja, procjene i ublažavanja rizika
opskrbnog lanca organizacije. Implementacija strategija upravljanja rizicima u globalnom lancu
opskrbe može pomoći poduzeću da djeluje učinkovitije, smanji troškove i poboljša korisničku
uslugu. Upravljanje lancem opskrbe odnosi se na to kako organizacije upravljaju protokom
svoje robe, uključujući sve procese uključene u transformaciju sirovina koje organizacija troši
u gotove...
-
-
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
-
Lana Mikulić Kroz rad obrađena je tema upravljanja stresom u današnjem načinu života i poslovanja. Pojam
stresa definira se kao utjecaj na fizičko i psihološko zdravlje koje uključuje mentalno, fizičko i
emocionalno naprezanje. U današnjem užurbanom načinu života, kako privatnom tako i
poslovnom, dolazi do pojave sve veće količine stresa među ljudima. Stres se pojavljuje kada
zahtjevi premašuju sposobnost suočavanja pojedinca i time poremete njegovu psihološku
ravnotežu....
-
-
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
-
Nina Vidović U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, upravljanje stresom u poduzećima postao je
važan dio održavanja produktivnosti, dobrobiti zaposlenika i uspješnog poslovanja. Kroz
diplomski rad temeljito su istraženi različiti aspekti stresa od samog pojma stresa do definiranja
vrsta i teorija koje ga objašnjavaju. Lazarusova teorija naglašava važnost percepcije i procjene
situacija, dok Selyeova teorija ističe fiziološke aspekte stresa. Budući da je radno okruženje izvor
...
-
-
UPRAVLJANJE STRESOM U PODUZEĆU
-
Edita Cvetojević Stres je pojava sa kojom se u suvremeno doba susrećemo sve češće. Gotovo ne postoji osoba koja
u dijelu svoga života nije proživjela nekakav stresni događaj. Kako živimo u dobu koji živi
ubrzano, tako i naš posao postaje sve dinamičniji i zahtjevniji. Od radnika se zahtjeva puno više
vremena, predanosti, znanja i vještina što dovodi do fenomena stresa. Kako u poslovnom, tako i u
privatnom životu izloženi smo stresu koji je u današnje vrijeme nezaobilazna pojava.
Rad u...
-
-
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
-
Ines Pavošević Završnim radom iz kolegija Menadžment ljudskih resursa istražuje se upravljanje timskim
radom. U radu je opisana razlika između tima i grupe, kao i drugi pojmovi vezani za tematiku
rada. Svrha ovog rada je prikazati upravljanje timskim radom. Karakteristike menadžera i vođa
u uspješnim, dugotrajnim poduzećima su optimalan izbor članova tima, eliminacija uzročnika
stresa članova tima, ovladavanje sobom, vlastitim nagonima i egom, upornost, usredotočenost,
izdržljivost,...
-
-
UPRAVLJANJE TIMSKIM RADOM
-
Antonio Pavić Upravljanje timskim radom ključno je za ostvarivanje zadanih ciljeva unutar organizacije. Osnove upravljanja timskim radom osim odgovornosti uključuju i uspostavljanje jasne svrhe tima, otvorenu komunikaciju te definiranje uloga članova tima. Kod upravljanja timskim radom, vođe mogu pristupiti timovima na tri različita načina: pristupom temeljenim na osobinama, pristupom utemeljenim na vještinama te pristupom temeljenim na stilu. Unutar pristupa temeljenom na osobinama spominje se...
-
-
UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA U JAVNOM SEKTORU
-
Romana Kraljik Upravljanje troškovima predstavlja poseban aspekt poslovanja i upravljanja poduzećem, kojem je svrha optimizacija i kontrola troškova u svrhu održavanja poslovanja konkurentnim i unutar budžeta. U teorijskom dijelu rada objašnjeni su pojmovi poput troškova, podjele troškova, metoda upravljanja troškovima te pojam javnog sektora i njegovih sastavnica. Tijekom pisanja diplomskog rada korištene su različite istraživačke metode, a neke od njih su metoda analize i sinteze, povijesna...
-
-
UPRAVLJANJE VREMENOM KAO MENADŽERSKA VJEŠTINA
-
Maja Stojić U završnom radu se povezuje vrijeme koje je ograničen i nepovratan resurs s općenitom
organizacijom aktivnosti koje osoba ili organizacija ima na raspolaganju, kao i s alatima koji imaju
za cilj poboljšanje osobne organiziranosti, te poslovne učinkovitosti. Ono što je zanimljivo kod
ove teme, je upravo činjenica da je nemoguće upravljati vremenom, jer svatko ima svoju
percepciju o prolaznosti vremena, ali ono što zasigurno svatko može je upravljati sobom u vremenu
uz dobru...
Pages
