Paginacija

Konflikti i njihov utjecaj na organizaciju
Konflikti i njihov utjecaj na organizaciju
Anja Belunjak
Organizacija predstavlja udruženje ljudi koji se udružuju kako bi zajedničkim snagama i najmanjim naporom ostvarili zacrtani cilj. Svaka organizacija ima svoj cilj, misiju i svrhu, a oni čine unutarnje čimbenike organizacije. Pod vanjskim čimbenicima organizacije podrazumijevamo ekonomsku, tehnološku, društvenu, i druge okoline. Ciljevi organizacije moraju biti realni i dostižni. Postoje različite vrste organizacije, kao i teorije koje ih na različite načine shvaćaju i...
Konkurentnost hrvatskog gospodarstva
Konkurentnost hrvatskog gospodarstva
Marina Brkić
Ovaj završni rad bavi se bitnim obilježjima hrvatskog gospodarstva, njegovoj konkurentnosti kao i utjecaju globalizacije na konkurentnost. Konkurentnost se može analizirati s pomoću više ekonomskih modela, a ovdje su navedeni: Dijamant konkurentnosti - Porterov model konkurentnosti, SWOT analiza – analiza situacije, te Benchmarking. Iznesene su glavne značajke hrvatskog izvoza, kao i cjenovna i necjenovna konkurentnost. S obzirom da su proizvodi i/ili usluge hrvatskog...
Konkurentnost i tehnološki napredak zemalja primjenom IT-a
Konkurentnost i tehnološki napredak zemalja primjenom IT-a
Marina Fruk
Informacijska tehnologija (IT) igra ključnu ulogu kao pokretač promjena u suvremenom društvu. Njena složenost i napredak donose transformacije u poslovanju, društvu i gospodarstvu, te značajno utječu na globalnu konkurentnost zemalja. IT uključuje korištenje računala, telekomunikacija i softverskih rješenja za pohranjivanje, dohvaćanje, prijenos i manipulaciju podacima, čime postaje nezamjenjiva u poslovanju, organizacijama i svakodnevnom životu. Ovaj rad istražuje...
Konkurentnost logističkih pravaca u Republici Hrvatskoj i usporedba luke Ploče s okruženjem
Konkurentnost logističkih pravaca u Republici Hrvatskoj i usporedba luke Ploče s okruženjem
Domagoj Kurtović
Tema ovog rada je prikaz konkurentnosti logističkih pravaca u Republici Hrvatskoj te usporedba luke Ploče sa njezinim konkurentskim okruženjem. U radu je objašnjena važnost uloge logistike u poslovanju, te kroz najvažniju granu logistike, transport, prikazuje se slika svih prometnih pravaca u Republici Hrvatskoj i njezinoj povezanosti sa najbitnijim Europskim prometnim pravcima. Nadalje, istraživani su ključni elementi cestovnog, željezničkog, zračnog i pomorskog prometa kao ...
Kontni plan
Kontni plan
Tamara Perković
Rad ne sadrži sažetak.
Kontrola i regulacija granske koncentracije u Republici Hrvatskoj
Kontrola i regulacija granske koncentracije u Republici Hrvatskoj
Marko Mandić
Tržište Republike Hrvatske je relativno mlado tržište koje se još uvijek razvija i nije doživjelo potpunu afirmaciju kao tržišta zapadnih europskih zemalja ili SAD-a. Iz tog razloga ovaj rad će se baviti načinima reguliranja granske koncentracije na području Republike Hrvatske. Cilj samog rada je istražiti postoje li jednaki uvjeti za sve poduzetnike te je li tržište podređeno stvaranju maksimalne koristi za potrošače. U radu će teoretski biti prikazano ono što je ključno...
Kontrola kvalitete u poduzeću Meteor d.o.o.
Kontrola kvalitete u poduzeću Meteor d.o.o.
Barbara Matijaković
Kvaliteta je od davnina bila nešto što su ljudi tražili kod proizvoda te su razlikovali ono što je dobro i ono što je loše. Ljudi jednostavno žele nešto što je dobro i što će im biti dugotrajno uz prihvatljivu cijenu. Prema tome, ulaganje u kvalitetu danas postaje primarni cilj svim proizvođačima. Onaj tko ne ulaže u kvalitetu svojih proizvoda biti će izbačen s tržišta od strane konkurencije. U kvalitetu je potrebno jako puno investirati, međutim proizvođačima se ta...
Kontroling i menadžersko odlučivanje
Kontroling i menadžersko odlučivanje
Petra Ledinski
Predmet ovog rada su kontroling i menadžersko računovodstvo. Cilj je proučiti što te sastavnice obuhvaćaju, kako su povezane, te koje su im posebnosti i zajedničke karakteristike. Kontrola je posljednja menadžerska funkcija koja, usporedbom ostvarenog s planiranim, povezuje odnosno integrira cjelokupni proces menadžmenta. Proces kontrolinga zbiva se preko određenog broja etapa, a najčešća je klasifikacija prema kojoj se razlikuju četiri etape, i to: postavljanje standarda,...
Kontroling kao ključni element menadžerskog upravljanja
Kontroling kao ključni element menadžerskog upravljanja
Maja Kokolari
Kontroling je suvremena filozofija i poslovna funkcija, stručna podrška menadžmentu; on pridonosi transparentnosti te koordinaciji i integraciji poslovanja organizacije. Kontroling kroz svoje djelovanje ujedinjuje kvalitetu te definiranu viziju, misiju i ciljeve te predstavlja integralnu aktivnost menadžmenta. Može se definirati kao funkcijski instrument menadžmenta koji podupire procese poduzeća. Kontroling koordinira sve menadžerske funkcije u svim poslovnim odjelima. Kontroling...
Kontroling kao ključni segment menadžerskog upravljanja
Kontroling kao ključni segment menadžerskog upravljanja
Marina Perić
Kontroling je poslovna funkcija čiji je temeljni zadatak osigurati pravovremene i pouzdane informacije, koje će u obliku poslovnih pokazatelja pružiti stručnu podršku menadžmentu pri donošenju odluka. Iz prvotne vezanosti uz računovodstvo, prošavši nekoliko stupnjeva razvoja, izrastao je u samostalnu poslovnu funkciju koja je pronašla mjesto u gotovo svakoj većoj organizaciji. Osnovni oblici kontrolinga jesu strateški i operativni, pri čemu je strateški orijentiran na...
Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa
Kontroling kao vodeća funkcija u izvrsnosti rada poslovnog procesa
Antonela Piplica
Poslovanje poduzeća u današnjim uvjetima neizvjesnosti i nesigurnosti, zahtijeva uvođenje različitih instrumenata za praćenje i kontrolu uvedene poslovne strategije. Isto tako je od izuzetne važnosti praćenje ostvarenja poslovnih ciljeva, odnosno potrebno je kontrolirati hoće li ostvareni ciljevi odgovarati isplaniranim ciljevima. Funkcija koja se bavi praćenjem i kontrolom poslovanja i svih poslovnih aktivnosti naziva se kontrolingom. To je jedna od funkcija menadžmenta koja...
Konzultantstvo za mala i srednja poduzeća
Konzultantstvo za mala i srednja poduzeća
Igor Živković
Mala i srednja poduzeća predstavljaju pokretač gospodarstva kako u svijetu, tako i u Republici Hrvatskoj. Upravo zbog toga svaka država treba značajno poticati malo i srednje poduzetništvo. Naime, mala i srednja poduzeća se razlikuju ovisno o broju zaposlenih, godišnjem prometu te veličini aktive, odnosno dugotrajne imovine. Ovi oblici poduzeća su znatno jednostavniji u odnosu na velika poduzeća, što im daje i mnoge prednosti. Unatoč mnogim prednostima, postoje različiti...

Paginacija