Pages
-
-
Menadžerski sustavi za podršku odlučivanju- ekspertni sustavi
-
David Javorek Sustav potpore odlučivanju je računalni sustav koji podupire menadžera prilikom procesa
odlučivanja tako što mu pomaže prilikom rješavanja složenih problema donošenja odluka. Glavni
ciljevi DSS-a (engl. Decision Support System) su pomoći u rješavanju polustrukturiranih problema
i pružanje potpore, a ne zamjena menadžera. DSS se sastoji od: korisničkog sučelja, sustava za
upravljanje bazom ili skladištem podataka, sustava za upravljanje bazom modela te sustava za
...
-
-
Menadžersko odlučivanje u trgovačkim društvima i obrtu
-
Kristijan Gudlin U vrijeme kada je Republika Hrvatska postala članica Europske unije, država je raznim
mjerama počela poticati stanovništvo na pokretanje poduzetničkog pothvata. Svjesni smo
ekonomsko pravne nepismenosti stanovništva našega naroda. Upravo ovaj završni rad je
namijenjen za neekonomiste i ekonomiste koji se žele upoznati s osnivanjem poduzeća i
njihovim menadžerskim upravljanjem. Čitajući ovaj rad, upoznajemo se podjelom trgovačkih
društava, obrtima i njihovim osnivanje,...
-
-
Menadžersko računovodstvo okoliša u funkciji društveno odgovornog poslovanja
-
Kristina Ivanković Rad ukazuje na snažnu međuovisnost menadžerskog računovodstva okoliša i društveno
odgovornog poslovanja, što je potvrđeno i u teorijskom i praktičnom smislu. Kako bi organizacije
mogle biti društveno odgovorne u području zaštite okoliša menadžeri organizacija prije svega
moraju raspolagati pravim i pravodobnim informacijama, posebno o aktivnostima koje imaju
utjecaj na okoliš i povezane troškove. Uloga menadžerskog računovodstva okoliša tako je i pružiti
informacije...
-
-
Menadžment događanja (event menadžment)
-
Mirela Mićan Event može biti svečanost, ceremonija, sportsko natjecanje, kongres, konferencija, izložba, festival ili zabava. Sva ta značenja možemo objediniti riječju događanje. S obzirom na veličinu možemo ih kategorizirati kao megadogađanja, regionalna, značajna ili manja. Za rad u ovom sektoru potrebne su razvijene menadžerske vještine te primjena marketinških metoda i tehnika u cilju ostvarenja kvalitetne promocije događaja. Stalna prisutnost i praćenje tržišta temelj su za uspjeh...
-
-
Menadžment financijskih institucija tijekom pandemije Covid-19
-
Jelena Lukovica U ovom radu analizirano je upravljanje odabranim centralnim bankama i mjere monetarne
politike u svrhu održavanja stabilnosti cijena te održavanja likvidnosti tijekom krize izazvane
pandemijom novog koronavirusa. Promatra se odgovor centralnih banaka tijekom prvog
tromjesečja nakon proglašenja pandemije i to Europske središnje banke i Sustava federalnih
rezervi, kao i Hrvatske narodne banke. Promatrane središnje banke pravodobno su uvele
izvanredne monetarne mjere, kako one...
-
-
Menadžment i upravljanje ljudskih resursa
-
Leon Bičak U ovom radu opisana je važnost menadžmenta, kako danas tako i kroz cjelokupnu povijest
čovječanstva. Kao pojam menadžment nije samo ekonomski pojam, zato ga različiti autori
definiraju na različite načine koji će biti opisani u drugom poglavlju rada. Zatim su opisane
razine menadžmenta, njihove specifičnosti, razlike i problemi s kojima se suočavaju.
Također, svaka razina menadžmenta svoje vrijeme troši na svih pet funkcija menadžmenta,
ali na neke više, a na druge...
-
-
Menadžment kao umijeće, znanost i vještina
-
Robert Uglješić Menadžment je umijeće što učiniti, kada to učiniti i pobrinuti se da se to učini na najbolji i
najpovoljniji način.“ Kako bismo ostvarili zacrtani cilj ili ciljeve potrebni su nam: poslovi ili
aktivnosti, kao i osobe koje će obavljati te poslove ili aktivnosti kojima ćemo stići do našega
cilja. Stoga možemo reći da je menadžment trodimenzionalan. Menadžeri moraju usmjeravati
poslove i aktivnosti koji su osnovna svrha postojanja određene organizacije (pružanje
...
-
-
Menadžment kao umijeće, znanost i vještina
-
Damir Stanković Završni rad iz kolegija Poslovni informacijski sustavi govori o menadžmentu koji se može promatrati s više aspekata: kao umijeće, znanost i vještina. Menadžment postoji gotovo koliko i ljudska civilizacija. Svaki pojedinac je zapravo i menadžer, jer svatko prilagođava svoj život svakodnevnim problemima. S postojanjem sve većih organizacija u svijetu uloga menadženta
se mijenjala i prilagođavala uvjetima koje su vremena nosila. Tako je početkom 20. stoljeća došlo i do...
-
-
Menadžment kao umijeće, znanost i vještina
-
Matea Jureta Menadžment je danas popularniji više nego ikad prije, posebno otkada se promatra kao skup
različitih ljudskih aktivnosti. Putem menadžmenta razvijaju se druge vještine, a sve se više
govori i o menadžmentu kao umijeću ili znanosti. Kako bi se menadžment mogao bolje
razumjeti potreban je osvrt na cjelokupnu ljudsku organizaciju koja je danas ključan čimbenik
koji vodi prema uspjehu. Ono što je važno naglašavati je činjenica kako je menadžment ujedno
i vodič do vrhunske...
-
-
Menadžment kao umijeće, znanost i vještina
-
Tena Ranogajec Menadžment se može promatrati kao univerzalna ljudska aktivnost jer svaki je pojedinac menadžer na svoj način jer on organizira svoj život najbolje kako zna i umije s onim što mu stoji na raspolaganju, od vremena do resursa. Za shvaćanje menadžmenta, bitno je upoznati se s pojmom i važnošću organizacije koju čine ljudi koji međusobno surađuju i prilagođavaju se kako bi uspješno ostvarili ciljeve i zadatke koje sami, kao pojedinci ne mogu postići. Uspješnost i kvaliteta...
-
-
Menadžment kao umijeće, znanost i vještina
-
Ivana Meleš Riječ menadžment govori kako menadžment predstavlja znanje o upravljanju, odnosno
rukovođenju osoba i poduzeća. Važno je naglasiti kako su menadžeri ujedno i odgovorne osobe
zadatke i ciljeve zaposlenika i poduzeća. Menadžment treba promatrati kao zanimanje od kojeg
se sve više traži proaktivan pristup upravljanju poduzećem i ljudima. Menadžment predstavlja
relativno „mladu“ znanost, koja proizlazi iz prakse, odnosno zakoni menadžmenta predstavljaju
opise i shvaćanja...
-
-
Menadžment ljudskih resursa - osnovne funkcije
-
Anita Matijević Znanje, kao temeljni i najvažniji čimbenik suvremenog poslovanja za postizanje i očuvanje održivog razvoja i konkurentnosti je ono što svaki zaposlenik mora posjedovati kako bi svojim radom u organizaciji napredovao i pridonosio kvalitetnom izvršavanju zadataka. Suvremeno doba traži od zaposlenika, odnosno ljudskih resursa da kontinuirano napreduju i uče, bez obzira na već do sada stečena znanja, a oni trebaju biti spremni na to ukoliko žele opstati na poslu. Svojim stalnim...
Pages